創(chuàng)新才是硬道理

添加日期：2012年5月9日 閱讀：1044

　　在醫(yī)藥招商行業(yè)中，招商企業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)十分重要。那么如何培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)呢？雖然說(shuō)會(huì)議招商的產(chǎn)品是靠概念吸引顧客，概念越前衛(wèi)，越能體現(xiàn)高科技。但是如果不能給顧客試服，不能很快見(jiàn)到效果，顧客對(duì)產(chǎn)品就沒(méi)有信心。大的團(tuán)隊(duì)員工多，參會(huì)的顧客也很多，一場(chǎng)會(huì)動(dòng)不動(dòng)就是三四百人，一造勢(shì)顧客就會(huì)產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買。醫(yī)藥招商企業(yè)的小團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這方面的能力，只有在產(chǎn)品效果這方面下功夫。而且必須要做到永不放棄不斷創(chuàng)新。在小企業(yè)的醫(yī)藥招商中品牌就是銷售力量。巧妙利用廠家的資源，可以更輕松地操作市場(chǎng)。遺憾的是，現(xiàn)在很多廠家僅僅停留在賣產(chǎn)品的層次上，這讓很多小醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)無(wú)法提升自己的戰(zhàn)斗力。小團(tuán)隊(duì)尋找產(chǎn)品的時(shí)候，可以從以下幾個(gè)方面審視合作的廠家。
　　現(xiàn)實(shí)中企業(yè)組織規(guī)模大，管理成本高，各類型專業(yè)人才都配備，管理能力相對(duì)比較高，指出各位人才為了顯示自己在組織中的地位與作用，就不會(huì)從全局上考慮問(wèn)題，企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮各方的需要，會(huì)做一定的調(diào)協(xié)而變得有用的，無(wú)用的泥沙具上，必然面面俱到，大而全，毫無(wú)重點(diǎn)、執(zhí)行難度極大。
　　要打造一支醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由適當(dāng)?shù)娜藛T組成，高端人才可遇而不可求，是搶手貨，并不象諸葛亮那樣等待你去開發(fā)。高端人才的成因就在他的才智過(guò)人與特立獨(dú)行，必然會(huì)有這樣或那樣的毛病，作為**執(zhí)行官，如果沒(méi)有容人之短之量，構(gòu)建醫(yī)藥招商企業(yè)團(tuán)隊(duì)只是海市蜃樓，所以一定要做到永不放棄不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥招商解析另外，還要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出怎樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績(jī)效目標(biāo)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變動(dòng)。
　　另外醫(yī)藥招商更要糾正互動(dòng)機(jī)制運(yùn)作不靈的問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注這些問(wèn)題并采取干預(yù)措施，*好是在低效模式一露苗頭時(shí)就加以處理。醫(yī)藥招商企業(yè)表示量身訂制符合企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行流程，以科學(xué)合理規(guī)范藥品招商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。做醫(yī)藥招商，重要的是要有不放棄的精神，就和螞蟻一樣，身體雖小，但是可以扛起比自己重100到400的物體。醫(yī)藥招商企業(yè)的醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)也是如此。良好的團(tuán)隊(duì)精神：雖然各個(gè)公司都不斷在叫喊著團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化，但在中國(guó)現(xiàn)在的職場(chǎng)中要看到非常良好的團(tuán)隊(duì)真的好難。
        責(zé)任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-5-9 14:37:47

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