在外資品牌林立的藥妝市場(chǎng)上，中國本土藥妝品牌經(jīng)過多年的奮斗至今仍鮮有佼佼者。如何尋求突破口，成為所有進(jìn)軍藥妝市場(chǎng)的企業(yè)都迫切想要解決的問題。... [查看全文]
渠道作為現(xiàn)代資源拓展和融資的最佳途徑，如何更有效率的發(fā)揮企業(yè)的整合作用呢？怎樣能夠具備對(duì)渠道的吸引力？需要具備以什么理念為導(dǎo)向的品牌感召？如... [查看全文]
家樂福的貨架上增加了同類商品的供應(yīng)量，以方便顧客選購。 跨國零售業(yè)在新進(jìn)入一個(gè)國家或地區(qū)時(shí)，為獲得在進(jìn)貨、人力資源方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)... [查看全文]
同時(shí)，跨地區(qū)跨文化的經(jīng)營格局及經(jīng)驗(yàn)使家樂福獲益匪淺。如家樂福在臺(tái)灣豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為其在香港、新加坡及中國大陸進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。... [查看全文]
家樂福，法國零售業(yè)的龍頭老大，成立60年代�？偛吭O(shè)在巴黎近郊，經(jīng)過40來年的不斷發(fā)展，并購與創(chuàng)新，從一個(gè)經(jīng)營面積2500平方米的店鋪發(fā)展成為遍布世界... [查看全文]
品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的是以下課題： 在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財(cái)力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心... [查看全文]
為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)... [查看全文]
目前家具行業(yè)大多數(shù)流通商處于粗放式管理階段，缺乏科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法，企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范、人員素質(zhì)低，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、... [查看全文]
光有執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想獲得預(yù)期的績效，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的中間還有組織力這一極其重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。 在企業(yè)的經(jīng)營管理中，越來越多的老總在工作中感... [查看全文]
有研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)美國總銷售額高于25億美元的處方藥品牌進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)處方藥營銷推廣的最有效辦法是面對(duì)醫(yī)院的主治醫(yī)生，對(duì)消費(fèi)者的宣傳僅僅是一種輔... [查看全文]
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是爭(zhēng)奪客戶資源�！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究報(bào)告指出：再次光臨的客戶可帶來25％～85％的利潤，而... [查看全文]
地區(qū)銷售經(jīng)理作為中層的管理者，著實(shí)很難當(dāng)，對(duì)上承擔(dān)著所有的壓力，對(duì)下醫(yī)藥代表要求越來越高，越來越難管理，同級(jí)之間也存在著相互的競(jìng)爭(zhēng)，可以說是... [查看全文]
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