向知名企業(yè)學營銷

添加日期：2012年8月7日 閱讀：895

　　三星電子：體育營銷在韓國，三星電子無疑是一個*成功的例子，1969年成立以來，三星電子一直將產品定位為高端、時尚、前衛(wèi)的國際品牌。目前，三星在多個領域擁有世界排名第*的產品。三星的成功除了一如既往地專注于研發(fā)之外，廣告、營銷推廣的創(chuàng)造性也為品牌提升起了相當重要角色。這當中體育營銷為業(yè)務的發(fā)展所起的作用不可不提。
　　去年，三星電子的全球廣告、營銷和品牌花費達到了40億美元左右。公司預計今年在這方面的花費相當。公司對體育營銷的關注不僅包括全球性的賽事，還包括地區(qū)和本地的項目。三星電子成功地贊助了2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬奧會。9月份三星電子正式成為2002年釜山亞運會的主要合作伙伴，同時三星電子也是釜山亞運會火炬接力的**合作伙伴，并贊助了與之相關的環(huán)韓自行車賽等等。此外，三星電子新近與中國奧委會簽訂協(xié)議，以第14屆亞運會**合作伙伴的身份，贊助中國體育代表團。雖然，三星電子在贊助體育賽事方面的廣告、營銷和推廣項目花費巨大，但公司相信它在品牌建設方面獲得的好處數倍于此。公司自己的調查顯示，作為悉尼和鹽湖城奧運會無線通訊設備**合作伙伴，大大加強了三星品牌在全球和在重要的美國市場的認知度。
　　通過世人關注的體育活動來進行營銷是當前眾多企業(yè)看好的營銷門道之一，但是如何運用好體育營銷則需要適當的策略和良好的品牌作為基礎。
　　耐克：虛擬營銷虛擬營銷是一種克服資源缺乏的劣勢的現代營銷模式，其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。
　　美國耐克的發(fā)展是“虛擬營銷”成功的典范。現在這家公司的美國總部實際上什么都不生產，他們早已將做鞋的業(yè)務，以合同承包加工返銷的方式轉向一些低工資國家，而總公司則只控制產品的設計、開發(fā)、推廣和市場營銷。耐克公司這么做的科學之處就在于，合理區(qū)分并識別出制鞋行業(yè)獲得成功的關鍵業(yè)務與非關鍵業(yè)務，即高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量價值的產品開發(fā)設計和營銷組織管理，而不是相對簡單的制造環(huán)節(jié)。針對這一狀況，耐克公司做出了外包（虛擬非核心業(yè)務）加工制造的決策，而集中主要的財力、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務所必須的產品設計和營銷管理方面。
　　微軟：合作營銷合作營銷是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益，進行戰(zhàn)略聯盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。微軟初出茅廬時就將“視窗”與IBM公司聯盟�！耙暣啊笔莾�(yōu)秀的面向對象的用戶友好界面，IBM則是久負盛名的PC商，雙方在聯盟中共贏。
　　戴爾：個性化營銷當今IT界炙手可熱的戴爾（DELL）公司，自1990年以來，股票增長了87000％！其實，把該公司引向**的理念就是個性化營銷：按照客戶的要求生產計算機，并向客戶直接發(fā)貨。如戴爾公司為福特公司不同部門的員工設計了各種不同的配置，當通過福特公司內聯網接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機，戴爾公司便組裝合適的硬件和軟件，很快送到客戶手中。
　　所謂個性化營銷，*簡單地理解就是量體裁衣。具體來說，就是企業(yè)面向消費者，直接服務于顧客，并按照顧客的特殊要求制作個性化產品的新型營銷方式。它避開了中間環(huán)節(jié)，注重產品設計創(chuàng)新、服務管理、企業(yè)資源的整合經營效率，實現了市場的快速形成和裂變發(fā)展，是企業(yè)制勝的有力武器。特別是隨著信息技術的發(fā)展，個性化營銷的重要性日益凸顯。
責任編輯：鮑慶義    m.mjwave.cn    2012-8-7 9:28:38

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