添加日期:2015年1月30日 閱讀:1717
在服務企業(yè),顧客和前端服務員工的互動可以創(chuàng)造服務,而有效的互動取決于前端服務人員的機能,以及對這些員工工作行程支持的其他職能性工作。成功的服務企業(yè)將其注意力同時集中在顧客和員工身上。他們了解服務利潤鏈,即將服務企業(yè)的利潤與員工和顧客雙方的滿意聯(lián)系在一起成為鏈條。該鏈條包括五個環(huán)節(jié):
1、內(nèi)部服務質(zhì)量
優(yōu)秀員工的挑選和培訓,高質(zhì)量的工作環(huán)境,以及對服務人員的有力支持,所有的這些將帶來……
2、滿意和高校的服務人員
更滿意、更忠誠和更努力的員工,將帶來……
3、更多的服務價值
效果更好和效率更高的顧客價值創(chuàng)造和服務傳遞,將帶來……
4、健康的服務利潤和發(fā)展
卓越的服務企業(yè)績效。
因此,實現(xiàn)服務利潤和發(fā)展目標始于對 服務顧客的員工的關注。富有傳奇色彩的某航空創(chuàng)始人總是將員工,而不是顧客放在第*位,他認為如果員工們開心、滿意、專注并精力充沛,他們就能更好地為顧客服務。當顧客感到高興、滿意時,他們將再次購買,從而讓股東分感到高興。
所以是說,服務營銷需要的遠遠不止是傳統(tǒng)的4P外部營銷活動。服務企業(yè)須引導和激勵其接觸消費者的員工,并支持服務人員團結邪祖,以提供顧客滿意。營銷者須使組織中的所有人都以顧客為中心。事實上,內(nèi)部營銷先于外部營銷。
責任編輯:楊海靜 m.mjwave.cn 2015-1-30 9:08:25
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