提升業(yè)績(jī),醫(yī)藥行業(yè)控銷團(tuán)隊(duì)該如何做?

    添加日期:2017年9月15日 閱讀:2509

    當(dāng)前,大廣告、大產(chǎn)品策略好像不再湊效,電話招商模式也已落寞,一時(shí)間整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都在做控銷。那么,在醫(yī)藥控銷競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天,控銷團(tuán)隊(duì)如何保持業(yè)績(jī)的提升?其實(shí)無(wú)論環(huán)境怎么變,在傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)中總是有些不變的東西,比如團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、產(chǎn)品、渠道、促銷等等,這些是否都做好了?如果企業(yè)有肯定的答案,那么銷量的提升是理所當(dāng)然的事情。 

      

    一、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)嗎? 
        
    無(wú)論你是采取大廣告、大品牌策略,還是實(shí)施控區(qū)域、控產(chǎn)品、控終端的控銷模式,再先進(jìn)的模式,團(tuán)隊(duì)是第*位的。 
        
    戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)需具備兩個(gè)條件:1、價(jià)值觀認(rèn)同。只有價(jià)值觀高度認(rèn)同,團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力,認(rèn)同價(jià)值觀而加入的人員,他就是自驅(qū)型合伙人,不需要被管理,他會(huì)認(rèn)為這個(gè)事情是其自己的事業(yè),他比你還打了雞血地想要讓這件事情成功。 
        
    2、專職。做控銷,這個(gè)尤為重要。以往做控銷模式的從業(yè)者就那么多,如今隨著醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境的變化,無(wú)論企業(yè)大小都說(shuō)做控銷,一時(shí)間控銷團(tuán)隊(duì)成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的稀缺資源,導(dǎo)致企業(yè)在各市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的組建上異常的艱難。當(dāng)推進(jìn)遇到困難時(shí)多數(shù)企業(yè)大都放棄原則,接納兼職,目前控銷領(lǐng)域兼職成為常態(tài),這勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)市場(chǎng)推進(jìn)遇挫。 
        
    同時(shí),能不能找到*優(yōu)秀的地總、縣總,這關(guān)系市場(chǎng)是否能快速發(fā)展。藥企要能說(shuō)服一些優(yōu)秀的人加入你的團(tuán)隊(duì),首先要求企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的愿景能打動(dòng)他。實(shí)際上,企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略及愿景,更能籠絡(luò)更具野心的、更具事業(yè)心的人加入。 


    二、還有未開發(fā)的區(qū)域嗎? 
        
    區(qū)域市場(chǎng)多,意味著藥企能給更廣、更多的用戶提供“用戶價(jià)值”,藥企的產(chǎn)品也就有更多的銷售機(jī)會(huì)。三個(gè)區(qū)域的銷售潛力肯定要比一個(gè)區(qū)域的銷售潛力大,這是非常淺顯的道理。 
        
    但在很多藥企的控銷團(tuán)隊(duì)中,地總就沒(méi)有這種概念,他們常用思維是,把一個(gè)區(qū)域代理下來(lái),全部自己做。他們認(rèn)為以地總價(jià)格直供終端,具有較大的利潤(rùn)空間,如果又要分給縣總或區(qū)總,空間小了很多,自己賺得太少。然而,一個(gè)人的能力及精力有限,這就導(dǎo)致大量縣級(jí)區(qū)域閑置未能進(jìn)行開發(fā),影響銷售量的提升。 
        
    因此,地總需要有大局思維,需要利用他人的時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)為自己開拓市場(chǎng)。也就是說(shuō),有更多的人為你開拓市場(chǎng),就有更多的區(qū)域被開發(fā),你的銷售量能快速增長(zhǎng),雖然自己的利差空間小了,但總量多了,自己獲利就更多;同時(shí)你也培養(yǎng)了一批團(tuán)隊(duì),這是雙贏的思維。 
        
    如果你是省區(qū)負(fù)責(zé)人,發(fā)現(xiàn)有類似思維的地總,就必須通過(guò)溝通及要求讓地總把空白區(qū)域的人員布滿,以獲取整體銷量的提升。 
        
    總之,如果你還有未開發(fā)的區(qū)域,說(shuō)明你區(qū)域的銷售還有提升的潛力。因此,無(wú)論你是地總,還是省總,問(wèn)問(wèn)自己:我還有未開發(fā)的區(qū)域嗎?如有,請(qǐng)立刻馬上行動(dòng)。 


    三、還有可開發(fā)的渠道嗎? 
        
    如果以上兩個(gè)問(wèn)題,你都有肯定的回答,還想提升市場(chǎng)業(yè)績(jī),那問(wèn)問(wèn)自己,我還有未開發(fā)的渠道嗎? 
        
    一線銷售通常喜歡做自己熟悉的渠道,對(duì)于未曾碰過(guò)以及難度稍微大的渠道都不愿意去碰,通常的理由是:“我一個(gè)月有這么多銷量,收入也不錯(cuò),開辟另外的渠道辛苦,投入大,不愿意去做”——這對(duì)于企業(yè),對(duì)于個(gè)人,這都是銷售機(jī)會(huì)的嚴(yán)重浪費(fèi)。 
        
    任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是為了滿足用戶價(jià)值,在滿足用戶價(jià)值中獲取合理的利潤(rùn),只要企業(yè)能幫助客戶滿足用戶群,并努力讓客戶賺取其中合理的利潤(rùn),就有合作的可能。市場(chǎng)無(wú)難事,只怕有心的銷售員。 
        
    也就是說(shuō),全渠道覆蓋是藥企及團(tuán)隊(duì)提升銷售業(yè)績(jī)的重要策略之一,一線團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)品種結(jié)構(gòu)特性,爭(zhēng)取更多渠道的銷售機(jī)會(huì)。 


    四、還有可銷售的品種嗎? 
        
