2001年入學MBA的時候，第一次聽說“團隊”這個詞，同學們把“團隊”或者“TEAMWORK”喊得響亮，在做每一個游戲、每一次作業(yè)的時候，總會有一兩個人跳出... [查看全文]
3月20日，第二屆“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”評選在京揭曉。全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“最佳團隊獎... [查看全文]
四、有效激勵 團隊主管應隨時對其部屬人員進行激勵，如果我們一直都激勵部屬做正事、做好事，他也就沒時間去做壞事了，不是嗎？銷售是一個被他人高度拒... [查看全文]
二、用心留住人才 那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？筆者認為應該采用事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人的方法。 首... [查看全文]
建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業(yè)的營銷團隊中，主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團隊戰(zhàn)績的... [查看全文]
有這樣一個未經證實的統(tǒng)計數據：5年之內，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的... [查看全文]
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠... [查看全文]
狂想者 （pavedow:直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創(chuàng)意的人） 當理性思維和變幻無常的設計需求碰撞的時候，“狂想者”往往可以打破困境，顯示出... [查看全文]
你是否思考過，為什么你在工作上能夠和其它設計師很好地合作？也許你們志同道合，不過使你們不那么投機也同樣可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavd... [查看全文]
項目經理要有風險的控制意識及應對方法，確定估算風險后就可以考慮降低風險的方法，當前大多的做法為：規(guī)避風險、轉移風險、應急預案等，規(guī)避風險就是... [查看全文]
當然實施ISO認證是提高公司管理水平的途徑之一。我公司在實施ISO9001：2000的過程中雖然經歷了痛苦的一個蛻變過程，但是實施了ISO9000后證實：在日常工... [查看全文]
同時項目經理要清醒的認識自己的項目團隊中各成員的技術專長及人員性格，對他們有足夠的了解和溝通方式。要了解項目計劃過程團隊成員對項目運作及項目... [查看全文]
粵公網安備 44011102000390號
