醫(yī)藥招商鏈條的整合對策

添加日期：2011年6月28日 閱讀：1056

    隨著招商企業(yè)市場規(guī)范、渠道管理等工作的深化,甚至縣級以下的代理商都會十分活躍。愈加細化的區(qū)域市場代理商之間的競爭加劇,這又反過來促使一些全國性品牌企業(yè)更加注重在區(qū)域市場的深度招商。全面醫(yī)藥招商的出現(xiàn)正是對這種鏈條方式的整合,變鏈條為網(wǎng)絡(luò),向全國鋪開。但是,即使是所謂全國性大包商、全國性營銷策劃方案,也有一個分包或在各地市場落實的問題。
    也就是說,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的仍然是鏈條,只不過這些鏈條并不是獨立的存在,而是有機的結(jié)合。于是,屬地醫(yī)藥招商模式應(yīng)運而生。無論是一些努力塑造全國性品牌的企業(yè)招商,還是小企業(yè)醫(yī)藥招商,出于營銷戰(zhàn)略布局和招商效率的考慮,都會越來越重視對區(qū)域市場的精耕細作。此種廠商建立在平等互利基礎(chǔ)上的雙贏醫(yī)藥招商模式,深度挖掘了廠商各方內(nèi)在需求,滿足彼此發(fā)展的需要,以期實現(xiàn)共贏。屬地招商更有可能建立起企業(yè)的VIP客戶,形成大客戶群體。
    同時專業(yè)化分工合作亦更為明確,企業(yè)不再以千篇一律的條條框框約束所有經(jīng)銷商,而是有針對性地提供多樣化的服務(wù),以期形成長期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此,未來的醫(yī)藥招商之路必定向縱深發(fā)展。
    許多招商企業(yè)表面看來招商工作也很順利,但幾年下來,銷量沒有根本的變化,終端網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)也沒有質(zhì)的飛躍。究其原因,是在經(jīng)銷商的跟進工作方面做得不夠扎實。舉個*簡單的例子,代理商打款后,生產(chǎn)商是否能夠以*快的速度將貨運到,是否能在出貨后向代理商告知具體的出貨時間、運輸方式和預(yù)計到貨時間,讓代理商做到心中有數(shù)。其實醫(yī)藥招商服務(wù)是市場競爭中相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)商能不能為代理商提供市場保護,能不能切實兌現(xiàn)自己的承諾,更在于合作的許多細節(jié)是否考慮得周到細致。
    醫(yī)藥招商企業(yè)提高產(chǎn)品的銷量、擴大市場的網(wǎng)絡(luò)覆蓋是根本目的,而很多企業(yè)面對此困惑往往無計可施。其實,招商企業(yè)在這些方面并沒有捷徑可走,全靠扎實的代理商跟進。只要能夠細化跟進的步驟、方式,注重跟進中的評價、監(jiān)督和檢查,及時調(diào)整跟進策略,就有可能實現(xiàn)突破。跟進就是一種服務(wù),代理商在為醫(yī)藥招商企業(yè)服務(wù),企業(yè)同樣也要為代理商服務(wù)。



        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2011-6-28 15:50:01

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