做好醫(yī)藥營(yíng)銷 必須做好四件事

    添加日期:2016年3月3日 閱讀:1777

    藥企在進(jìn)行藥品營(yíng)銷的同時(shí),除了讓患者、醫(yī)師從直接的藥品使用中獲益,還從中得到文化、知識(shí)的熏陶。因此,藥企在醫(yī)藥營(yíng)銷過(guò)程中需要做好4件事。
      醫(yī)藥營(yíng)銷之充分配置資源
      藥企的產(chǎn)品、人力、資源、模式等要素,就像一套“組合拳”,配置得當(dāng),則無(wú)往而不利;反之,則事倍功半。毋庸置疑,未來(lái)*強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是藥企的研發(fā)能力,越來(lái)越多的藥企將整合市場(chǎng)和自身的研發(fā)資源,提高研發(fā)水平,控制藥品上市數(shù)量,削減效益或者邊際效益低下的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。根據(jù)自身資源情況,藥企可分步提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
      產(chǎn)品是營(yíng)銷的載體,競(jìng)爭(zhēng)要從產(chǎn)品的功效、定位、宣傳、成本和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分等多方面練就競(jìng)爭(zhēng)力。藥企要提煉產(chǎn)品的價(jià)值,深挖產(chǎn)品的商業(yè)賣點(diǎn),讓患者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)覺(jué)得物有所值。同時(shí),在藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中,渠道的力量正在逐步凸顯,對(duì)于同質(zhì)化程度較高的藥品,渠道和終端的真正使用和認(rèn)可往往決定了產(chǎn)品在招標(biāo)中的命運(yùn)。所以,完善配送質(zhì)量、覆蓋范圍和繼續(xù)強(qiáng)化終端在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用只會(huì)越來(lái)越大。
      醫(yī)藥營(yíng)銷之推進(jìn)合作渠道
      對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言,從產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)涵、系列化、包裝,到產(chǎn)品市場(chǎng)傳播策略等都要形成企業(yè)和產(chǎn)品自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。更重要的是,要根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行跟隨性的產(chǎn)品規(guī)劃,通過(guò)政策導(dǎo)向的營(yíng)銷規(guī)劃才能對(duì)新農(nóng)合和社區(qū)兩大*具潛力的市場(chǎng)進(jìn)行布局,提高藥企內(nèi)部的營(yíng)銷管理水平。并且,如果不和大型的流通集團(tuán)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,藥企的產(chǎn)品容易逐漸被邊緣化。
      醫(yī)藥營(yíng)銷之精細(xì)化推廣
      首先,采取藥品細(xì)化知識(shí)營(yíng)銷的形式。藥企在進(jìn)行藥品推銷的同時(shí),向社會(huì)傳播與此藥品有關(guān)的知識(shí),不但讓患者、醫(yī)師從直接的藥品使用中獲益,還從中得到文化、知識(shí)的熏陶。通過(guò)知識(shí)服務(wù)創(chuàng)造需求,采取藥品知識(shí)營(yíng)銷必須不斷創(chuàng)新、不斷更新藥品知識(shí)和信息,唯此才能適應(yīng)醫(yī)師需求,并在消費(fèi)者心目中保持企業(yè)和藥品的良好形象。
      其次,尋求醫(yī)(藥)學(xué)會(huì)贊助。利用學(xué)術(shù)會(huì)議,醫(yī)藥代表可獲取一些醫(yī)師的聯(lián)系方法,甚至平時(shí)難以見(jiàn)面的**也可以進(jìn)行面對(duì)面交流。因此要注重學(xué)術(shù)專場(chǎng)形式,一般邀請(qǐng)國(guó)外或國(guó)內(nèi)這一領(lǐng)域著名的、有影響力的、常用這種藥品的**授課。同醫(yī)藥代表相比,知名**的見(jiàn)解顯然更具說(shuō)服力。
      *后,充分利用醫(yī)藥專業(yè)媒體。加強(qiáng)與專業(yè)媒體合作,是藥企處方藥營(yíng)銷的重要內(nèi)容。在此之下,醫(yī)生也可針對(duì)產(chǎn)品作臨床研究,并在專業(yè)雜志發(fā)表,以提高對(duì)產(chǎn)品的深入研究。
      醫(yī)藥營(yíng)銷之打造素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
      就像“羅馬不是一天建成的”一樣,專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)筑需要醫(yī)藥銷售人員專業(yè)素養(yǎng)的提高。藥企需要建立專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷管理隊(duì)伍,形成權(quán)責(zé)匹配、管控有力、靈活高效的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體制,建立一個(gè)從上到下的專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍、管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)體制,通過(guò)一系列的營(yíng)銷策劃,為醫(yī)藥營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      同時(shí),不斷強(qiáng)化個(gè)人拜訪能力,使得醫(yī)藥代表的個(gè)人拜訪在學(xué)術(shù)上全面滿足醫(yī)師個(gè)性化的需求和愿望,積極主動(dòng)地與醫(yī)師進(jìn)行即時(shí)互動(dòng)的溝通,及時(shí)快捷地整理好藥品知識(shí)信息,提供給特定的醫(yī)師。
      事實(shí)上,醫(yī)藥營(yíng)銷無(wú)定法,激情是積極態(tài)度的一種形式,因此醫(yī)藥代表不僅需要具備飽滿的激情,同時(shí)還要適時(shí)地表達(dá)其對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷工作的熱愛(ài);而作為藥企,必須全方位審視內(nèi)外部環(huán)境,做出有利于現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的有效營(yíng)銷決策。

    責(zé)任編輯:楊海靜    m.mjwave.cn    2016-3-3 16:48:47

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