添加日期:2013年9月16日 閱讀:1513
營銷是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程,新品營銷有很多不確定因素,產(chǎn)品的質量、信譽、營銷配套支持以及基礎保障是否到位、市場競爭力如何,企業(yè)的軟硬件是否給力同樣決定著產(chǎn)品的命運。此外,我們一直在為企業(yè)提供有關新藥運作和營銷、經(jīng)營提升方面的指導和深度合作,也會倡導企業(yè)在全面提升和強化營銷體系的同時,對生產(chǎn)、財務、物流、研發(fā)等相關體系做同步梳理,共同保障和促進新品的銷售。
新藥營銷提升加速的核心處方包括:
1.經(jīng)驗和資源決定營銷成敗,有無得力的銷售隊伍與客戶資源決定了產(chǎn)品未來之路是光明還是崎嶇。好產(chǎn)品與好的營銷資源與網(wǎng)絡對接,用合力加速實現(xiàn)產(chǎn)品價值?梢酝ㄟ^組建專業(yè)化營銷團隊或與專業(yè)化營銷推廣團隊合作的方式來實現(xiàn)。扎實的基礎銷售實力加系統(tǒng)性的全面推廣才能加速產(chǎn)品銷量實現(xiàn)。高度注重基礎打造,注重市場培育,注重專業(yè)化和規(guī)范化運作,豐富產(chǎn)品的價值與產(chǎn)出。
2.優(yōu)秀的營銷團隊指揮者非常關鍵,用好一個人,做活一個產(chǎn)品,興旺一個企業(yè)。營銷比拼的是實力與經(jīng)驗,領軍者必須是行家里手,擁有深厚的營銷管理經(jīng)驗,完善的資源網(wǎng)絡,具有**的包裝運作能力和實施能力,具備**的價值引導能力和資源裝配能力。
3.高度重視產(chǎn)品的醫(yī)保、掛網(wǎng)、物價、農(nóng)保等市場準入條件的辦理,這些是產(chǎn)品能否上量的關鍵基礎。其次才是分銷、開發(fā)、覆蓋和上量等基礎銷售的問題。
4.堅信產(chǎn)品價值,用專業(yè)化的指揮、交流幫助市場樹立信心,合力突圍,實現(xiàn)產(chǎn)品價值。市場對產(chǎn)品的理解力、價值判斷尚不夠專業(yè),對新品類的引導、推介、轉化能力尚待強化。很多客戶和銷售隊伍非專業(yè)出身,很多醫(yī)生沒有時間更新產(chǎn)品知識,習慣按慣性思維判斷和選擇。一些新產(chǎn)品由于競品前期沒做響,導致市場對同類產(chǎn)品缺乏信心,很多張冠李戴不甚準確的信息也影響到自身產(chǎn)品。需要堅信只做自己,打好自己的一張牌。不同的銷售實力,不同的銷售結果。很多客戶和隊伍只習慣做針劑,而一些空間大、安全有效、用途廣泛的全科和?瓶诜a(chǎn)品同樣具備甚至超過針劑的價值,也完全可以順利轉型。
5.產(chǎn)品推廣的關鍵在于產(chǎn)品價值的清晰樹立與有效傳遞。產(chǎn)品賣點總結清晰,定位準確,比較優(yōu)勢和相對競爭力成立,善于借用和轉化,快速與市場上的主流產(chǎn)品建立連接和優(yōu)勢比較,揚長避短,規(guī)范運作,合理規(guī)避產(chǎn)品不足,用營銷實力加速市場拓展。學術推廣應注重實質,著重講明產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,無須進行千篇一律的重復性工作。
外企進入中國,將很多仿制藥做成了響當當?shù)拇笃放疲ㄟ^醫(yī)師教育、進入指南等系統(tǒng)性推廣方式將產(chǎn)品利益點和價值清晰化地樹立并有效傳遞給目標人群,專業(yè)化的人員素質與營銷管理、專業(yè)化的市場推廣與地面銷售實施三位一體。國內企業(yè)擅長關系營銷,但對外企沒賣好的產(chǎn)品或需要做全新推廣的產(chǎn)品往往一籌莫展。改良式現(xiàn)代營銷應是取兩者之長,去各自之短,做成高效、精準、務實的實質化營銷,青出于藍而勝于藍,用高質量、高效率實現(xiàn)更滿意的營銷結果和更為優(yōu)化的投入產(chǎn)出比,提高產(chǎn)品運作和企業(yè)經(jīng)營運作的投資回報率。
6.建立新型廠商關系,實現(xiàn)總代模式下的精耕細作。代理客戶是企業(yè)的另一支銷售隊伍,也是企業(yè)的事業(yè)發(fā)展伙伴,需要有效做好產(chǎn)品輸出、品牌輸出、管理和服務輸出,企業(yè)文化、理念和價值輸出,幫助客戶提升管理,提升銷售,相互支持,共同發(fā)展,誠信經(jīng)營,發(fā)揮合力。企業(yè)和客戶的定位應是強強聯(lián)合,有眼界和胸懷的合作才能持久和敞亮,珠聯(lián)璧合,相得益彰。
7.做好基本保障,二票制和新版GMP正常落實,產(chǎn)品質量和安全性方面零缺陷。市場的信任和認可得之不易,一次違章,一生污點。
8.從企業(yè)管理入手,建立簡潔、高效、實用的管理體系,以市場和客戶為中心,全員保障市場和銷售。
責任編輯:張亞威 m.mjwave.cn 2013-9-16 15:40:53
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