*具誤導(dǎo)性八大管理思維,顛覆你的思維方式

    添加日期:2017年6月16日 閱讀:1420

    在日常管理中,人們常常會犯一些看似光榮的錯誤。犯錯誤很光榮嗎?當(dāng)然不。錯誤一旦披上了崇高的外衣,錯誤的本質(zhì)就會被掩蓋。張瑞敏說,如果犯錯者不以此為戒,反而洋洋自得,覺得自己很崇高,這就犯了企業(yè)管理大忌,也是件很可悲的事情。

    1高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求

    “高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”,這難道不夠崇高嗎?但事實(shí)上,“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年,張瑞敏剛到海爾上任時,立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個標(biāo)準(zhǔn)真夠低的,這也是當(dāng)時管理混亂的現(xiàn)實(shí)。但正是從“低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”做起,海爾才達(dá)到了現(xiàn)在的“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”。

    管理水平的提高,不在于標(biāo)準(zhǔn)有多高,而在于要求有多嚴(yán)!暗蜆(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”做到了,自然會進(jìn)化到“中標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”乃至“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”。

    2用人不疑,疑人不用

    很多老板一講到“用人不疑,疑人不用”這句話,一定很自豪,等著眾人的贊譽(yù)。然而,這句農(nóng)業(yè)社會的用人觀是不適合現(xiàn)代商業(yè)社會的,F(xiàn)代人活動半徑很大,人口流動頻繁,社會身份變換速度快。真要“用人不疑,疑人不用”,結(jié)果可能是無人可用,或只有親信可用。

    什么是人才?就是做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)的人!“用人要疑,疑人可用”才是現(xiàn)代社會的用人觀。我的觀點(diǎn)是,用人就要用人要疑,疑人也要用。通過制度、制衡、監(jiān)督、控制,避免“好人”經(jīng)不住誘惑而犯錯誤,讓“壞人”找不到犯錯的機(jī)會而成為“好人”。

    “用人要疑”,主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問在先,就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到*低!耙扇艘谩,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔和使用他,免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人,會用疑人,才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

    “用人不疑”的往往是小老板——他身邊只有幾個人是“不疑”的,*終無人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板,因?yàn)椤耙扇丝捎谩保匀瞬藕芏唷?

    3左膀右臂,不可缺少的人

    二戰(zhàn)時期美軍陸軍參謀長馬歇爾將軍只要聽到誰是“少不了的人”,一定會及時將其調(diào)離。站在個人角度看,“少不了的人”確實(shí)是榮譽(yù);而站在組織角度看,“少不了的人”恰恰反映了組織上存在問題。調(diào)離“少不了的人”,就是為了避免個人彌補(bǔ)組織的缺陷,從而強(qiáng)化組織功能。

    如果你被稱為上司的“左膀右臂”或“少不了的人”,通常意味著由于你過分杰出而掩蓋了上司的無能和組織的缺陷。

    421世紀(jì)什么*重要?是人才嗎?

    人才真的很重要,為什么那么多從優(yōu)秀企業(yè)挖來的人才*后一事無成,變成了“廢才”?

    人才固然重要,但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺,人才就不能成為人才。微軟在中國招聘的員工是人才,難道進(jìn)入微軟之前就不是人才嗎?微軟的舞臺成就了所謂的人才,而不是相反。

    常見到業(yè)績不斷下滑的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),快速成長的企業(yè)反而人才捉襟見肘。優(yōu)秀企業(yè)之所以有人才,是因?yàn)樗麄冇腥瞬排囵B(yǎng)體制,有化腐朽為神奇的管理力量。

    5招人首先要招賢

    我很了解,現(xiàn)在很多企業(yè)招聘有一個通。赫衅敢粋普通的崗位都會設(shè)定了很多限定條件。為什么?因?yàn)樗麄兪前茨硞*優(yōu)秀的人才的模板設(shè)計(jì)的。于是,這個崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。

    德魯克提出過一個非常重要的崗位設(shè)計(jì)原則,“一個職位,如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了,就能肯定這是個常人無法勝任的職位,必須重新設(shè)計(jì)!眴T工不勝任崗位工作,多數(shù)企業(yè)的做法是培訓(xùn)員工,但這是很困難的。比較簡單的辦法是重新設(shè)計(jì)崗位,讓普通人也能勝任。

    比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡單,執(zhí)行變得復(fù)雜,這不符合現(xiàn)代管理的趨勢。真正的趨勢是組織流程變得越來越復(fù)雜,一線崗位的執(zhí)行動作日益標(biāo)準(zhǔn)化。

    6執(zhí)行力為王

    執(zhí)行力的流行,隱含的基本邏輯是:員工沒有執(zhí)行力,所以業(yè)績上不去?墒堑赖律舷窭卒h一樣、能力上像上尉“羅文”一樣的下屬,到哪里去找?

    管理的前提應(yīng)該是:在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下,企業(yè)要通過有效的管理,讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益,讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

    7創(chuàng)新就是超越

    央視曾經(jīng)舉辦過一個以“創(chuàng)新前沿”為主題的欄目,主持人提出了與創(chuàng)新有關(guān)的30個詞匯,其中包括背叛、摒棄、超越、改良、顛覆、發(fā)現(xiàn)、妥協(xié)、模仿、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、整合、執(zhí)行、不破不立、成功破壞、與眾不同等。與會的100多位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人對他們心儀的詞匯進(jìn)行點(diǎn)擊。結(jié)果,超越、與眾不同、打破框框,分別以60%、40%、40%的點(diǎn)擊率成為*受歡迎的詞匯。

    這又是一個光榮的錯誤。如果這就是創(chuàng)新,那么,創(chuàng)新就只能是少數(shù)技術(shù)人員、經(jīng)理人和“聰明人”的“專利”,普通人從此絕緣。他們說的其實(shí)是創(chuàng)造,而不是創(chuàng)新。

    8*高科技的產(chǎn)品才是*偉大的產(chǎn)品

    創(chuàng)新為何不可以是模仿、整合、改良、妥協(xié)、嘗試?德魯克提出創(chuàng)造性模仿以及創(chuàng)新的源泉和流程,認(rèn)為創(chuàng)新不是“繆斯的寵兒”,而是從概念、制度和流程角度把創(chuàng)新變成普通人的工作,這樣的創(chuàng)新才是*有價值的創(chuàng)新。

    偉大的產(chǎn)品不在于是否是高科技,高科技產(chǎn)品不代表就有大市場,而在于它是否能給人們生活帶來福祉。比如,拉鏈帶給人們生活的方便幾乎無處不在,它難道不是偉大的產(chǎn)品嗎?

    責(zé)任編輯:芳芳    m.mjwave.cn    2017-6-16 14:39:00

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