醫(yī)藥營(yíng)銷成功模式大盤點(diǎn)

    添加日期:2015年10月7日 閱讀:1975

      我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷行業(yè)已存在多年,經(jīng)歷了“摸著石頭過河”階段的混亂不堪到“頂層設(shè)計(jì)”階段的戰(zhàn)略模式構(gòu)建,儼然是一部中國(guó)改革開放的濃縮史。營(yíng)銷模式也是不斷的變化,其中有多種典型值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí),下面我們就我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷成功模式的6大典型進(jìn)行盤點(diǎn),希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
      哈藥模式:密集廣告強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng) 大普藥取得大成功
      2000年,哈藥集團(tuán)砸出12億元的廣告費(fèi),實(shí)現(xiàn)銷售收入64億元,居全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)第*位。在無數(shù)廣告密集的狂轟爛炸之下,在媒體和消費(fèi)者的議論聲討之中,哈藥集團(tuán)和哈藥模式被人們記住了。
      為了超越同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、釋放過剩的產(chǎn)能,維系企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定,哈藥集團(tuán)確立了“使經(jīng)營(yíng)能力大于生產(chǎn)能力"的指導(dǎo)思想。正是在這種思想的指導(dǎo)下,加之當(dāng)時(shí)的媒體費(fèi)用還比較低廉,投入1000萬,就能實(shí)現(xiàn)大面積轟炸,投入上億元,消費(fèi)者只有關(guān)掉電視才能躲過廣告,內(nèi)外部因素的交織,從而誕生了以密集廣告強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)大普藥銷售的哈藥模式。10余年來哈藥集團(tuán)一直穩(wěn)居中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)榜前列足以證明這一點(diǎn),蓋中蓋、嚴(yán)迪、護(hù)彤、三精等品牌也早已深入中國(guó)百姓的心智。
      現(xiàn)如今,再依靠密集廣告強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)普藥銷售的模式已經(jīng)難以復(fù)制和維系,首先是媒體費(fèi)用不斷高企,巨額投放費(fèi)用早已換不來大面積廣告覆蓋,其次是數(shù)個(gè)同類競(jìng)品在終端實(shí)施高毛利攔截策略,使得廣告品種在終端聲勢(shì)漸微。目前,哈藥集團(tuán)已經(jīng)開始戰(zhàn)略調(diào)整,結(jié)果如何,我們拭目以待。
      修正模式:傳播精準(zhǔn) 高額空間
      人海戰(zhàn)術(shù)修正藥業(yè)在推出第*個(gè)明星單品斯達(dá)舒時(shí),胃藥市場(chǎng)早已是高手如林,在三九胃泰、麗珠得樂、胃炎平、嗎叮啉等當(dāng)時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼媲,修正藥業(yè)選擇在線上和線下同時(shí)展開了犀利的攻勢(shì)。
      相比哈藥模式的廣告大面積狂轟亂炸,修正在品牌傳播上相對(duì)要聚焦和精準(zhǔn)得多。一是媒體選擇上相對(duì)聚焦,主要集中在央視和重點(diǎn)衛(wèi)視,達(dá)到了傳播沖擊力強(qiáng),可信程度高的目的;二是精準(zhǔn)定位疾病癥狀,做到了癥狀清晰化,胃痛、胃脹、胃酸,就用斯達(dá)舒,簡(jiǎn)潔有力直接對(duì)應(yīng)消費(fèi)需求,形成強(qiáng)大的購(gòu)買指令。
      同時(shí),修正藥業(yè)在線下實(shí)施了強(qiáng)大的人海戰(zhàn)術(shù),隊(duì)伍迅速擴(kuò)大到上萬人,并給予銷售團(tuán)隊(duì)高額的利潤(rùn)空間,極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)渠道鏈條的積極性,強(qiáng)有力的組織保障和豐厚的激勵(lì)機(jī)制,使得修正斯達(dá)舒快速的全國(guó)市場(chǎng)全面鋪開,配以線上凌厲的廣告攻勢(shì),修正斯達(dá)舒一下子攻克了胃藥市場(chǎng)的半壁江山。
