樹立“事大于一切”的團隊理念

添加日期：2012年4月16日 閱讀：692

　　政府講話，開頭語是“尊敬的**書記，尊敬的**主席…”;現(xiàn)在企業(yè)開會，開頭語也是“尊敬的**董事長，尊敬的**總經(jīng)理…”.哈哈！形而上學。
　　*近，我“遭遇”的新團隊，就是一個口口聲聲“把領導掛在嘴上”的團隊。
　　這樣的團隊，講話與辦事的依據(jù)，就是領導說的。領導怎么說，我們就怎么做。這樣的團隊，執(zhí)行力很強，但都是應付式執(zhí)行。這樣的團隊，開會時態(tài)度都很好，全是檢查自己工作的不足，可往往都是嘴上說說而已……這樣的團隊，就是一個“應付式”團隊。
　　我反對，在決策之后，再去爭議決策，那就是要看執(zhí)行。但在決策之前，商討之中，就要從各個角度去思考周全，敢于提出自己的意見，為決策提供參考。可我遭遇的團隊，領導一說話，問“大家有什么意見與想法？”,哈哈！那立刻鴉雀無聲，寂靜的可以聽到坐在旁邊人的呼吸聲。
　　開會領導累，一個人說，一個人想，一個人決策。結(jié)果事情總是執(zhí)行不到位，扯皮拉筋乃司空見慣，于是領導也不得不生氣。常常如此，忒別扭！
　　昨天會議，一位同事說，“如何讓大家順暢做事，用心做事，是目前我們要重點解決的問題。”員工的呼聲，除了大幅加薪外，往往都是正確的。因為來自一線的人，他的想法與目的相對單一的多，“多做事、多賺錢，能晉升，那*好”.所以他們的表達雖然直接，但發(fā)乎于心。
　　昨天還聽說一位市委書記，分管農(nóng)業(yè)后，幾乎是每周到市內(nèi)的菜場，詢問菜農(nóng)的生意與問題，聽取他們的意見與建議，結(jié)果在他執(zhí)政的幾年里，這個市里的農(nóng)業(yè)發(fā)展成了全省的模范。
　　記得《宰相劉羅鍋》里，有一句歌詞是“你心里有了百姓，百姓心中就有了你”.可在企業(yè)，你心中天天有了領導，領導的心中不一定就有你呀！企業(yè)是一個經(jīng)營實體，比政府部門難搞多了，沒有效益就會慢慢消失了，所以企業(yè)里領導心中被“能干和聽話”兩部分人占據(jù)著，而不是單被“聽話”那一部分人占據(jù)著。
　　這樣的團隊領導要率先改，員工也要調(diào)整自己的思維出發(fā)點。
　　領導要信任、授權(quán)，減少干預，減少責怪，甚至要在一個時間段內(nèi)，減少督辦與審查，要讓員工從“陰霾中恢復過來”.領導們，要與中層管理人員擰成一股繩，共同來做好與安撫員工受傷的心。
　　員工需要調(diào)整的是，做事的出發(fā)點，是要做成事，樹立“事大于一切”的理念。對事不對人，想方法、提建議，而不要一而再的去等領導決策。
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        責任編輯：張言    m.mjwave.cn    2012-4-16 16:49:43

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