添加日期:2016年1月15日 閱讀:1666
2015悄然結(jié)束,2016年已然到來;仡2015年,被眾多醫(yī)藥圈同仁稱之為“*看不懂,*不想看,*沒法看,*煎熬”的一年。之所以會出現(xiàn)這樣的情況,既受到整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣和企業(yè)GMP、GSP認(rèn)證大限的影響,還受到臨床治理和遲遲不開標(biāo)的影響,當(dāng)然也受到OTC終端增長乏力和競爭過于激烈的影響。結(jié)果就是大企業(yè)增長緩慢面臨業(yè)績壓力,中小企業(yè)舉步維艱前途不樂觀。
雖然醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展步入低速、整合階段,但是畢竟未來的路依然要走。對于大企業(yè),因為有資金、人才、品牌、資源等多方面的積累,何去何從尚且可以運籌。而對于占據(jù)了80%以上數(shù)量的中小企業(yè)而言,在資金、人才、產(chǎn)品、資源不占優(yōu)勢,甚至品種、模式尚處于初級階段的情況下,究竟如何尋求突破正嚴(yán)峻的擺在面前。畢竟在邁過了認(rèn)證這一關(guān)口,花了不菲的資金后,企業(yè)后續(xù)如何發(fā)展才是核心。
于是,我們看到了另外一種現(xiàn)象:藥交會上許久沒有出現(xiàn)的企業(yè)老板又出現(xiàn)了,頻繁奔走在各種論壇希望有所收獲;市場上許久沒有出現(xiàn)的老板也出現(xiàn)了,希望通過對市場的近距離接觸來尋求發(fā)展突破;行業(yè)內(nèi)一些沉寂的理論又受到了巨大的追捧,大家都希望通過學(xué)習(xí)讓自己活下來、活得好。
說實話,面對這樣的困難行情和發(fā)展不確定因素,筆者和很多關(guān)系不錯的老板和操盤手都認(rèn)真的交流過,得出的統(tǒng)一結(jié)論就是:雖然亂世可以造英雄,但那是建立在死了很多人基礎(chǔ)上的。大家**不能因為壓力大要發(fā)展而盲目決策,這樣會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險和壓力加大而更加困難。不盲從,不狂熱,尋找適合自己的突破路徑才是上策。
經(jīng)營模式“一招鮮”
中小企業(yè)但凡發(fā)展有一定的時間,都有自己可以運作的成熟模式保證經(jīng)營,要么靠商業(yè)流通,要么招商代理,甚至貼牌發(fā)展。這些模式在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)保證企業(yè)生存和發(fā)展,企業(yè)也為這樣的模式在企業(yè)內(nèi)部配套了認(rèn)知思維和運營體系。
但是,因為受到各種資源和因素的影響,在這樣的模式下發(fā)展都存在瓶頸要突破。這樣問題就來了,企業(yè)的營銷發(fā)展突破如何實施,是學(xué)習(xí)全新的模式取代現(xiàn)有模式嗎?答案顯然是否定的。可現(xiàn)實情況是現(xiàn)在的很多企業(yè),一窩蜂的都在學(xué)時下流行的某一種模式,比如“控銷”。這里姑且不談控銷好不好,或者如何做好控銷。作為一種對企業(yè)而言全新的模式,企業(yè)究竟有沒有準(zhǔn)備好了要顛覆以往實施新模式呢?估計沒有幾個企業(yè)敢說自己真正準(zhǔn)備好了,因為大家看到的是行業(yè)談控銷這么多年,真正堅持實施且取得很好效果的也就那幾家。更多的是上馬一段時間后又轉(zhuǎn)為原來的模式,白白浪費了時間成本、資金成本。而這些浪費,在目前的行情下恰恰是企業(yè)*浪費不起的。
所以,在目前的發(fā)展情況下,中小企業(yè)更應(yīng)該慎重的對待經(jīng)營模式的改革。不應(yīng)該做自己不擅長的,而應(yīng)該認(rèn)真梳理和審視目前的資源和現(xiàn)有模式的匹配情況。從而將自己原本運用時間較長,內(nèi)部體系配合默契的成熟模式進(jìn)行改造和完善,將其不斷提升和精進(jìn),從而將自己的模式打造的更加高效也不失為一種上策。
醫(yī)藥行業(yè)的營銷手段和模式本就百花齊放,無論商業(yè)分銷、招商代理、廣告拉動、自營開發(fā)都讓一大批企業(yè)獲得成功。對于中小企業(yè)而言,自足自身的成熟模式,不斷完善和提升打造一招鮮更符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。
模式“混合制”助力發(fā)展