      修正藥業(yè)在斯達(dá)舒身上嘗到甜頭后,迅速將這種癥狀突出、高額空間、人海戰(zhàn)術(shù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式,復(fù)制到后來推出的唯達(dá)寧、消糜栓、肺寧顆粒、修修愛等幾個(gè)品種上,并都取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
      近年來,面對(duì)降低藥價(jià)的政策壓力,以及不斷高企的人員成本,修正藥業(yè)也在適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷模式,并在產(chǎn)品戰(zhàn)略上向保健食品、保健飲料等方面不斷擴(kuò)張。分頁符
      揚(yáng)子江模式:產(chǎn)品集群進(jìn)醫(yī)院 同鄉(xiāng)隊(duì)伍高返利
      與大多數(shù)本土醫(yī)藥企業(yè)相比,揚(yáng)子江藥業(yè)是一家比較專注的企業(yè),專注于產(chǎn)品集群的打造和醫(yī)院終端的開拓,這種專注甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),抵制住了多元化和資本市場(chǎng)的誘惑,*終使其榮登中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)榜首。
      “一攬子產(chǎn)品群策略"使其可以通過打包的方式與醫(yī)院進(jìn)行談判,為企業(yè)贏得了巨大的市場(chǎng)占有率和口碑,同時(shí),其中的利潤(rùn)型產(chǎn)品則為企業(yè)賺取了高額的利潤(rùn)回報(bào)。
      揚(yáng)子江模式*為外界稱奇的就是其由泰州同鄉(xiāng)組成的營(yíng)銷隊(duì)伍以及激勵(lì)機(jī)制。利用鄉(xiāng)情紐帶及利益共享機(jī)制,極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性,使其將公司的銷售任務(wù)當(dāng)自己的事業(yè)來做。在企業(yè)提供給醫(yī)院高出行業(yè)3倍之多的返利政策及強(qiáng)大的政府公關(guān)能力的掩護(hù)之下,這支隊(duì)伍一路長(zhǎng)驅(qū)直入,不斷攻克省、市、縣三級(jí)醫(yī)院甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,*終將揚(yáng)子江藥業(yè)抬進(jìn)了百億級(jí)俱樂部。
      揚(yáng)子江模式取得了巨大的成功,但其本身的灰色氣質(zhì)也廣受詬病,一度被上升到道德批判的高度。隨著國(guó)家政策的不斷緊縮,特別是反商業(yè)賄賂、招標(biāo)、降價(jià),對(duì)創(chuàng)新藥品的扶持等對(duì)揚(yáng)子江沖擊極大,有報(bào)道指出,在國(guó)家強(qiáng)行降低藥價(jià)幾個(gè)月內(nèi),企業(yè)一下子就蒸發(fā)了近8億的銷售額。
      面臨監(jiān)管越來越嚴(yán),藥價(jià)越來越低的大勢(shì),揚(yáng)子江模式的不可持續(xù)性也越發(fā)凸顯。與此同時(shí),我們也看到,近年來揚(yáng)子江藥業(yè)明顯加大了自主科技產(chǎn)品的研發(fā)以及OTC產(chǎn)品的推廣力度。變!已經(jīng)成為揚(yáng)子江藥業(yè)的堅(jiān)定選擇。
      江中模式:大廣告打造OTC大品牌渠道終端精耕細(xì)作
      OTC大產(chǎn)品,大廣告,是眾多醫(yī)藥企業(yè)采用的營(yíng)銷模式,但江中制藥無疑是*成功的。草珊瑚含片的廣告,使“江中"品牌深入人心,2002年又通過電視廣告重磅出擊,使江中健胃消食片的知名度和占有率不斷攀升,緊隨其后的是江中亮嗓的娛樂化營(yíng)銷和初元的針對(duì)術(shù)后病人的精準(zhǔn)廣告定位,都在業(yè)界產(chǎn)生了極大的影響力。
      在大力做好品牌傳播及維護(hù)的同時(shí),江中制藥在渠道終端實(shí)施精耕細(xì)作策略。2004年通過深度分銷,協(xié)議二級(jí)商的數(shù)量急劇擴(kuò)大的2000家左右,同時(shí)不斷加強(qiáng)第三終端的營(yíng)銷力度,使公司銷售終端向新的市場(chǎng)進(jìn)一步延伸。
      并通過終端維價(jià)、產(chǎn)品陳列、終端包裝、打擊仿冒品等措施,使終端面貌發(fā)生了革命性的改變,從而建立了良好的渠道和終端秩序,極大地提升了渠道商和終端的滿意度,使得江中制藥的OTC產(chǎn)品和保健品不斷大放異彩!
