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項目經(jīng)理要做好這5個目標

添加日期：2012年9月1日 閱讀：857

　　第*，按時。你需要做的是仔細管理項目范圍，實施變更控制流程，以確保變更在你可掌控的范圍；對照實際進展與原定進展，實時更新你的項目計劃；找出與計劃不同之處，迅速“修正”。
　　第二，控制預算。一開始就要設(shè)定好預算，然后再去詳細計算完成項目中的每個任務(wù)各需要多少資金，找出它們與原計劃的出入之處。
　　第三，滿足項目要求。確保你一開始就拿到了關(guān)于項目要求的具體描述，如果有模糊不清的地方，第*時間就要把它搞清楚。
　　第四，讓客戶滿意。為了讓項目發(fā)起人以及其他項目相關(guān)人高興，你必須管理好他們不斷提高的期望值。你要讓他們知道項目的進展，真實地匯報；讓他們定期反映他們的擔憂；如果你無法按時交出項目結(jié)果或者需要做什么變更，提前告訴他們。
　　第五，確保你的團隊是一個開心的團隊。你要記得及時表揚和獎勵他們所取得的成績。根據(jù)他們各自的強項給他們分配不同的任務(wù)。組織他們參加團隊建設(shè)活動，以鼓勵士氣。
責任編輯：鮑慶義 m.mjwave.cn 2012-9-1 8:57:23

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