如何對項目團隊及項目進行整體管理（五）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：754

　　項目經(jīng)理要有風(fēng)險的控制意識及應(yīng)對方法，確定估算風(fēng)險后就可以考慮降低風(fēng)險的方法，當(dāng)前大多的做法為：規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)避風(fēng)險就是要修改計劃消除風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要是把不可確認(rèn)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到別人例如保險的方式，應(yīng)急就是準(zhǔn)備風(fēng)險的應(yīng)急費用。

　　另外作為項目經(jīng)理要學(xué)會處理執(zhí)行合同中易于引起爭議的問題及減少和解決爭議的對策。以面造成以后無法進行變更控制的原因，這是項目整體管理及項目經(jīng)理必學(xué)的知識同時也作為項目執(zhí)行過程中的預(yù)案在項目管理中應(yīng)用。根據(jù)本人在實施項目的一點經(jīng)驗執(zhí)行合同時主要出現(xiàn)及解決爭議問題方面有以下兩個方面很重要。(一) 一定要簽訂好項目合同。在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規(guī)，并嚴(yán)格依法簽訂。在合同條款上要認(rèn)真研究、評估、磋商，不能把注意力僅放在成本上，而應(yīng)主要放在可能引起爭議的條款上，特別是違約處罰和風(fēng)險索賠上。這就要求合同雙方必須把雙方責(zé)任、違約、罰款、索賠、免責(zé)等都要做出規(guī)范的范圍界定和規(guī)定。一旦發(fā)生爭議問題，就能有充分的法律依據(jù)解決。(二)嚴(yán)格履行合同條款。合同依法成立，即具有法律效力，雙方必須遵照執(zhí)行。盡管如此，發(fā)生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發(fā)生糾紛就要及時解決。在糾紛面前，雙方應(yīng)采取積極合作的態(tài)度，通過友好、合理、合法的協(xié)商途徑以及時解決，不能讓一時一事的糾紛影響合同的繼續(xù)履行;二是一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)格按合同條款處理。按照國際慣例，雙方對合同條款的解釋可能存在差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。非對抗式采用談判、調(diào)解、妥協(xié)、接受的方式解決;對抗式采取仲裁和訴訟解決。無論采取何種方式在合同中都應(yīng)做出明確規(guī)定。在整體變更管理中首先是可預(yù)測的變更并可以控制項目整體變更管理的主要先決條件。并且制定變更流程，重點解決變更的發(fā)起、影響分析、評價、變更計劃、變更執(zhí)行、變更結(jié)束等要素結(jié)構(gòu)，利用前期預(yù)案科學(xué)的解決變更評估及變更計劃。讓項目在良性的整體項目管理中收尾結(jié)束。

　　結(jié)論

　　成功管理項目的基本原理必須要考慮幾個影響力：1、發(fā)起人的權(quán)益業(yè)主對項目收益的進度和期望，2、外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、法律、環(huán)保等外部環(huán)境。3、組織內(nèi)部對項目的態(tài)度。4、項目團隊成員的激勵。5、項目的整體管理中成功地控制流程和變更控制。幾個原因中做好項目首先是要解決項目經(jīng)理的管理能力及項目團隊的集體配合及共同的事業(yè)心以及項目的整體控制管理。

　　因此項目整體管理是五個過程九方面知識的總結(jié)和貫穿，項目整體管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目整體管理是項目組織對項目的*具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項目干系人及項目團隊成員的利益要求和期望。讓項目在管理中出效益，控制執(zhí)行中顯成果，實踐中出經(jīng)驗，實施中體現(xiàn)項目團隊的協(xié)作成果。以上觀點是本人對項目管理的一點膚淺認(rèn)識，讓我們一道努力讓項目管理成為項目成功的有力武器。

        責(zé)任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-6-14 9:59:07

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