      OTC產(chǎn)品及保健品,具有類快消品的特征,其本質(zhì)是消費(fèi)者自主購(gòu)買,品牌知名度決定成交率。通過大廣告樹立大品牌,通過渠道終端精耕細(xì)作實(shí)現(xiàn)良好的渠道管控,是看似簡(jiǎn)單卻是*為穩(wěn)健*為有效的營(yíng)銷模式,江中制藥已經(jīng)做到了爐火純青的地步。目前包括東阿阿膠和云南白藥在內(nèi)的眾多醫(yī)藥企業(yè)也都走這一條道路,并都取得了驕人的成就。分頁符
      蜀中模式:第三終端遍地開花大普藥規(guī);统杀
      蜀中藥業(yè)成立之初,即根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品實(shí)際情況,將目光對(duì)準(zhǔn)了以廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)為主力戰(zhàn)場(chǎng)的第三終端。2003年,企業(yè)提出了“普藥精做"的口號(hào), 2005年蜀中藥業(yè)銷售額超過8億元,其中30%以上是在農(nóng)村市場(chǎng)取得的。當(dāng)年,阿莫西林膠囊占該品種全國(guó)市場(chǎng)的3成以上,氨咖黃敏膠囊、板藍(lán)根顆粒、氯芬黃敏片等普藥品種的銷量也居全國(guó)第*。
      在第三終端遍地開花的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下,蜀中藥業(yè)一方面與安徽華源、湖北九州通等達(dá)成戰(zhàn)略合作,一方面積極與縣一級(jí)醫(yī)藥公司建立新型工商聯(lián)盟,利用其現(xiàn)有渠道和豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行深度開發(fā),確保了蜀中藥業(yè)對(duì)第三終端的廣泛覆蓋。
      在蜀中領(lǐng)軍人安好義“價(jià)低一分就離市場(chǎng)更近一步"的思想指引下,規(guī);统杀境蔀槭裰心J降年P(guān)鍵。為嚴(yán)格控制成本,蜀中藥業(yè)建立了板藍(lán)根種植基地,采用“公司+農(nóng)戶"的生產(chǎn)模式,極大的降低了采購(gòu)費(fèi)用。
      同時(shí),企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力和提高生產(chǎn)效率,相繼建成了年產(chǎn)130億粒的中國(guó)*大的空心膠囊生產(chǎn)線,其產(chǎn)量目前穩(wěn)占中國(guó)膠囊市場(chǎng)的十分之一,僅此一項(xiàng),膠囊劑生產(chǎn)成本即下降20%,每年節(jié)約成本費(fèi)用500萬元。
      隨著國(guó)家基本藥物目錄的實(shí)施以及新農(nóng)合參保范圍和人數(shù)的不斷擴(kuò)大,第三終端的市場(chǎng)容量還將持續(xù)增長(zhǎng)。但受于低價(jià)中標(biāo)的掣肘,去年爆發(fā)的“蜀中事件"也為蜀中模式投下了一道陰影,蜀中藥業(yè)能否一如既往的在第三終端高歌猛進(jìn),還有待于時(shí)間的檢驗(yàn)。(隨著蜀中事故的出現(xiàn),這個(gè)模式現(xiàn)在看來得重新思考了)
      楊森模式:處方藥與OTC并重學(xué)術(shù)推廣和品牌傳播雙舉
      西安楊森在皮膚科、精神病、抑郁癥、腫瘤和血液疾病等領(lǐng)域都有非常優(yōu)秀的處方藥。在處方藥的推廣上,西安楊森通過自主研發(fā)或銷售許可轉(zhuǎn)讓等多種方式,引進(jìn)了多個(gè)領(lǐng)域的新藥,加大國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)與臨床試驗(yàn)的同步力度,縮短新藥在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)上市的時(shí)間差,專門組建以處方藥運(yùn)營(yíng)見長(zhǎng)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)醫(yī)院終端的建設(shè)。
      同時(shí),積極實(shí)施“讓每一個(gè)中國(guó)醫(yī)生了解西安楊森產(chǎn)品”的學(xué)術(shù)推廣工作,通過召開各種產(chǎn)品的座談會(huì)、宣講會(huì)、研討會(huì),面對(duì)面地向醫(yī)務(wù)人員,特別是有處方權(quán)的中青年醫(yī)生進(jìn)行宣傳。比如在推廣皿治林產(chǎn)品時(shí),就特別邀請(qǐng)了北京、上海的4名國(guó)內(nèi)知名教授,在上海、廣州、烏魯木齊等40多個(gè)城市舉行巡回演講,全國(guó)有近4000名醫(yī)生聆聽了**的學(xué)術(shù)演講。
      對(duì)OTC品牌產(chǎn)品的打造,西安楊森更是巨資投入,不遺余力,在線上實(shí)現(xiàn)了央視、各大衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體、行業(yè)媒體的全方位高強(qiáng)度的廣告覆蓋,使各大OTC品牌在中國(guó)消費(fèi)者的心智中樹立了良好的口碑。
      在線下堅(jiān)持以國(guó)有商業(yè)企業(yè)為主渠道的銷售策略,并對(duì)大客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠,對(duì)付款及時(shí)者實(shí)行現(xiàn)金折讓的銷售政策。與各級(jí)渠道商建立了互惠互利、相互依賴的新型伙伴關(guān)系,極大的調(diào)動(dòng)了渠道商的主動(dòng)性和積極性。
      處方藥與OTC并重,既為西安楊森賺取了高額的利潤(rùn),又為其提供了豐厚的現(xiàn)金流,加之中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)持續(xù)高增長(zhǎng)的行業(yè)大勢(shì),近年來,對(duì)其總部而言,西安楊森在亞太地區(qū)的地位越來越重要,也受到總部更多的關(guān)注和支持。這個(gè)本土化*為成功的外資藥企,在今后的征程中,必定以其專業(yè)、穩(wěn)健的姿態(tài),繼續(xù)在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上大行其道。

    責(zé)任編輯:楊海靜    m.mjwave.cn    2015-10-7 14:01:26

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