對于那些有一定積累,且資源匹配度相對較高較好的企業(yè),立志要實施模式轉(zhuǎn)型和發(fā)展,“混合制”將成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇。除非企業(yè)是土豪,有錢任性,有人折騰,有底子可以支撐,可以一步實施全部自營或統(tǒng)一實施某一種“先進(jìn)模式”。
比如企業(yè)原本是以招商代理為核心運營的,多年來已經(jīng)積累的較好的市場認(rèn)可和客戶認(rèn)可,銷售額也達(dá)到幾**乃至更高的水平,但是受制于產(chǎn)品、人員等方面的限制無法再向上發(fā)展了,可以通過模式規(guī)劃來實施完善和提升,不妨采取“混合制運營模式”,實施三級結(jié)構(gòu)調(diào)整來運行。
一級是自營體系。企業(yè)可以拿出一些市場進(jìn)行自營運作(這類市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)要么是基礎(chǔ)*好的,要么是基礎(chǔ)*差的),企業(yè)通過人員、產(chǎn)品、資金、政策等方面的傾斜,且必須要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備來講這類市場扎扎實實的做企業(yè),從而為后續(xù)市場的實施積累市場運作經(jīng)營和人才儲備。
二級是精細(xì)化管理體系。企業(yè)要將客戶進(jìn)行細(xì)分,不斷改善相對良性市場的客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)和管理方式。讓這類市場從單純的招商招兒不管市場,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^公司對客戶和市場進(jìn)行精細(xì)化管理。從而解決市場價格混亂、串貨、不上量等市場管控問題和銷售不上量問題。*終理順市場發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)市場有序提升。
三級是招商提升市場。針對原有的空白市場、基礎(chǔ)銷量很小的市場、客戶很少的市場、偏遠(yuǎn)市場、產(chǎn)品由于地域差異運作不好的市場等,運用原有的招商模式,強化開發(fā)力度提升市場銷量。
中小企業(yè)在以上兩類改造過程中,還要明確幾個核心思想,從而不斷提升企業(yè)的競爭力:
一是“區(qū)域為王”。企業(yè)必須要明確自身的核心市場,通過政策傾斜將該市場打造成為自己的主產(chǎn)區(qū)(占到企業(yè)全部銷售的30%以上),并且在該區(qū)域形成很好的終端影響力、渠道影響力、品牌影響力和人才吸引力。這樣,不僅僅保證了銷量,還能實現(xiàn)較好的社會資源影響從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二是“產(chǎn)品為王”。企業(yè)必須明確自己的核心產(chǎn)品是什么,并拿出行之有效的市場運營方案,且將企業(yè)核心產(chǎn)品扎扎實實的實現(xiàn)在渠道和終端的覆蓋銷售,達(dá)到占據(jù)企業(yè)整體銷量20%以上乃至更高的水平。這樣不僅僅大大提升企業(yè)產(chǎn)品和品牌對渠道終端的影響力,還能使得企業(yè)在后續(xù)產(chǎn)品銷售和盈利上有所保障,*關(guān)鍵的通過單品銷量的提升也會大大促進(jìn)生產(chǎn)規(guī);瘡亩沟贸杀窘档汀⑸a(chǎn)效率提升。
三是“銷量為王”。在目前整個社會環(huán)境下,現(xiàn)金流為王又稱為企業(yè)發(fā)展的生死線。所以,中小企業(yè)的核心思維要切實的轉(zhuǎn)向銷量為王的路徑上來。對于企業(yè)銷售而言,如果沒有合適的資源支持而需要企業(yè)自力更生,就應(yīng)該以銷量為王來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
四是“簡單為王”。如果中小企業(yè)目前還在多元化,只要是不盈利沒有大發(fā)展的現(xiàn)在都可以考慮砍掉了,因為說不定那個你十分看好的多元化很有可能是壓死駱駝的*后一根稻草。應(yīng)該將現(xiàn)有的資源集中在自己看得懂且相對擅長的領(lǐng)域,并上下一心共度難關(guān)。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。