一個公司要想取得好的成績，要想在市場上打勝仗，要想爭第一，什么最重要，人最重要，團(tuán)隊最重要!那么如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)呢?團(tuán)隊建設(shè)的基石又是什么呢?... [查看全文]
誤區(qū)一：“沖突”會毀了整個團(tuán)隊？ 俗話說屋漏偏逢連陰雨，身為某民營制藥企業(yè)項目研發(fā)部經(jīng)理的王平最近被接二連三的壞消息給攪得焦頭爛額：先是某項歷... [查看全文]
團(tuán)隊文化是一個團(tuán)隊自己的特色，每個不同的團(tuán)隊都有著不同的文化。團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊來自... [查看全文]
一般團(tuán)隊建設(shè)的原則一般無外乎團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵等等方面的原則，可壓力下團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注意些什么呢？與您分享壓力下團(tuán)隊建設(shè)的10大原則。 1、給團(tuán)... [查看全文]
團(tuán)隊建設(shè)分別為：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。布魯斯.塔克曼認(rèn)為這五個階段是所有團(tuán)隊建設(shè)所必須的、不可逾越的，團(tuán)隊在成長、迎接挑戰(zhàn)... [查看全文]
團(tuán)隊溝通的重要性眾所周知。因為幾乎所有的矛盾都是由于溝通不暢而產(chǎn)生的，如果溝通不好的話，就無法進(jìn)行有效的執(zhí)行，很容易讓員工產(chǎn)生消極的心理，嚴(yán)... [查看全文]
團(tuán)隊蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向管理層。其中，許多評判恰如其分。缺乏長遠(yuǎn)眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓(xùn)草草收場和給予... [查看全文]
1、人員數(shù)量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團(tuán)隊的士氣、工作的內(nèi)容等上考慮，剛開始或初期的團(tuán)隊人員不能多，能滿足基本的需求就可以了，... [查看全文]
如果一個人在狗仔隊里還能混得風(fēng)生水起，那他跳槽到任何一個行業(yè)，都將成為職場精英。我們應(yīng)該向“狗仔”學(xué)習(xí)幾種精神。 第一種精神 良性競爭和秩序感... [查看全文]
所以管理者自然是愿意“取”，但問題是“取”不下去。這就是一個現(xiàn)實的矛盾，想“取”但無法堅信員工是“有”的，當(dāng)然也就“取”得心里毛毛的，而放不... [查看全文]
事情成敗的關(guān)鍵在于信念而非方法，無論是你靈光乍現(xiàn)還是摸索出來的方法，或嘗到過些許甜頭，但久而久之以后都會被棄忘。而若是有了信念，其實方法就不... [查看全文]
此時團(tuán)隊正如一個人，一個人沒有談判能力如何在瞬息萬變的市場環(huán)境生存。同時談判能力也將決定團(tuán)體中的各種下一步去向的一個重要的因素。為了實現(xiàn)目標(biāo)... [查看全文]
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