團(tuán)隊(duì)建設(shè)是從團(tuán)隊(duì)溝通開始的,而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人愿意講話的氛圍,尤其是團(tuán)隊(duì)初建,作為主管要先努力從橫向溝通開始,讓團(tuán)... [查看全文]
作為企業(yè)的核心力量,高管團(tuán)隊(duì)的所思所為,影響巨大,對成員素養(yǎng)的依賴,尤其明顯,高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),是企業(yè)管理優(yōu)化的核心所在。益模在多年的實(shí)踐中,亦... [查看全文]
三打白骨精時的唐僧師徒四人的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)剛剛組建,尚處于團(tuán)隊(duì)的磨合期,師徒四人的價值觀、性格、經(jīng)歷、心理狀態(tài)截然不同,師徒的之間溝通不足,默契程... [查看全文]
劇中男主角麥克的冷靜、果斷、智慧和堅強(qiáng)吸引很全球觀眾的眼球,而是由我看來片中最吸引我的是麥克強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。面對需要在短時間內(nèi)翻越的監(jiān)獄高墻... [查看全文]
當(dāng)出現(xiàn)同一個部門人員同桌時,是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機(jī),平時工作上無法處理的事情,可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候,非正式溝通比正式溝通能更快... [查看全文]
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,必須胸懷夢想,這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗;志同道合的人聚在一起就形成了團(tuán)隊(duì);企業(yè)要贏利確定企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)... [查看全文]
書中,兩位作者進(jìn)行著“1+1>2”的思維碰撞,試圖回答如何在企業(yè)中帶出“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)。北大光華管理學(xué)院的人力資源副教授呂峰,延續(xù)著他對領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)... [查看全文]
沒有團(tuán)結(jié)就沒有團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)就是力量。人與人的經(jīng)歷不同,追求不同、人生觀、價值觀不同,因此將一群人團(tuán)結(jié)起來,建立一個團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事情,那么... [查看全文]
企業(yè)是商業(yè)組織,利益既是企業(yè)最基本的出發(fā)點(diǎn),也是最終的歸宿點(diǎn)。但是企業(yè)也是由人組成的,企業(yè)內(nèi)部和外部的各種各樣關(guān)系始終也是擺在企業(yè)面前的大事... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團(tuán)體而存在,團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在,達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言,最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任... [查看全文]
謹(jǐn)言慎行者:他們或許曾經(jīng)受到過傷害或挫折,或是自以很有閱歷,對誰都不相信,尤其是陌生人他們信奉禍從口出、言多必失。這些人群體中有的是人才,也... [查看全文]
第一步訣:尊重尊重,是后續(xù)幾步:溝通、服務(wù)、協(xié)調(diào)與組織、激勵、導(dǎo)向的前提。因?yàn)椴欢米鹬,一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人... [查看全文]