藥企戰(zhàn)略多元化如何規(guī)劃？

添加日期：2015年4月13日 閱讀：1803

    2015年，是中國眾多制藥企業(yè)制定未來新五年發(fā)展戰(zhàn)略的起始年度。
    所以，2015年會有很多藥企，尤其是大型藥企有重大的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略重組。如果在藥企的2015年諸多行為中可以分析出藥企的未來發(fā)展脈絡、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略思維，那么就可以看清藥企的發(fā)展規(guī)劃。
    在眾多藥企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，*為搶眼的是接連提出千億目標的兩個大型藥企，一家是太極集團，一家是廣藥集團。
    對目前我國藥企來說，千億目標是一個難以企及的規(guī)劃目標，隨著我國醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展速度在逐步降低，以醫(yī)藥經營為主體的制藥企業(yè)很難形成較大的經營規(guī)模，這給制藥企業(yè)發(fā)展帶來了非常大的困擾。
    尤其是目前很多戰(zhàn)略規(guī)劃的管理理論不再實用到具體的企業(yè)藥企的發(fā)展中，制藥企業(yè)單純的依靠戰(zhàn)略規(guī)劃模型很難形成有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
    比如太極集團
    太極集團在2013年就提出了到2012年達到千億經營目標，但至今為止，太極集團把桐君閣、西南藥業(yè)等所有的上市和非上市資產和經營數據加和也遠遠達不到千億的一半，但太極集團仍然雄心勃勃，完全看不清醫(yī)藥行業(yè)深刻的變化和產業(yè)的變遷。
    從太極集團的戰(zhàn)略規(guī)劃分析：
    太極集團戰(zhàn)略目標：根據全集團“千億太極”規(guī)劃目標，用 10 年時間打造“千億太極”，使太極集團成為全球產量*大的植物藥制造企業(yè)和全球零售藥房*多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，讓“太極（TAIJI）” 品牌成為世界植物藥第*品牌和世界醫(yī)藥行業(yè)知名品牌，到 2021 年位列中國醫(yī)藥產業(yè)前 5 強。
    太極集團戰(zhàn)略規(guī)劃確定了幾個關鍵點：制藥工業(yè)-植物藥，醫(yī)藥商業(yè)-零售連鎖，醫(yī)療養(yǎng)老-健康養(yǎng)生，科技創(chuàng)新-中藥西藥。
    植物藥、零售連鎖如果太極集團緊緊依靠植物藥和零售連鎖就達成千億目標，那樣就簡直是玩笑了，零售連鎖依靠規(guī)模在桐君閣的體系下至2021年達到200億就已經不可思議了，植物藥目前太極集團全加到一起連100億都不到，更別指望6年后達到800億了。更不用說太極集團較高的資產負債率和每年3億多的財務費用成本了。
    可以看出，太極集團的發(fā)展戰(zhàn)略非常模糊，模糊到根本無法看清其發(fā)展的思路，其實也根本不存在什么戰(zhàn)略規(guī)劃。
    筆者史立臣認為太極集團的如果連發(fā)展的目標和方向都沒有，怎樣確定目前所做的經營策略是正確的？或者千億目標就僅僅是目標而已。
    再看廣藥集團
    廣藥集團的千億目標：利用三年時間成為‘千億級’的龍頭企業(yè)，2020年，實現銷售收入超過1500億元，成為集制藥、醫(yī)療、健康產品、健康服務和商貿物流為一體的***醫(yī)藥健康產業(yè)綜合體
    依靠的是四個方面和三大新業(yè)態(tài)：大南藥、大健康、大商業(yè)和大醫(yī)療四大板塊四輪驅動發(fā)展。并重點培育電子商務、資本財務和醫(yī)療器械三大新業(yè)態(tài)。
    相對比太極集團，廣藥的戰(zhàn)略規(guī)劃布局相對是清晰的。
    但作為廣藥的以王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系，還存在諸多考慮不周的地方，因為當初確定發(fā)展規(guī)劃時，應該考慮清晰王老吉藥業(yè)和王老吉系列產品與同興藥業(yè)的糾紛，現在糾紛產生了，那么一王老吉藥業(yè)為載體的大健康體系就會發(fā)生偏差。
    同時，大醫(yī)療體系如何有效建立，好像也不是很清晰。
    分析太極集團和廣藥集團，我們可以看到，大型藥企的戰(zhàn)略規(guī)劃是多元化的，這種多元化對藥企來說不僅僅是一種經營壓力，更多的是管理思維的創(chuàng)新，不管太極集團還是廣藥集團，在做戰(zhàn)略規(guī)劃布局時都僅僅是做了大戰(zhàn)略布局，根本沒有做業(yè)務單元戰(zhàn)略布局，這導致了業(yè)務單元戰(zhàn)略的不可實施性和不可操作性，如果業(yè)務單元戰(zhàn)略不清晰，那么大戰(zhàn)略也就僅僅剩下目標了。
    千億目標如果經過業(yè)務單元戰(zhàn)略層層分解，形成業(yè)務單元戰(zhàn)略矩陣，在每個業(yè)務單元戰(zhàn)略矩陣下，再細化分解出具有實施效用的戰(zhàn)略實施方案，分解后的戰(zhàn)略實施方案落實到具體的有效的下層公司層面，形成下層公司的戰(zhàn)略實施規(guī)劃，這樣就可以讓千億目標形成有效的實施。
    所以說，做千億目標不可怕，可怕的是只有目標或者只有大戰(zhàn)略，沒有業(yè)務單元戰(zhàn)略矩陣，沒有業(yè)務單元戰(zhàn)略實施規(guī)劃，沒有有效的落實方案。
責任編輯：候明芳    m.mjwave.cn    2015-4-13 10:45:17

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