績效管理，企業(yè)價(jià)值最大化 “績效考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)隨著外在環(huán)境的變化而變化�？冃Э己说闹鬏S要與企業(yè)的目標(biāo)等因素相關(guān)聯(lián)。以往我們使用打分的... [查看全文]
明基集團(tuán)的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創(chuàng)品牌BenQ，成功地完成了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型... [查看全文]
針對(duì)TCL集團(tuán)在全面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級(jí)的一流企業(yè)中如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取改善策略，打造跨文化管理的精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之重大... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理（TeamValueManagement，簡稱TVM），是福特公司2003年開始大規(guī)模推廣的一套流程管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購、生產(chǎn)、財(cái)... [查看全文]
美國的麥當(dāng)勞餐館1979年打入法國，如今它已擁有115家餐館，分布在30多個(gè)城市。 從炸土豆條做起。每一個(gè)進(jìn)入公司的人都必須先熟悉一下做漢堡包和炸土豆... [查看全文]
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性 我們?cè)撆囵B(yǎng)什么樣的團(tuán)隊(duì)精神呢？或許應(yīng)該先搞清楚：什么是團(tuán)隊(duì)？ 什么是團(tuán)隊(duì)？看起來這不像一個(gè)難以回答的問題。在今天，... [查看全文]
1961年，25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德，并已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年終... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了，而實(shí)際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但心里卻是另外的想法。雇主往往會(huì)說：“... [查看全文]
眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁�？墒�，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那... [查看全文]
20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。... [查看全文]
一、目的： 造就優(yōu)秀的員工，其目的是――洗腦，使之改變思維導(dǎo)向：從頭腦中溶入企業(yè)，由普通受雇于公司并為其工作的打工者“變成”真正意義上的公司的... [查看全文]
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