真正的經(jīng)銷商就應(yīng)該這樣!

    添加日期:2017年4月7日 閱讀:1797

    碰到一個經(jīng)銷商大倒苦水:“為什么我好說歹說,手下幾個業(yè)務(wù)員就是沒有積極性?我領(lǐng)著出去還好點,讓他們自己出去,談客戶或者去商超,就是另外一個模樣,無精打采,懶懶散散。換了幾茬人,還是老樣子”。


    其實,作為經(jīng)銷商老板,除了關(guān)心員工工作,員工的小情緒也應(yīng)該關(guān)注。一個和諧快樂的環(huán)境,有助于員工的團結(jié)以及降低流失率。


    下面給大家介紹這些“大招”,有的經(jīng)銷商就是用這些技巧,把手下員工管的服服帖帖,自己找三五老友喝茶都能輕松談成單子!不管你服不服,反正我服了!


    讓手下快樂工作


    作為經(jīng)銷商老板,有責任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境,才能有快樂的心情,才能快樂地工作。


    首先老板應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài),日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評;學會關(guān)心下屬,多與下屬溝通交流;多表揚做得好的員工,處理問題公平公正,營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。


    調(diào)動員工積極性


    每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為經(jīng)銷商,可以經(jīng)常組織些PK活動,并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。


    應(yīng)對員工情緒低落


    老板諸如缺乏領(lǐng)導能力,沒有注意防范工作上的障礙,與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通,工作上的糾紛未能妥善處理等,都會造成員工情緒低落。


    老板除了在工作上要多與員工接觸外,也要在生活上與之多接近,多方面了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落,及時和員工溝通,為他們的工作消除困難,為他個人的生活指點迷津。


    解決員工之間矛盾


    員工之間出現(xiàn)矛盾也是常有的事,但是沖突不會自行消失。如置之不理,下屬之間沖突只會逐步升級,你有責任去恢復你所帶領(lǐng)團隊的和諧氣氛。


    在化解沖突時必須牢記:


    堅持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯的,傾聽雙方的意見。*好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題,而你擔任調(diào)停者的角色。你可以單獨見一方,也可以雙方一起來見,但不管你采用何種方式,都應(yīng)該讓沖突的雙方明白:矛盾總會得到解決的。


    員工以辭職為威脅不服從安排怎么辦


    下屬出現(xiàn)這種情況時,作為老板首先要控制自己的情緒,然后心平氣和地勸說員工,不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員,應(yīng)服從公司安排,無論分配什么樣的工作,都是因為相信員工具備相應(yīng)能力而且能做好。員工只有認真做好每一項工作,才能展現(xiàn)自己的能力及價值。


    同時,要讓員工清楚意識到,用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的員工,在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見,應(yīng)說出來大家一起想辦法解決才是正確的。


    老板是否應(yīng)該替業(yè)務(wù)員擔當一些工作


    喜歡凡是“沖鋒在第*線”的老板很有親和力,能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴,也容易和員工打成一片。但過多的參與會帶來一些負面影響,老板的親力親為也會讓員工失去鍛煉的機會,員工會習慣袖手旁觀地看老板做,這樣會被誤解為缺少領(lǐng)導能力。


    喜歡動口不動手的老板看似有威信,但在員工看來卻是個只會說不會做的“指揮家”,而且不容易得到員工信任。


    作為老板,應(yīng)擅長協(xié)調(diào)和安排手下業(yè)務(wù)員,在有必要時親自帶領(lǐng)員工去洽談合作,給員工做示范,這樣不但能讓員工心服口服,而且也能給員工帶來工作的動力。


    與手下適當保持距離


    一個好老板應(yīng)該是公私分明的。和員工走得近可以,但只能在生活中,要讓員工分清工作與生活的區(qū)別。工作時執(zhí)行力要強,服從安排是第*位的要求。

    兇巴巴的老板才是好老板嗎?


    作為經(jīng)銷商的老板,首先要明白,讓員工怕自己的目的是什么,無非是想讓員工好好工作,對自己**服從,但一個怕領(lǐng)導的員工是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單,他時刻處在一種戒備狀態(tài),生怕挨罵,一心不可二用,怎能認真工作保證工作效率呢?


    所以,要想管理好員工,樹立好自己的威信才是*重要的,要讓每位員工都尊重你、依賴你,團結(jié)在你周圍,任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。

    責任編輯:芳芳    m.mjwave.cn    2017-4-7 15:16:08

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