留得住人才，做好醫(yī)藥招商

添加日期：2012年4月27日 閱讀：827

　　醫(yī)藥招商企業(yè)如果要招商成功，必須留住資源，企業(yè)必須維護、保管好人力資源，并形成一種相應(yīng)的機制，也只有這樣，才能*大限度地開發(fā)、管理和維護好人力資源，體現(xiàn)出人才價值的增值作用。
　　齊魯制藥有限公司副總經(jīng)理、齊魯藥物研究院院長在接受媒體表示：“藥物研究靠的是團隊的力量，我們國家整體都在進步，我們要努力緊跟世界上的前沿研究�！� 據(jù)了解，醫(yī)藥招商企業(yè)要帶領(lǐng)團隊申請發(fā)明專利多項，并組織團隊承擔“十一五”和“十二五”國家科技重大專項課題。不過，吸納了優(yōu)秀人才、建立起專業(yè)研發(fā)團隊并不足夠；如何留住人才，更是考驗企業(yè)人力資源管理的智慧。美國鋼鐵大王曾說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有座更好的工廠。 ”
　　據(jù)了解，目前醫(yī)藥招商企業(yè)人才流失的原因是多方面的：對工資待遇不滿意，沒有體現(xiàn)自我價值；對工作環(huán)境不滿意，對企業(yè)文化不認同；對企業(yè)的發(fā)展前景缺乏信心，如經(jīng)營上的問題、效益上的問題、企業(yè)的發(fā)展方向和目標問題等，都會影響員工對企業(yè)的生存與發(fā)展的信心。一位從事人力資源工作的專業(yè)人士指出：企業(yè)應(yīng)該把“招得進、留得住、用得上”作為人力資源管理的目標定位。“‘招得進’就是要有吸引員工的工資待遇；‘留得住’就是要有以人為本的企業(yè)文化和良好的用工環(huán)境；‘用得上’就是要加強員工技能的培訓和提升，讓員工在企業(yè)有自我價值實現(xiàn)的空間。
　　通過這些措施，推動醫(yī)藥招商企業(yè)技術(shù)進步、引導企業(yè)在改善經(jīng)營管理和提高產(chǎn)品競爭力上拓展新的利潤空間。對于人才流失，江蘇省淮安遠景德盛科技董事長深有體會：”蘇北企業(yè)培養(yǎng)的人才，過一兩年就往蘇南跑了，我們的企業(yè)幾乎都成了培訓學校�！� 據(jù)了解，蘇北已經(jīng)設(shè)有一些針對高端人才的優(yōu)惠政策，但對于留住中低端創(chuàng)新人才的機制還存在一定的缺失。因此，曹董事長認為，政府要有更加切實可行的政策扶持地方引進人才，比如為剛畢業(yè)的大學生優(yōu)先安排保障性住房等。
        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-4-27 11:03:44

文章來源：