    控銷與其他銷售模式有些不一樣,其主要依賴產(chǎn)品群組建團(tuán)隊(duì),拓展市場(chǎng)。良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及充足的產(chǎn)品數(shù)量是確保一個(gè)控銷團(tuán)隊(duì)能否很好發(fā)展的前提。盡管如此,有些一線團(tuán)隊(duì)缺乏產(chǎn)品的全局觀,給一組產(chǎn)品給他,他卻把產(chǎn)品銷售權(quán)交給了終端,終端要什么他賣什么,終端不愿意要的他就不做或說(shuō)難做。 
        
    增加產(chǎn)品線,意味著能給更多不同用戶群提供更多不一樣的用戶價(jià)值,有更多用戶群,銷量自然就得到提升。實(shí)踐證明,在大量的終端消費(fèi)者促銷活動(dòng)中,如果只有20個(gè)左右產(chǎn)品是很難成功開展一場(chǎng)消費(fèi)者促銷的。做控銷模式,做一個(gè)店,就要把你平臺(tái)所有品種全做進(jìn)去,然后提供全方位服務(wù)——做精一個(gè)店,遠(yuǎn)比你服務(wù)10家店,每店只做幾個(gè)品種強(qiáng)很多倍。 
        
    作為控銷企業(yè)的地總、縣總,我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)覆蓋的終端進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,比如你操作的平臺(tái)有60多個(gè)產(chǎn)品,那就應(yīng)該分析我們所覆蓋的終端數(shù)量:其中60多個(gè)產(chǎn)品全品上架的終端多少?上架40個(gè)以上的終端有多少?上架20個(gè)以上的終端有多少?上架10個(gè)以下的終端有多少?如果你有這些清晰的數(shù)據(jù),你就知道怎樣通過(guò)增加產(chǎn)品品種來(lái)提升自身區(qū)域銷量。 
        
    因此,在現(xiàn)有品種基礎(chǔ)上,增加品種數(shù)量,是提升區(qū)域銷量的重要方法之一,專注一個(gè)企業(yè),全品項(xiàng)銷售,提供專業(yè)的服務(wù),將給你帶來(lái)更多的銷量。 


    五、還有可開發(fā)的終端嗎? 
        
    企業(yè)的運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)在追隨顧客的腳步,顧客在哪,我們就需要出現(xiàn)在哪。藥店貨架是傳統(tǒng)渠道中接觸顧客的重要場(chǎng)所,其因?yàn)橄∪,是企業(yè)營(yíng)銷的必爭(zhēng)之地。我們應(yīng)該覆蓋到盡可能多的貨架(做控銷的企業(yè)符合控制終端原則的前提下),這樣才能有機(jī)會(huì)讓目標(biāo)消費(fèi)者看到,接觸到,才有更多成交的機(jī)會(huì)。 
        
    所以,地總需認(rèn)真盤點(diǎn)我們的區(qū)域,看看負(fù)責(zé)的區(qū)域總計(jì)有多少終端,哪些是可以開發(fā)而還未開發(fā)的?如何將可開發(fā)而未開發(fā)的終端開發(fā)出來(lái)?這樣銷量自然將得到提升。 
        
    因而,作為控銷企業(yè)及團(tuán)隊(duì),我們要做的是確保市場(chǎng)穩(wěn)定秩序及自身服務(wù)能力的前提下盡可能的開發(fā)更多的終端,且開發(fā)一個(gè)做精一個(gè)。 
        

    六、單個(gè)終端的銷售量還能提升嗎? 

        
    如果上面的問(wèn)題你都有肯定的回答,那還能為你提升銷量的地方就是增加單個(gè)終端的銷量貢獻(xiàn)。 
        
    提升單個(gè)終端的銷量貢獻(xiàn),重要是提升企業(yè)產(chǎn)品在終端的活躍度,可從兩個(gè)方面開展工作:針對(duì)終端的渠道促銷以及以終端為載體開展產(chǎn)品在終端的展現(xiàn)及直接對(duì)消費(fèi)者的宣傳和促銷。 
        
    拓展會(huì)議、圓桌會(huì)議、旅游激勵(lì)、購(gòu)進(jìn)有禮、生動(dòng)化陳列、店員教育、陳列競(jìng)賽、消費(fèi)者促銷等等均是提升單個(gè)終端銷量的方式方法,不限于此,作為銷售團(tuán)隊(duì)需積極的開展這些活動(dòng),使企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品活躍在零售終端及消費(fèi)者面前,在貨架空間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,只把產(chǎn)品放在藥店坐等銷量已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。 
        
    因此,提升單店的產(chǎn)出是提升銷量的又一方法,這是實(shí)現(xiàn)銷售的*后環(huán)節(jié),更多復(fù)雜細(xì)致的銷售工作都在這個(gè)環(huán)節(jié),所以藥企、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人及一線團(tuán)隊(duì)都應(yīng)額外重視。

    責(zé)任編輯:芳芳    m.mjwave.cn    2017-9-15 9:12:09

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