一、建立信任團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力... [查看全文]
可是，企業(yè)的成敗在于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是靠個人來支撐的。如果老板什么都能干，什么都自己來做，那么他養(yǎng)一群員工干什么呢？因此，現(xiàn)在企業(yè)的老板很苦惱... [查看全文]
在瞬息萬變的市場環(huán)境下，首席執(zhí)行官在咨詢，協(xié)商以及作出決策方面對那些久經(jīng)考驗(yàn)且高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變得越來越依賴。然而，計劃并指派一個久經(jīng)考驗(yàn)高效... [查看全文]
在國家面臨大難大災(zāi)時，新聞媒體會談眾志成城，談民族凝聚力。政府領(lǐng)導(dǎo)人在工作交接時，也不會忘了談兩點(diǎn)，感謝上界政府團(tuán)隊(duì)對其信任與工作的支持，相... [查看全文]
拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團(tuán)隊(duì)管理能力很高超，有... [查看全文]
背景介紹：當(dāng)遇到員工心態(tài)出現(xiàn)問題時，無論是管理者還是基層員工都會受到一次挑戰(zhàn)，若不能及時發(fā)現(xiàn)、解決，結(jié)果可能就是團(tuán)隊(duì)勢氣下降、業(yè)績下滑、隊(duì)員... [查看全文]
組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。方塊型人才（... [查看全文]
這當(dāng)然是在工作過程中，員工的主要收入組成部分，也是他們最看重的部分？但是同樣是幾家公司的薪水待遇基本差別不大的時候，那怎么體現(xiàn)你公司的價值，... [查看全文]
一、建立信任團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力... [查看全文]
一、何為領(lǐng)，何為導(dǎo)呢？領(lǐng)，必須在前面，所謂領(lǐng)頭羊之領(lǐng)先意。導(dǎo)，為指導(dǎo)、引導(dǎo)。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素，它要求團(tuán)隊(duì)分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、... [查看全文]
閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng)，流動性太大。這個問題是他們目前最擔(dān)心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)... [查看全文]
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