團隊建設(shè)要避免1+1<2

    添加日期:2012年7月30日 閱讀:1100

      沒有理所當然的**是否有人曾想象,讓史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納(Louis V. Gerstner)、拉里佩吉(Larry Page)、大衛(wèi)奧格威(David Ogilvy)等超級CEO們在一個團隊中各司其職,為了共同的目標而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形?是否一定能績效卓越、所向披靡?事實遠沒有那么簡單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》中曾提出一個值得思考的問題:為什么在許多團隊中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻處于低水平?在中國也有句話:一個中國人是一條龍,一群中國人是一窩蟲。團隊的總體能力并非成員個人能力的簡單相加,在團隊中,1+1未必等于2。
      在老K教練執(zhí)教國家隊之前,人們認為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊在2000年悉尼奧運會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險勝立陶宛奪冠,在2004年雅典奧運會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨特的團隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,打造了一支又一支無與倫比的卓越團隊。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度*佳教練,這在美國籃球****。其職業(yè)生涯的輝煌**則是作為主教練率領(lǐng)美國隊,奪得北京奧運會**。這份“夢之隊”的名單里同樣有豪華的明星陣容:卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊歷來絕不缺乏偉大的球員,但世界上并沒有理所當然的**。
      好結(jié)果在于好過程回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團隊,將如何推進團隊發(fā)展?也許他會關(guān)注個人才干的全面性和互補性,經(jīng)過認真思考并與當事人充分溝通,確定每個成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時,他還會注意新老成員的搭配,老成員富有經(jīng)驗,對現(xiàn)有制度理解透徹,有公信力;年輕人活力四射,能給團隊帶來新鮮氣息。*重要的,他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。
      為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團隊?老K教練認為是體制出了問題,還未準備就緒就上了戰(zhàn)場。他說:“所謂的團隊是不可能憑空閃現(xiàn)的,它必須要經(jīng)過一個發(fā)展歷程。為此,你需要的是時間、目標和比賽!币簿褪钦f,對于團隊建設(shè)來說,沒有好的過程就不會有好的結(jié)果。團隊建設(shè)過程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時間來認真對待,比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團隊關(guān)系、打造堅實后盾、建立團隊法則、培養(yǎng)團隊**、為團隊而改變、合理安排訓練、自我審視、激勵團隊……團隊在未經(jīng)這些過程鍛造之前,僅僅只能稱之為是一支球隊。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現(xiàn),結(jié)果已不期而至。團隊成員之間共同的經(jīng)歷是團隊真正的財富,把團隊緊密連接成一個整體。這時,是否擁有天才成員已不再重要。因為,完美的團隊可以打敗完美的個人。  一個團隊多個**把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團隊,如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起,使這些傲視群雄的個體取長補短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的**,“一山難容二虎”,如今這樣在一個山頭上的虎群,你也許無法想象這需要怎樣的領(lǐng)導力?需要怎樣的引領(lǐng)者、推進者和催化者?
      老K教練在團隊建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導力及其對團隊領(lǐng)導力的認識讓人印象深刻。在團隊生命周期中,他時刻體現(xiàn)出對團隊成員的真誠、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團隊**過程中,他提出:“偉大的團隊需要多個**、多種聲音。打造團隊的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們,確保其領(lǐng)導地位能夠在團隊中得以樹立。”他還著力刻畫了三位天才球員(勒布朗、科比和賈森)發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導力的時刻。要拿出時間去培養(yǎng)團隊**,你的聲音并不是團隊**希望聽到,或者**需要聽到的;你的團隊可能包含具有不同領(lǐng)導力氣質(zhì)的成員,這些都是我們需要的;別害怕團隊中其他**的才干會威脅到你,要允許他們分享你的領(lǐng)導力。
      在老K教練看來,團隊建設(shè)中的領(lǐng)導力并不必然具有排他性,它屬于團隊**和每一個團隊成員。團隊**要弱化高高在上的**形象,使團隊成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導力。在投資決策時,要以巴菲特們?yōu)橐庖?*;在推進創(chuàng)新和顧客體驗時,要多聽取喬布斯們的見解;在探討戰(zhàn)略方向時,要讓郭士納們發(fā)揮主導作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中,能力卓越的個體不會覺得屈居人下,從而團隊成員會形成更強的歸屬感,團隊也能形成更強的凝聚力。
      任何團隊建設(shè)都是以團隊超越個人的過程,個人的偉大并不能保證團隊的成功。卓越團隊的目標對任何團隊管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷。或許,你也可以。

    責任編輯:鮑慶義    m.mjwave.cn    2012-7-30 9:19:03

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