果真如此嗎？筆者也曾經(jīng)遇到過(guò)一些做的較大的經(jīng)銷商，他們更象“甩手掌柜”，他們管的人很少，僅僅是幾個(gè)核心人員，他們更多的時(shí)間是在考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)... [查看全文]
其實(shí)，面對(duì)這種情商差的“火藥桶”，最好的處理方式就是冷靜、冷靜、再冷靜，因?yàn)閷?duì)方若能處理好自己的情緒，也不會(huì)丟出赤裸裸的憤怒和怨氣。此時(shí)，我... [查看全文]
去年，史密斯雜志（Smith magazine）和美世咨詢公司（Mercer）把這個(gè)問(wèn)題拋給了公眾，結(jié)果收到了數(shù)以千計(jì)的反饋。他們從中遴選出了400條，并集結(jié)成冊(cè)... [查看全文]
這種思想就是告誡我們每一個(gè)人如何學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己的生存環(huán)境，學(xué)會(huì)生存才是第一原則，簡(jiǎn)單的解釋就是去主動(dòng)的自我管理，讓自己不至于在忙忙碌碌中失去方... [查看全文]
其實(shí)，與其想著到底要裁掉誰(shuí)，不如去想我們應(yīng)該要留下誰(shuí)。裁員，多種多樣，沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)的區(qū)分，只有適合不適合對(duì)待。這不禁讓我想到了金庸筆下的韋爵爺... [查看全文]
每一個(gè)裁人的公司都應(yīng)該捫心自問(wèn)，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候怎么沒(méi)有考慮這些問(wèn)題。1、公司是否應(yīng)該裁員； 2、是否有其它更好的解決方案； 3、如何實(shí)施裁員；... [查看全文]
裁員之后，如何迅速有效重整團(tuán)隊(duì)士氣是許多經(jīng)理人必須面對(duì)的棘手問(wèn)題，也是公司持續(xù)發(fā)展、達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵因素。如果億唐早一點(diǎn)重視裁員后的團(tuán)... [查看全文]
新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)又稱第一職業(yè)培訓(xùn)。在德國(guó)，一般從15～20歲的年輕人，如果中學(xué)畢業(yè)后沒(méi)有進(jìn)入大學(xué)，要想工作，必須先在企業(yè)接受三年左右的第一職... [查看全文]
日前和一位供職于某韓國(guó)服裝公司的設(shè)計(jì)師朋友吃飯，剛剛辭職的她談及公司的種種可惡行為，首當(dāng)其沖的便是“俯臥撐”。原來(lái)該公司業(yè)務(wù)因金融危機(jī)受損，... [查看全文]
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一。一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和... [查看全文]
“人”的問(wèn)題緊隨其后環(huán)保規(guī)則亟待企業(yè)重視對(duì)于“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每天讓你最頭疼的問(wèn)題有哪些”，中國(guó)經(jīng)理人的回答是，人。其中，人的問(wèn)題尤以“建設(shè)... [查看全文]
去一家單位面試，和老板談?wù)摴矩?cái)務(wù)的作用，總結(jié)如下：概括包含以下幾個(gè)方面：1.公司定位方向，公司發(fā)展方向 2.公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團(tuán)... [查看全文]
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