我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象：兩個在辦公室里面嘻嘻哈哈的人，看上去似乎很熟絡(luò)、親密，實際上，背后可能也會互相批評；而兩個交流并不多的同事間，其... [查看全文]
實戰(zhàn)營銷一詞在中國市場上經(jīng)過多年的認證和檢驗，已經(jīng)有越來越多的人開始關(guān)注實戰(zhàn)營銷的概念，同時也有越來越多的人開始重視中國市場的實戰(zhàn)作用。幾年... [查看全文]
亞里士多德說過：“心智的暴力，可以不亞于既取人命！”這種“心智的暴力”其實就是一種冷暴力，它是一種虛幻、模糊，看不見的無形力量，一旦仇恨的種... [查看全文]
時間管理理論的重點是要把主要的精力和時間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。工作緊急與否，相信每個人都很容易判斷得出來。但工作的重要性如何判... [查看全文]
但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊... [查看全文]
很多被貼上“壞上司”標簽的領(lǐng)導(dǎo)可能都存在“容易情緒化”的情況，“你還想不想干了”是他們的口頭禪，“咆哮”是他們的標志，我們經(jīng)常能看到“壞上司... [查看全文]
自問：“什么事情是必須做的？”注意這個問題并不是問：“我想要做什么？”杰克·韋爾奇在接過通用電氣CEO帥印時，想要推行的是海外擴張，可他認識到企... [查看全文]
“無欲無求”的員工是一群什么樣的人管理者往往認為這群人“刀*不入”、“油鹽不進”，任何管理和激勵手段都無濟于事，管起來沒啥效果，不管也不會出*... [查看全文]
那么，究竟什么樣的員工才是得力員工？是不是業(yè)務(wù)精英和技術(shù)人才就是“得力員工”？得力員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可... [查看全文]
高層經(jīng)理需要何種培訓(xùn)？我個人認為大致可分為三個層次：第一層次：注重知識的學(xué)習(xí)。上課信息量較大，內(nèi)容豐富，形式以專家授課為主�？梢暂^快補充知識... [查看全文]
我于是問她，你能給我講講你的上級（即前任總經(jīng)理）此前是怎么處理這個銷售總監(jiān)犯過的錯誤嗎？舉第一次犯錯及處理過程的案例最好。于是這個好友就給我... [查看全文]
而在“辦人”或者說“經(jīng)營人”的過程中，最重要的，就是經(jīng)營人的“心”。為此，作為公司CEO，我自己投入了大量的時間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下... [查看全文]
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