四、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并讓團(tuán)隊(duì)成員清楚工作標(biāo)準(zhǔn) 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他... [查看全文]
一、領(lǐng)導(dǎo)的作用 火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。 “一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對(duì)不一樣�！读羷Α分小耙袄恰币粯拥膱F(tuán)長(zhǎng)李云... [查看全文]
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級(jí)之間及下屬與上級(jí)... [查看全文]
一個(gè)企業(yè)的成功，往往靠的不是團(tuán)隊(duì)的IQ，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的EQ。 團(tuán)隊(duì)EQ的表現(xiàn)就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，大家心往一處想，力往一處使。團(tuán)隊(duì)成員的... [查看全文]
它的雙翼強(qiáng)勁地向后拍打著，越升越高，越升越高，直到高過(guò)所有其它海鳥(niǎo)，然后滑翔出一個(gè)個(gè)華麗的弧圈。它不斷地表演著，好像知道一架攝像機(jī)正對(duì)準(zhǔn)它，... [查看全文]
有時(shí)候人品很重要，有時(shí)候人品并不重要。人品重要不重要，這要看企業(yè)發(fā)展到什么程度，以及企業(yè)在短期或長(zhǎng)期要達(dá)成的什么目標(biāo)，不能一概而論。用人是用... [查看全文]
員工沒(méi)有動(dòng)力，制度問(wèn)題制約者占我了解的企業(yè)的幾近一半。 營(yíng)銷(xiāo)有無(wú)思路。企業(yè)品牌，產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)空間等等方面，是影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重要因素，你設(shè)置合... [查看全文]
虎虎生風(fēng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；了無(wú)生氣，死氣沉沉的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，帶來(lái)的肯定是不好的業(yè)績(jī)。 這牽涉到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中每個(gè)人的工作積極性。 ... [查看全文]
在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。譚小芳老師表示，所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之... [查看全文]
我這才想起爛蘋(píng)果理論：爛蘋(píng)果具有傳染性。 爛蘋(píng)果的傳染性體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一，自身傳染，一個(gè)蘋(píng)果一開(kāi)始有一點(diǎn)點(diǎn)的腐爛，如果不把它清除掉，它會(huì)... [查看全文]
為什么“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝�！保� 原因很簡(jiǎn)單。只有一個(gè)和尚時(shí)，由于生存的需要，沒(méi)有逃避的可能性，只有自己去挑水。同... [查看全文]
企業(yè)的隊(duì)伍畢竟不是軍隊(duì)，在以薪資為核心進(jìn)行體力和智力交換過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N情況造成的不可控因素存在。并且，企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個(gè)性... [查看全文]
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