一、加強(qiáng)信任加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任感，這不是任何種類的信任， 而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著團(tuán)隊(duì)成員必須自如的，迅速的，... [查看全文]
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，效率是每一各團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)。要使得團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)有效，一套完整而可行的管理規(guī)章制度絕對(duì)必要。而團(tuán)隊(duì)制度化建設(shè)時(shí)，需... [查看全文]
要使團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、充滿活力，要是團(tuán)隊(duì)成員永葆青春、盡心盡力，構(gòu)建整體的激勵(lì)框架則顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制... [查看全文]
凝聚力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源泉。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)的凝聚力主要表現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的誘導(dǎo)作用方向。誘導(dǎo)即通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)的管理者是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要管理者潛移默化地去影響團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不可能單單靠喊幾句口號(hào)，印幾本宣... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的... [查看全文]
“我要再表演一次，這次我要綁住我的雙手走到另一邊，你們相信我能做到嗎？”雜技高手對(duì)所有人說(shuō)。我們知道走鋼絲靠的的是雙手的平衡，而他竟然要把雙... [查看全文]
大量的企業(yè)建立了獨(dú)立的人力資源部，而且在不斷地?cái)U(kuò)大人力資源部，人才招聘已經(jīng)是公司的頭等大事，獵頭公司也如雨后春筍般遍地開花。但企業(yè)人才大量缺... [查看全文]
對(duì)此，我的建議是：首先，一定不能逃避問(wèn)題，選擇調(diào)開部門其實(shí)是躲避，不符合部門經(jīng)理的要求。做得好的企業(yè)在這種情況下會(huì)將落選者調(diào)開，以便于新任主... [查看全文]
我的思考如下：企業(yè)重視人力資源的管理，實(shí)際上就是注重附著在人力資源上智力資源的管理，HR關(guān)注企業(yè)中人力資源有效、合理的利用，而KM關(guān)注的是智力資... [查看全文]
這批“能人”都是原來(lái)部門出類拔萃的人物，一直在鮮花和掌聲中享受成功的愉悅，現(xiàn)在走到一起，你看我不順眼，我看你也沒(méi)什么了不起，誰(shuí)也不服誰(shuí)，你不... [查看全文]
長(zhǎng)期的市場(chǎng)業(yè)績(jī)充分表明：靠部分業(yè)務(wù)能手支撐整個(gè)公司的大部分業(yè)務(wù)只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場(chǎng)銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場(chǎng)逐漸萎... [查看全文]
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