2001年入學(xué)MBA的時(shí)候，第一次聽說“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞，同學(xué)們把“團(tuán)隊(duì)”或者“TEAMWORK”喊得響亮，在做每一個(gè)游戲、每一次作業(yè)的時(shí)候，總會(huì)有一兩個(gè)人跳出... [查看全文]
3月20日，第二屆“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評(píng)選在京揭曉。全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)、國家重點(diǎn)軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團(tuán)隊(duì)榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)... [查看全文]
四、有效激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)其部屬人員進(jìn)行激勵(lì)，如果我們一直都激勵(lì)部屬做正事、做好事，他也就沒時(shí)間去做壞事了，不是嗎？銷售是一個(gè)被他人高度拒... [查看全文]
二、用心留住人才 那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機(jī)制勵(lì)人的方法。 首... [查看全文]
建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)中，主管個(gè)人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績的... [查看全文]
有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的... [查看全文]
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠... [查看全文]
狂想者 （pavedow:直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創(chuàng)意的人） 當(dāng)理性思維和變幻無常的設(shè)計(jì)需求碰撞的時(shí)候，“狂想者”往往可以打破困境，顯示出... [查看全文]
你是否思考過，為什么你在工作上能夠和其它設(shè)計(jì)師很好地合作？也許你們志同道合，不過使你們不那么投機(jī)也同樣可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavd... [查看全文]
項(xiàng)目經(jīng)理要有風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)及應(yīng)對(duì)方法，確定估算風(fēng)險(xiǎn)后就可以考慮降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，當(dāng)前大多的做法為：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是... [查看全文]
當(dāng)然實(shí)施ISO認(rèn)證是提高公司管理水平的途徑之一。我公司在實(shí)施ISO9001：2000的過程中雖然經(jīng)歷了痛苦的一個(gè)蛻變過程，但是實(shí)施了ISO9000后證實(shí)：在日常工... [查看全文]
同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要清醒的認(rèn)識(shí)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的技術(shù)專長及人員性格，對(duì)他們有足夠的了解和溝通方式。要了解項(xiàng)目計(jì)劃過程團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目... [查看全文]
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