旨在激勵員工健康心態(tài)和自信心的培養(yǎng)勇于接受挑戰(zhàn)持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的心理狀態(tài)，能夠展現(xiàn)團(tuán)隊的精神，共行、共榮、共成作為團(tuán)隊實施激勵的意義激勵... [查看全文]
"丙說："別說了，既然讓我們干，我們就開始干吧。"說完就開始干了起來，甲和乙也只好跟著干。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"經(jīng)理已經(jīng)走了，我們還... [查看全文]
人是有惰性的，一成不變的安逸環(huán)境最容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng)造激情。只有引入競爭，使企業(yè)變成“競技場”，員工的潛能才會被激發(fā)出來，才會... [查看全文]
缺乏激情的員工是管理者的夢魘，一支死氣沉沉的團(tuán)隊無法成就卓越，只有激情四射的團(tuán)隊才能夠創(chuàng)造奇跡。所以，我常說：一名出色的經(jīng)理人必須懂得如何激... [查看全文]
前言： 商業(yè)競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，成千上萬的企業(yè)都在爭奪市場的這個戰(zhàn)場上廝殺。雖然這是一場不流血的光榮戰(zhàn)爭，卻也是一場不留情的戰(zhàn)爭。決定... [查看全文]
一、員工加入企業(yè)的目的不同，要想打造優(yōu)秀的團(tuán)隊就要做到萬宗歸一 每位員工進(jìn)入企業(yè)的目的都不盡相同，有的為了賺錢，有的為了學(xué)藝，有的是為了找平臺... [查看全文]
所謂“日常”，就是指沒有轟轟烈烈“搞”文化的那些時候。這些“日�！钡娜兆�，既包括在某一時期搞“某某建設(shè)”、學(xué)習(xí)某典型或者企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，同時... [查看全文]
在目前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，大家熟悉的套路就是調(diào)研、梳理和提煉理念、根據(jù)理念的要求宣傳與傳播等等。當(dāng)然，對于一家尚沒有進(jìn)行企業(yè)文化理念系統(tǒng)總... [查看全文]
自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動；溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達(dá)自我的想法；決策錯誤，是因... [查看全文]
管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。 （四）在管... [查看全文]
這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。 1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)... [查看全文]
要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)... [查看全文]
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