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    團(tuán)隊(duì)文化

  • 2012/3/1企業(yè)文化的表面文章要不得(上)

    如今人們都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,許多企業(yè)不惜花重金引進(jìn)企業(yè)文化,結(jié)果山寨版的企業(yè)文化不但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)效益,帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,還丟棄了企業(yè)... [查看全文]

  • 2012/3/1怎樣更好的激發(fā)員工積極性就要做到表里如一

    前日朋友生日,特意選了一家特色的餐廳就餐,57度湘;貋(lái)上了一下這家公司的網(wǎng)站,理念是秉承“以顧客為導(dǎo)向,追求品質(zhì)”,以“使餐飲行業(yè)成為受人尊... [查看全文]

  • 2012/3/1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)好伯樂(lè)

    人是生產(chǎn)力中最革命、最活躍的要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)十分重要的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才,當(dāng)好伯樂(lè),培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。識(shí)別人才眼睛要向內(nèi)看,千... [查看全文]

  • 2012/3/1德魯克:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的施惠方法(二)

    當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí),假設(shè)可以讓員工去度假旅游,也可以送他們每人一臺(tái)平板電視,并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢,還是不讓他們選擇... [查看全文]

  • 2012/3/1打造見(jiàn)于細(xì)微的企業(yè)文化

    在物質(zhì)極度豐富的今天,企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè),更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造,包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng),并建立完整的體系。 常... [查看全文]

  • 2012/3/1德魯克:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的施惠方法(一)

    1、好事要分開(kāi)享受 如果你要給員工發(fā)1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金,那么最好分兩次,每次給他5000元,這樣盡管他拿到的總和還是1萬(wàn)元,但較之你一次性給他,他所獲得的... [查看全文]

  • 2012/2/29企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容(二)

    因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰,在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企... [查看全文]

  • 2012/2/29企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容(一)

    根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn): 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的... [查看全文]

  • 2012/2/25怎樣正確理解企業(yè)文化?(二)

    “習(xí)”就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)獲得的,“慣”就是一種定式,一種長(zhǎng)性的東西,所以這種習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的,不是制度或法律。這種源... [查看全文]

  • 2012/2/25怎樣正確理解企業(yè)文化?(一)

    企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主導(dǎo),以群體意識(shí)為主體,被企業(yè)成員認(rèn)為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則... [查看全文]

  • 2012/2/11企業(yè)文化變革的路徑(二)

    因此,榜樣的力量是無(wú)窮的,尤其是高層榜樣的力量! 我們?cè)谧稍兊倪^(guò)程中,不難發(fā)現(xiàn),凡是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,帶頭踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè),他的企業(yè)文化一... [查看全文]

  • 2012/2/11企業(yè)文化變革的路徑(一)

    在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng);而進(jìn)行企業(yè)文化變革,想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行... [查看全文]

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