藥企差異化的“定義”

添加日期：2011年9月17日 閱讀：960

    醫(yī)藥招商企業(yè)員工因?yàn)槟挲g、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同,表現(xiàn)出十分明顯的個(gè)體差異性,相同的激勵(lì)措施應(yīng)用到不同的員工身上,所起到的激勵(lì)效果也不盡相同。
    那么醫(yī)藥招商企業(yè)為了讓每一位員工的聰明才智與個(gè)人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放,企業(yè)管理者在建立激勵(lì)機(jī)制,制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)性發(fā)展、報(bào)酬福利、培訓(xùn)教育等內(nèi)外因素對員工工作積極性的影響,實(shí)行有層次的差異化激勵(lì)政策。
    此外,醫(yī)藥招商企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度的制定時(shí),一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個(gè)人對所取得的報(bào)酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻(xiàn)相比較,而且還要與他人或歷史情況進(jìn)行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套深得大家認(rèn)可的激勵(lì)制度,并不斷地修改完善。管理者在應(yīng)用激勵(lì)政策時(shí),一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。
    另外,在現(xiàn)實(shí)生活的每一個(gè)人既有獲取基本的物質(zhì)生活條件的需要,也有希望得到肯定、榮譽(yù)和成就等精神層面的需求。原北大方正總經(jīng)理王選說:“只對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),忘掉了精神激勵(lì),這是害民政策;反過來只進(jìn)行精神激勵(lì)和思想激勵(lì),沒有物質(zhì)激勵(lì),這是愚民政策�！蔽镔|(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì),兩者缺一不可。只要醫(yī)藥招商企業(yè)**重視物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,就能把員工的積極性真正調(diào)動起來。
    除此之外,醫(yī)藥招商企業(yè)中優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進(jìn)。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進(jìn)步的先決條件。在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),正確處理好激勵(lì)個(gè)體與激勵(lì)群體的關(guān)系,有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進(jìn)作用。如果忽視個(gè)體作用,只注重對群體的激勵(lì),可能造成干好干壞一個(gè)樣的平均主義;相反,如果過分強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn),不顧及群體因素的存在,容易影響大家的積極性,形不成工作合力。因此,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,應(yīng)堅(jiān)持個(gè)體激勵(lì)與群體激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,同時(shí)要注意采用綜合、多樣化的激勵(lì)手段。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-9-17 18:26:59

文章來源：