**要對環(huán)境承擔(dān)責(zé)任

添加日期：2012年9月1日 閱讀：756

　　誰是吉姆 麥克納尼？
　　如果你在工作中正面臨以上這些挑戰(zhàn)，并且你對麥克納尼如何克服這些挑戰(zhàn)充滿興趣，以下的內(nèi)容將提供更為詳細(xì)的介紹。吉姆？麥克納尼是一位善于激勵他人達(dá)成目標(biāo)的**。波音公司**董事，曾擔(dān)任里根總統(tǒng)的幕僚長，邀請麥克納尼加入波音的肯尼思？杜伯斯坦（Kenneth Duberstein）這樣描述：“我們想找一個能推動公司變革并富有職業(yè)道德的人。吉姆是具備所有特質(zhì)的*好人選—一位強(qiáng)勢的**，富有遠(yuǎn)見，有進(jìn)取心，也是一位團(tuán)隊建設(shè)者，能坦然面對自己的處境�！�
　　麥克納尼是正確的人選嗎？當(dāng)麥克納尼接管波音時，摩根士丹利分析師海迪？伍德（Heidi Wood）持懷疑態(tài)度。她認(rèn)為波音公司已經(jīng)步入正軌，她希望麥克納尼的到來“別把事情搞砸了”。在她看來，麥克納尼“有著光輝的歷史”。她的調(diào)查顯示，他已經(jīng)為通用電氣航空集團(tuán)做了大量的工作。但是，她也聽說了一些來自通用電氣公司內(nèi)部無意義的誹謗，“麥克納尼去波音公司只是為了能夠進(jìn)入政壇”。聽說了一些關(guān)于麥克納尼在3M公司任職期間的各類評論：有些人認(rèn)為麥克納尼的表現(xiàn)很“得體”，另外一些人認(rèn)為“尚未看出來”，還有些人覺得他“令人敬畏”。她在與麥克納尼的對話中了解到，他認(rèn)為自己“在兼并和收購方面做得并不好”。當(dāng)她第*次遇到麥克納尼時，下決心不被他采取的“魅力攻勢”和他的“出色男性履歷”所影響。但現(xiàn)在她相信麥克納尼是“波音公司歷****的、正是波音公司要找的人”。
　　正如我們在本書中將要看到的，使麥克納尼成為波音公司正確人選的理由是，他明白波音公司的未來有賴于正確的投資。這些投資的對象是那些他認(rèn)為比起競爭對手來說，能更有效地滿足客戶需求的新產(chǎn)品。如伍德所言，這些投資能否為股東帶來回報是關(guān)鍵性的主導(dǎo)因素。為什么呢？因為只有那些具備所需技能的合格人選投入這場“賭注”中去，才能使波音公司的計劃成功。有些投資“賭注”需要善于為未來的飛機(jī)制造業(yè)規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的人；另一些投資“賭注”需要有管理飛機(jī)制造生產(chǎn)天賦的人。在伍德看來，麥克納尼的能力使波音公司的優(yōu)勢得以發(fā)揮，將合適的人選與合適的項目進(jìn)行匹配，就是在為波音公司的未來注入一系列用于支付股東收益的有益投資。
責(zé)任編輯：鮑慶義    m.mjwave.cn    2012-9-1 8:55:03

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