如何建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)來(lái)增強(qiáng)公司效益

添加日期：2013年1月24日 閱讀：1024

　　一、加強(qiáng)信任加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任感，這不是任何種類(lèi)的信任， 而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。
　　這意味著團(tuán)隊(duì)成員必須自如的，迅速的，心平氣和的承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，弱點(diǎn)，失敗，求助。還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處已經(jīng)超過(guò)了自己。
　　所以良好的團(tuán)隊(duì)信任是開(kāi)始的關(guān)鍵。
　　二、投入的心態(tài)與良性沖突培養(yǎng)了好的團(tuán)隊(duì)信任度以后，我們要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。要做到什么，想做到什么，我們需要堅(jiān)定不移的投入進(jìn)去，并且做出行動(dòng)。
　　團(tuán)隊(duì)成員如果不能切實(shí)投入，在熱烈的公開(kāi)的辯論中表達(dá)自己的意見(jiàn)，即使在會(huì)議上達(dá)成一致，也很少能夠真正統(tǒng)一意見(jiàn)，做出決策。只有在切身投入到團(tuán)隊(duì)事業(yè)中來(lái)才能做好每一件事情，然而在團(tuán)隊(duì)成員用心投入到團(tuán)隊(duì)合作中時(shí)，難免有觀點(diǎn)不一，各持己見(jiàn)的時(shí)候，這也是不可避免的事實(shí)。
　　但是不能懼怕沖突，缺乏信任的團(tuán)隊(duì)無(wú)法直接而熱烈的思想交鋒，取而代之的是毫無(wú)針對(duì)性的討論以及無(wú)關(guān)痛癢的意見(jiàn)。沒(méi)有信任行動(dòng)和信任是不可能存在的，所以我們需要做的是，說(shuō)出自己的想法，意見(jiàn)不一的時(shí)候可以做并提倡做出良性的，有建設(shè)性的沖突。在一系列激烈的討論過(guò)后，集思廣益才能出現(xiàn)更適合的方案。
　　三、相互幫助與提醒良好的團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)成員之間應(yīng)該有一定的默契，這也是不可缺少的一部分，當(dāng)然默契是慢慢培養(yǎng)出來(lái)的，這就需要平日里加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流，尤其是對(duì)新進(jìn)的員工，需要融合，適應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。
　　團(tuán)隊(duì)員工在工作中應(yīng)該相互幫助，在完成自己工作的同時(shí)，脅從完成同事之間的工作，相互監(jiān)督提醒，提高整體工作效率。相互友愛(ài)，做到用心在為團(tuán)隊(duì)成員著想，分擔(dān)。
　　在提高個(gè)人能力的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力，各個(gè)成員之間能夠相互協(xié)作，才能營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，在這種氛圍中團(tuán)隊(duì)的整體效率就會(huì)提升，企業(yè)自然也就增強(qiáng)了效益。
　　卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒大家竭盡全力工作，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以后，每個(gè)團(tuán)員都為之努力拼搏，竭力把每一件事做全做好，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)增強(qiáng)公司的效益。
責(zé)任編輯：張亞威    m.mjwave.cn    2013-1-24 16:34:29

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