添加日期:2015年2月13日 閱讀:1874
《變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇》一書(shū)探索了工業(yè)品企業(yè)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì),并指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì),應(yīng)該著重把握。其中,該書(shū)第四章提到大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特征和重要性。大客戶(hù)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的定海神針,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)波動(dòng)小,由大客戶(hù)支撐的企業(yè)戰(zhàn)略,才可以騰出精力觀未來(lái)動(dòng)向、定執(zhí)行進(jìn)程。深入認(rèn)識(shí)大客戶(hù)的特征,大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)才能走對(duì)路、布好局、成大事。
交易額大。可以是一次性的,更多的則是持續(xù)的交易累計(jì)。而且,交易額從試探期的小,到合作穩(wěn)定的大,這里有一個(gè)信任與依賴(lài)的遞進(jìn)關(guān)系?梢(jiàn),大客戶(hù)是動(dòng)態(tài)地做出來(lái)的。
同時(shí),還一個(gè)隱藏的因素,現(xiàn)實(shí)需求量與潛在需求量,F(xiàn)實(shí)需求量小,而潛在需求量大的,這是黑馬型大客戶(hù),必須搶在對(duì)手之前發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。
影響力大。大客戶(hù)占公司銷(xiāo)售額比重大,對(duì)公司整體戰(zhàn)略有重大意義。視大客戶(hù)為掌上明珠,意味著高層的過(guò)問(wèn)與支持,這對(duì)戰(zhàn)略落地與資源調(diào)動(dòng),會(huì)形成很大的協(xié)同。當(dāng)然,大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員也必須從銷(xiāo)售的獨(dú)行客上升到項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理的管理者。
大客戶(hù)很多時(shí)候,也是行業(yè)翹楚,拿下這些山頭,行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)勢(shì)如破竹。大客戶(hù)還會(huì)引發(fā)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升,其高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范、高素質(zhì),都會(huì)倒逼供應(yīng)商企業(yè)強(qiáng)化自身的管理。
涉及面大。首先,參與部門(mén)多,從采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和高層,都會(huì)有所涉及。其次,每個(gè)部門(mén)的立場(chǎng)和興奮點(diǎn)不同。比如,采購(gòu)部門(mén)關(guān)注價(jià)格、供貨能力;技術(shù)部門(mén)關(guān)心性能指標(biāo)的表現(xiàn);生產(chǎn)部門(mén)則要考慮到自己的生產(chǎn)能力、工藝水平;財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)盯著付款方式。
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),全方位、多角度的溝通機(jī)制,需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建立與執(zhí)行。大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要扮演好編導(dǎo)與主演,還需要調(diào)動(dòng)不同人員與部門(mén)參與,并鼓勵(lì)他們演好自己的角色,讓客戶(hù)對(duì)自己的公司形成完整的印象、立體的感覺(jué),在溝通中產(chǎn)生信任。
大思維與大胸懷。大思維要求大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員,必須從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與企業(yè)需求決策著眼,而后才能很好地從大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目著手。把客戶(hù)的困難當(dāng)成自己的機(jī)會(huì),有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源去積極解決,并幫助客戶(hù)挑對(duì)方案、用好產(chǎn)品,從而從客戶(hù)的生意更好地運(yùn)作下去,這才是大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的大思維,從業(yè)務(wù)導(dǎo)向真正變成價(jià)值導(dǎo)向。
大思維的背后,由大胸懷支撐。用方案完善客戶(hù)運(yùn)作,用服務(wù)成就客戶(hù)盈利,這兩個(gè)要點(diǎn),成了大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的照妖鏡。記住,先慢后快,先價(jià)值后合同。
大戰(zhàn)略與大平臺(tái)。大戰(zhàn)略意味著目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)一心、資源一意。目標(biāo)一致,就是說(shuō)高層必須親自掛帥,至少也得重點(diǎn)關(guān)注;團(tuán)隊(duì)一心是指分工明確、人型搭配、行動(dòng)有序、領(lǐng)導(dǎo)有力、利益分配先人后己;資源一意指大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)資源、服務(wù)資源,必須專(zhuān)門(mén)劃撥、專(zhuān)項(xiàng)使用。
大平臺(tái),跳出了我賣(mài)你買(mǎi)的業(yè)務(wù)圈子,主動(dòng)地想客戶(hù)的客戶(hù),看看能否從***的客戶(hù)需求,幫助客戶(hù)企業(yè)對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)靶心。與客戶(hù)共進(jìn)退,打通上下游的平臺(tái),才能水到渠成。
大客戶(hù)五大特征看分明,大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)始可成。
責(zé)任編輯:候明芳 m.mjwave.cn 2015-2-13 10:22:44
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。