醫(yī)藥招商企業(yè)轉(zhuǎn)型,知己知彼走招商路

    添加日期:2011年7月6日 閱讀:946

        當中國的醫(yī)藥發(fā)展進入以渠道深挖和專業(yè)化營銷推廣為核心的新時代的時候,整個行業(yè)的大環(huán)境都在朝著這個方向快速跟進。未來的醫(yī)藥招商之路該如何走下去,尋求適合的轉(zhuǎn)型之道是企業(yè)能否存活、發(fā)展的關(guān)鍵。而醫(yī)藥招商企業(yè)面對這個困境,有兩種轉(zhuǎn)型道路可以考慮,一個是收購藥廠,還有一個是實行戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體而言,相對于有實力的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),可以選擇適合本身銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,通過并購、控股等形式把生產(chǎn)廠家變成自己的產(chǎn)品供應(yīng)基地。
        這樣一方面可以保證自身產(chǎn)品的供貨價格有效降低提升市場競爭優(yōu)勢;同時,也穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng),也使得企業(yè)具備了長遠打造核心產(chǎn)品的條件,利于依靠招商為主的醫(yī)藥代理商業(yè)企業(yè)做大做強。在日益發(fā)展的醫(yī)藥市場,醫(yī)藥招商代理企業(yè)需從醫(yī)藥市場和渠道發(fā)展的根本著手,順應(yīng)時代變遷進行變革。新時代下,必須走“新招商”之路!特別是以產(chǎn)品代理為核心的經(jīng)營型招商企業(yè),所面臨的市場競爭格局更加激烈。
        醫(yī)藥招商企業(yè)要保持發(fā)展,除了合理打造幾個明星產(chǎn)品外,還需要及時對現(xiàn)有產(chǎn)品進行適當?shù)恼{(diào)整和完善,F(xiàn)有的廠家,為了更多將產(chǎn)品銷售到市場的每一個角落,已經(jīng)逐漸脫離以往的全國大包模式,改為區(qū)域代理、渠道代理、規(guī)格代理等模式。這樣做對廠家而言可以*大限度的提升銷量,但是對依靠產(chǎn)品代理招商的商業(yè)企業(yè)確是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。
        醫(yī)藥招商道路轉(zhuǎn)型后,要怎么樣招商成了關(guān)鍵,其實,招商就和打仗一樣:知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。醫(yī)藥招商不只是產(chǎn)品定位那么簡單,包括企業(yè)在行業(yè)當中的定位、醫(yī)藥招商模式定位、個人角色定位等等。需要切實可行的確定自己應(yīng)該選擇什么樣的行業(yè),明白自己在同類企業(yè)當中的位置,在這個行業(yè)當中應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品來經(jīng)營,應(yīng)該對產(chǎn)品采取什么樣的市場定位,因該組建什么樣的團隊,應(yīng)該確定什么樣的招商模式等。
        醫(yī)藥招商已經(jīng)過去了那個打打電話就來業(yè)務(wù)的時代,在如今的社會形勢下做醫(yī)藥招商則需要更多的心思,各個招商企業(yè)都在不斷的研究發(fā)展方案,其中看到*多的不外乎就是關(guān)于戰(zhàn)略方面的文章,但是有好多企業(yè)忽略了一些小的問題,比如一些*根本*基礎(chǔ)的問題往往被這些企業(yè)疏忽,殊不知好多企業(yè)就是因為這些在他們看來不重要的問題所折腰。俗話說“不積跬步,無以至千里”,因此,醫(yī)藥招商基礎(chǔ)工作才是問題的關(guān)鍵。
        如今的品牌意味著網(wǎng)絡(luò),品牌意味著價值,品牌意味著市場,品牌意味著增值,品牌意味著未來,沒有品牌的企業(yè)實質(zhì)上是沒有什么競爭力的,勢必會走下坡路。招商品牌的建設(shè)應(yīng)成為招商企業(yè)運作的永恒追求,招商品牌的有效建立對于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,對于企業(yè)新產(chǎn)品的不斷導(dǎo)入,對于企業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)的不斷牢固,對于企業(yè)銷售額的不斷提升具有不可替代的作用。
        在醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)營和醫(yī)藥招商活動中,你*熟悉哪個行業(yè)和領(lǐng)域,你*擅長做什么,必須要搞清楚,擅長搞管理,就帶好團隊,擅長搞研發(fā)就做好產(chǎn)品,擅長搞招商就別去搞生產(chǎn),讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,才能讓每個人的價值*大化。要不斷的學(xué)習和研究競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,取其精華,剔去糟粕。不斷的豐富和完善自己,做到招商之前先知己知彼。 方能實現(xiàn)真正的“招商”。
            責任編輯:張言    m.mjwave.cn    2011-7-6 15:16:44

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