添加日期:2012年3月1日 閱讀:618
1、好事要分開享受
如果你要給員工發(fā)1萬元的獎(jiǎng)金,那么*好分兩次,每次給他5000元,這樣盡管他拿到的總和還是1萬元,但較之你一次性給他,他所獲得的快樂更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的,所以分兩次聽到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂,這兩次快樂的總和,要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來的快樂更大。當(dāng)然,好事分開享受可以帶來更大的快樂,并不是說要你把一萬元的獎(jiǎng)金分一萬次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會(huì)招來員工的臭罵。
2、壞事要一起忍受
你把兩個(gè)壞消息一起告訴對(duì)方,只會(huì)給對(duì)方造成一天的不快樂;如果你把兩個(gè)壞消息分兩天告訴對(duì)方,卻會(huì)讓對(duì)方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法,可是在能夠承受的限度內(nèi),對(duì)于很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因?yàn)橥乱淮沃纼蓚(gè)壞消息的痛苦程度,比分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。
3、好事一定要早說
如果你今年業(yè)績(jī)出色,公司獎(jiǎng)勵(lì)你去歐洲旅游一次,你什么時(shí)候*開心呢?是在歐洲游玩的時(shí)候嗎?可能不是。其實(shí),*開心的時(shí)候是你聽到這個(gè)消息以及期盼著去巴黎的那段時(shí)間,是在你為歐洲之旅進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時(shí)候。很多時(shí)候,快樂來源于對(duì)快樂的期待,期待也是一種快樂。所以,如果你決定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),晚說就不如早說,因?yàn)樵缯f更能帶來*大化的快樂,當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵(lì)的效果。
4、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)
一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情,就應(yīng)該給他們獎(jiǎng)勵(lì),不管多少、不論大小,有總比沒有的好。但其實(shí)不然。如果您的孩子對(duì)畫畫很感興趣,或者公司員工出于內(nèi)在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí),*好不要采用外在激勵(lì)的手段去鼓勵(lì)他們。因?yàn)橐坏┯型庠诩?lì)的加入,內(nèi)在的動(dòng)力容易被扼殺,讓人感覺做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為,尤其是獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額比較小的時(shí)候,人們會(huì)覺得不值得為這點(diǎn)小錢去做事,于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情,都不愿意做了。
5、漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金
你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好,于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報(bào)酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報(bào)酬有兩種*直接的方法。
第*種是加工資,比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪;
第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金,就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變,但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的總額約為每年5000元。
事實(shí)上,對(duì)公司而言給獎(jiǎng)金效果要比加工資好,這主要有以下兩個(gè)原因:
第*,盡管大家會(huì)選擇加工資,但在總數(shù)相同的情況下,給獎(jiǎng)金卻會(huì)使人更開心。
第二,“由儉入奢容易,而由奢入儉很難”,因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常,所以發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資有更大的回旋余地。
6、好事別讓員工選
責(zé)任編輯:季蕓 m.mjwave.cn 2012-3-1 16:50:09
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
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