HR如何應(yīng)對跳槽旺季大考

添加日期：2011年9月14日 閱讀：756

    人往高處走,水往低處流,這是自然法則。如今,職場競爭日益激烈,跳槽成為職場人頻頻觸及的問題,也成為職場的熱門話題。員工跳槽,無非是為了尋找一個更好的發(fā)展平臺。針對企業(yè)如何留住人才,企業(yè)如何招聘到值得培養(yǎng)并能夠長期在崗的人才?
    職場人為什么要跳槽?
    職場跳槽其實是職場人一種無奈的選擇。離開熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事,選擇一個單位重新開辟一個空間,是一個不小的挑戰(zhàn)。房價上漲、物價上漲,就是薪酬遲遲不漲,生活成本的高支出與薪資的停滯給職場人帶來不小的經(jīng)濟壓力,為了緩解壓力,為了一個更大的發(fā)展空間,為了一個相對寬松的環(huán)境,我們的職場人不得不考慮跳槽。跳槽對于很多職場人來說是一個無奈的選擇。職場跳槽其實是多種因素共同作用的結(jié)果。個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業(yè)發(fā)展不景氣、公司制度不規(guī)范、得不到領(lǐng)導(dǎo)器重、不適應(yīng)公司文化、內(nèi)部競爭激烈以及同事之間關(guān)系復(fù)雜等等這些都是影響職場人跳槽的因素。其中因個人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意是影響職場跳槽的主要因素。 “給員工一個留下的理由”其實是有效解決企業(yè)員工頻繁跳槽問題的*佳途徑。做為企業(yè)的管理者,誰都不愿看到員工跳槽,企業(yè)想留住人才,就要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。試想一下,如果企業(yè)給員工一個寬廣的平臺,一個合適的崗位,一個明確的發(fā)展目標(biāo),一個與職位能力相匹配的薪資,一份真摯的感情關(guān)懷,一套健全的企業(yè)管理制度,在這樣的企業(yè)里有誰會愿意離開呢?
    什么樣的職場人在跳槽?
    企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)的變革更需要人才,“給員工一個留下的理由”是針對企業(yè)內(nèi)部員工跳槽問題,更多的時候我們的企業(yè)管理者要“從源頭開始,從招聘人才開始”,第*時間把握人才市場動態(tài),把握企業(yè)對人才的實際需求。企業(yè)對人才的需求,要求我們的企業(yè)管理者要了解職場的跳槽類型,深知什么樣的職場人在跳槽:
    因發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人;
    因經(jīng)濟困難,被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人;
    因不受賞識,另謀高就的人;
    因情感羈絆,感情用事的人;
    因能力有限,四面楚歌的人;
    因認(rèn)識不清,誤入行業(yè)的人;
    因信心不足,質(zhì)疑否定的人;
    因不善規(guī)劃,方向模糊的人;
    因意志不堅,內(nèi)心矛盾的人;
    因性格紈绔,反復(fù)無常的人;
    以上這些人群是經(jīng)常出入于各種招聘會的頻繁跳槽者,我們的企業(yè)管理者面對這樣的一群跳槽者時,我們企業(yè)管理者的一個明智判斷將會為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
    面對跳槽大軍,企業(yè)HR如何甄選優(yōu)秀人才?
    “金三銀四”是招聘的活躍季,同時大多數(shù)求職者有著盲目性、跟風(fēng)性、迷茫性、急躁性等特點,我們的企業(yè)招聘人員要辨析清楚每一個應(yīng)聘者進入企業(yè)的動機。人才對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有重要意義,有效的識別人才將是企業(yè)發(fā)展的強大助推劑。從發(fā)布信息,到人才篩選,再到筆試、面試,*后錄用,這種傳統(tǒng)的招聘流程對人才識別是有限的,不能全面客觀的識別應(yīng)聘人員。如何有效的識別人才,光靠我們企業(yè)的HR是不夠的,我們還需要借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)來識別優(yōu)秀人才。據(jù)諾姆四達(dá)副總裁紀(jì)超女士表示,在跳槽旺季面對求職動機各不相同的跳槽人員,我們不僅要看求職者的管理技能、行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)經(jīng)驗知識和發(fā)展?jié)撃艿仁欠衲軌騽偃螎徫恍枨?同時也要看其性格、管理風(fēng)格等與企業(yè)崗位及組織文化是否配度。在以上兩者都匹配的情況下,求職者的價值觀、工作動機、職業(yè)傾向等不易察覺的內(nèi)在因素,就成為衡量其是否合適的關(guān)鍵性因素。只有借助現(xiàn)代人才測評技術(shù)對求職者的內(nèi)在因素進行深入挖掘和分析, HR在面臨跳槽旺季大考時才能顯得從容自如。由跳槽旺季帶來的求職流動大軍并不可怕,無論是人才流失方人才引進方,只要能充分認(rèn)識到對人才的需求特性,根據(jù)實際情況,采取人才測評等各種科學(xué)手段,就能保證人才引進的質(zhì)量和效率。與此同時,人才引進之后,如何建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人才選拔與培養(yǎng)體系,讓人才在合理的空間得到成長和發(fā)展,也是值得HR管理者深思的問題。紀(jì)超表示,只有具備良好的人才引進和發(fā)展環(huán)境,員工的工作潛力才能被充分釋放出來,而企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無限的放大。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-9-14 17:21:01

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