十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始！員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企... [查看全文]
執(zhí)行力，執(zhí)行力，三令五申的執(zhí)行力，為什么還是出不來(lái)真正的執(zhí)行力？在執(zhí)行力研究的浪潮中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行了這樣那樣的措施，為什么還是達(dá)不到很多企... [查看全文]
案例回放：A公司是一家國(guó)內(nèi)頂級(jí)的信息通信產(chǎn)品公司。這天，公司臨時(shí)接到國(guó)內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)公司的一筆訂單，對(duì)方要求公司在極短的時(shí)間內(nèi)為其開(kāi)發(fā)一款第三方... [查看全文]
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)“是否有執(zhí)行力”的選項(xiàng)，員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)... [查看全文]
理論上所謂的“團(tuán)隊(duì)”指的是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素... [查看全文]
政府講話，開(kāi)頭語(yǔ)是“尊敬的**書(shū)記，尊敬的**主席…”;現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)會(huì)，開(kāi)頭語(yǔ)也是“尊敬的**董事長(zhǎng)，尊敬的**總經(jīng)理…”.哈哈！形而上學(xué)。最近，我“遭... [查看全文]
在當(dāng)今信息時(shí)代，要想成為商界精英，就必須要有越來(lái)越強(qiáng)的能力來(lái)理解競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)管理是管理組織的方法，它的最終目標(biāo)是培養(yǎng) 價(jià)... [查看全文]
中國(guó)文化博大精深，10大學(xué)派除了釋（佛）學(xué)是外來(lái)，其它均出自中國(guó)本土。舉例來(lái)說(shuō)：儒家的“仁、義、禮、智、信”,仁是仁德，義是道理，禮是節(jié)度秩序，... [查看全文]
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗?duì)大人物的判斷從來(lái)都不是客觀的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎·... [查看全文]
“冰山在融化”,只有變革者才能生存。要變革，就要打破一團(tuán)和氣的企業(yè)文化，建立適度沖突的企業(yè)文化。1994年，當(dāng)?shù)峡�。富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)... [查看全文]
崇高來(lái)自于心，來(lái)自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。海納百... [查看全文]
淮南子》中的“假譬”漫談張華強(qiáng)建設(shè)“文化強(qiáng)國(guó)”有待于企業(yè)文化建設(shè)水平的提高；然而企業(yè)文化的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)似乎不難提煉，難的是得到員工的共鳴。究其... [查看全文]
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