事業(yè)發(fā)展靠團隊

添加日期：2010年6月17日 閱讀：782

    3月20日，第二屆“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”評選在京揭曉。全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“*佳團隊獎”。其團隊的核心成員之一、該公司常務副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點。 

    在軟件行業(yè)中，沒有成功的個人，只有成功的團隊。加強團隊建設，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標，具備很強學習能力的職業(yè)化優(yōu)秀團隊，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力。 
共同的目標與價值觀是團隊之魂。“共同的目標與價值觀”是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。美國著名管理學家彼得圣吉用“共同遠景”來描述團隊目標，他指出“共同遠景”是團隊中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并遍布到團隊全面的活動，從而改變組織成員與組織的關(guān)系，成為強大的驅(qū)動力。 

    中創(chuàng)軟件在“振興民族軟件產(chǎn)業(yè)”的宗旨下，確立了“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化，主要包括“與員工共同發(fā)展、與客戶共同發(fā)展、與合作伙伴共同發(fā)展”三大內(nèi)容。這一文化在中創(chuàng)軟件多年的創(chuàng)新實踐中不斷得以豐富和完善，對中創(chuàng)軟件的發(fā)展起到了積極的推動作用。中創(chuàng)軟件“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化，以振興民族軟件產(chǎn)業(yè)為企業(yè)的核心價值觀，以為客戶創(chuàng)造價值、為員工提供發(fā)展平臺、與合作伙伴實現(xiàn)雙贏為基點，通過為員工、客戶、合作伙伴的共同發(fā)展，達到與民族、與社會共同發(fā)展的目標。正是這一團隊使命，使中創(chuàng)軟件集聚了一批追隨者，形成了一支優(yōu)秀的團隊。 

    有影響力的領導核心是團隊建設的前提。如果說團隊是一個同心圓，那么團隊的領導核心就是圓心。富有影響力的領導核心則是團隊建設的基本前提。彼得圣吉特別強調(diào)，團隊的“共同遠景”一般來源于**的個人遠景。中創(chuàng)軟件在發(fā)展實踐中，逐步形成了一個穩(wěn)定的、強有力的領導核心，以公司董事長兼總裁景新海為首的領導集體，始終保持著開放的心態(tài)與強大的感召力、影響力。目前，中創(chuàng)軟件已聚集了一批包括博士、碩士及海外留學歸國人員在內(nèi)的優(yōu)秀團隊，景新海也因其在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面的貢獻被評為“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”。 

    明確的游戲規(guī)則是團隊運行的基本保證。軟件企業(yè)主要是由來自不同知識領域的知識型員工組成的團隊。一個大的軟件產(chǎn)品開發(fā)需要幾百、上千人的工作量，需要工程化管理。而知識型員工的個性化與軟件開發(fā)的團隊組織形式之間往往產(chǎn)生各種沖突，因此尋求并建立團隊的游戲規(guī)則十分重要。 

    學習的能力與速度是團隊戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。知識經(jīng)濟時代是一個全面變革的時代，同時也是一個十分注重學習的時代。變革的基礎就是學習。企業(yè)之間競爭的焦點是團隊的學習能力和速度。學習的內(nèi)容不僅是技術(shù)的學習、管理知識的學習，還有觀念的學習和轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是*困難的，而學習的重要特征就是不斷接受新的、先進的觀念。在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強國際競爭力。建立學習型組織，也是中創(chuàng)軟件企業(yè)文化建設的基本目標之一。 

    職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是團隊建設的重要內(nèi)容。職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是企業(yè)管理中一個古老的話題，也是團隊建設的重要內(nèi)容。 

    企業(yè)一味通過高薪留住、吸納人才，造成軟件等熱門人才的價值與價格背離，人才跳槽頻繁，人才流動風險也在**。中創(chuàng)軟件不但從管理制度上嚴格控制這類可能的風險，而且通過職業(yè)道德培養(yǎng)，降低了這種風險。 

    “不求所有、但求所用”是團隊壯大的不竭之源�，F(xiàn)代企業(yè)應是開放的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�很大程度上取決于企業(yè)開放的程度和通過網(wǎng)絡延伸的廣度與深度。中創(chuàng)軟件的目標是成為中國*有價值的軟件企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，所有高級人才都自己培養(yǎng)或直接引進，既不經(jīng)濟也不現(xiàn)實。不斷吸納包括博士與海外留學歸國人員在內(nèi)的高層次人才加盟中創(chuàng)軟件，同時也從中科院、工程院、著名高校、學術(shù)團體、海外**甚至離退休技術(shù)和管理人員中，吸引和聘任了一大批優(yōu)秀人才來進行合作研究，或兼職、任職、擔任顧問。初步營造了一個虛擬的“大中創(chuàng)”智力支持體系。 

    隨著國民經(jīng)濟信息化的發(fā)展，軟件在社會各個領域的應用日益廣泛，軟件開發(fā)已從單純的個人英雄式的行為轉(zhuǎn)向一種系統(tǒng)化、工程化組織行為。今天，一個大型軟件的開發(fā)量，往往達到幾千、上萬人。比如，微軟Windows95操作系統(tǒng)是數(shù)千名軟件工程師歷時三年開發(fā)完成；尤其是在應用軟件領域，用戶需要的不僅是一個軟件產(chǎn)品，而是與之相關(guān)的整體解決方案及全方位服務。強調(diào)團隊建設并不意味著要否認個人智慧、個人價值。但個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到*大體現(xiàn)，在軟件業(yè)尤其如此。  
        責任編輯：小季     m.mjwave.cn    2010-6-17 14:49:10

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