第一步訣：尊重尊重，是后續(xù)幾步：溝通、服務、協(xié)調與組織、激勵、導向的前提。因為不懂得尊重，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人... [查看全文]
于是大師寫了一篇文章，告訴企業(yè)界團隊有三種類型：棒球隊、足球隊和網(wǎng)球雙打（參見2004年7月號《看足球學習管理團隊》），中心思想是：一、團隊只是工... [查看全文]
團隊管理更加強調員工在團隊中的價值，強調員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求。根據(jù)筆者的團隊建設實踐發(fā)現(xiàn)，團隊管理與傳統(tǒng)管理... [查看全文]
一、大前提：營銷策略是企業(yè)整體策略的組成，一個清晰的（并不一定是最好的）企業(yè)策略，源于企業(yè)高層對外部環(huán)境（政策、行業(yè)、用戶、競爭、合作）和自... [查看全文]
沒有理所當然的王者是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨（Howard Schultz）、沃倫巴菲特（Warren Buffett）、路易斯郭士納（... [查看全文]
但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊... [查看全文]
人才周期做過銷售的人都知道，銷售是一個非常辛苦的工作。有時候，要部分甚至全部地犧牲自己的私人生活和感情，才能有所成。但是，一個銷售人員能有多... [查看全文]
我想從具體的角度挑三個方面的問題來閑聊對知識密集型團隊的管理：一，支付合理的薪水待遇無論是從成本控制角度考慮，還是從實際情況來看，我不認為薪... [查看全文]
通常情況下，團隊成員之前就曾經(jīng)一起工作過。項目經(jīng)理要確認的就是以前的老問題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標集中到團隊建設中來。很多項目經(jīng)理在... [查看全文]
那么，卓有成效的團隊究竟是怎么樣的呢？《新經(jīng)理人的領導力》一書（中國人民大學出版社出版）給出了有效團隊的三個標準，從團隊的產(chǎn)出、團隊成員的發(fā)... [查看全文]
沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然... [查看全文]
沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然... [查看全文]
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