裁員要把握好時(shí)機(jī)很重要

添加日期：2012年9月4日 閱讀：801

      每一個(gè)裁人的公司都應(yīng)該捫心自問，我們在招人的時(shí)候怎么沒有考慮這些問題。
　　1、公司是否應(yīng)該裁員；
      2、是否有其它更好的解決方案；
      3、如何實(shí)施裁員；
      有很多的公司其實(shí)并不是到了非的裁人的地步，這時(shí)候著手裁人，未免太過急啦在開始裁員之前，想一想是否還有其他削減成本的方法。通過以下俯拾皆是的方法，可以省下數(shù)以百萬計(jì)的金錢。削減出差費(fèi)用、削減辦公用品費(fèi)用、爭取采購折扣、減少加班、減少保險(xiǎn)費(fèi)用、減少假期、減少員工保健、削減薪酬成本、重新和供貨商談判、不聘請顧問、推遲資本支出……低成本是一種生活方式。當(dāng)每一個(gè)人都清楚商業(yè)模式中車馬費(fèi)和成本之間的重要關(guān)系時(shí)，節(jié)約就會真正成為一種充滿樂趣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
　　如果你真的不得不要裁員，問一問員工幾個(gè)問題。是否愿意自愿減薪？是否可能做周期性休假？是否愿意提前退休？或者是幾種方式的結(jié)合。以此來減少人員的損失。
　　當(dāng)然，更重要的是，你們公司能提供無薪休假嗎？大范圍的減薪或降低福利能解決問題嗎？要真正做到有創(chuàng)意。你們能讓員工到一個(gè)需要臨時(shí)雇員的雇主那兒工作嗎？能讓雇員在保留年資和福利的情況下，到一家非營利機(jī)構(gòu)以較低的工資工作一年嗎？
　　如果你不得不臨時(shí)削減雇員數(shù)量，但是，也想在公司一旦準(zhǔn)備重新崛起時(shí)，你還能找到這些員工，那么，就讓人們自愿周期性休假。但這種休假計(jì)劃也要帶有某種價(jià)值觀：如果他們利用休假去進(jìn)修、去當(dāng)教師或者為慈善工作，那么，給他們含義豐富的獎金。
　　如果真到了非減人不可的時(shí)候，一定要仔細(xì)計(jì)劃，注意員工的內(nèi)心感受。我聽到過很多因不能有尊嚴(yán)地離開公司而致使員工遭受二次打擊的例子。昨天這些人還是值得信任的同事，在他們離開的時(shí)候要盡可能地相信他們。在這種情況下，保安和風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮固然重要，但不要像對待罪犯一樣對待這些丟掉工作的人。為他們向下一個(gè)職位的過渡提供一些便利�？梢哉�?jiān)倬蜆I(yè)介紹所或者使用其他方法來幫助他們找到下一個(gè)機(jī)會。發(fā)放一些求職費(fèi)或提供給他們正在雇請同類人員的公司的名單等。
　　要知道哪些職能和人是你要保有的。在減人方面，雇主已經(jīng)很在行了。但不幸的是，你流失高績效員工（他們充滿自信，認(rèn)為自己在別處能找到更好的新工作）的風(fēng)險(xiǎn)比你讓低績效員工走人的風(fēng)險(xiǎn)還大，這已經(jīng)成為裁員工作中的一個(gè)公認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。
　　知道哪些員工你要積極地保留和知道你要讓哪些人走、哪些職位要削減一樣重要，甚至更為重要。要使你的決策和這種優(yōu)先順序保持一致。你表現(xiàn)出的這種一致能夠在員工中，甚至在你*終要裁員的員工中產(chǎn)生信任和尊重。每一個(gè)人，包括你自己，到那時(shí)就能真誠地說，我們過去已預(yù)見到這種情況的發(fā)生。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.mjwave.cn    2012-9-4 9:13:09

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