建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)提升效率（3）

添加日期：2010年8月6日 閱讀：761

    此時(shí)團(tuán)隊(duì)正如一個(gè)人，一個(gè)人沒(méi)有談判能力如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境生存。同時(shí)談判能力也將決定團(tuán)體中的各種下一步去向的一個(gè)重要的因素。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更多時(shí)候必須依靠談判。 
    七、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 
    有效的**能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)*艱難的時(shí)期，因?yàn)樗�能為團(tuán)隊(duì)指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。 
    優(yōu)秀的**不一定非得指示或控制，高效團(tuán)隊(duì)的**往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。 
    這不僅適用于自我管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)授權(quán)給小組成員時(shí)，它也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來(lái)說(shuō)，這種從上司到后盾的角色變換，即從發(fā)號(hào)施令到為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，實(shí)在是一種困難的轉(zhuǎn)變。不過(guò)很多管理者已開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，或通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識(shí)到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無(wú)法接受這種新概念，這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念。 
    八、內(nèi)部支持和外部支持 
    支持要成為高效團(tuán)隊(duì)的*后一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來(lái)看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括：晉升、培訓(xùn)，測(cè)量系統(tǒng)以及一個(gè)起支持作用的人力資源系統(tǒng)。測(cè)量系統(tǒng)應(yīng)該易于理解易于操作的。設(shè)計(jì)個(gè)人利益更多的人都遇到這樣的說(shuō)法：你不要說(shuō)這么多，給個(gè)痛快價(jià)吧。這種測(cè)量系統(tǒng)必須是痛快的，而不是拖沓的，復(fù)雜的。后者能讓跟多的中國(guó)員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理者在刷陰謀，而使得員工沒(méi)有安全感，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力。恰當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能支持并強(qiáng)化成員行為以取得高績(jī)效水平，而不是通過(guò)僅僅聚焦目標(biāo)，反而削弱了團(tuán)隊(duì)的激情和夢(mèng)想。從外部條件來(lái)看，管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。

        責(zé)任編輯：小徐     m.mjwave.cn    2010-8-6 11:54:04

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