保健品招商企業(yè)如何突破自營終端市場

添加日期：2021年2月8日 閱讀：1035

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保健品招商企業(yè)的自營終端市場突圍之道的核心在試點(diǎn)市場的打造。只要秉承“試點(diǎn)市場快不得、復(fù)制市場慢不得”的原則，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行試點(diǎn)市場的開發(fā)，試驗(yàn)?zāi)Ｊ�、鍛煉�?duì)伍、解決問題，然后以點(diǎn)代面快速復(fù)制進(jìn)行終端直營，是完全可以應(yīng)對市場競爭的。有了渠道，招商企業(yè)便有了與上游生產(chǎn)廠家的談判話語權(quán)，未來市場競爭的主導(dǎo)性也得到了保證。

1、保護(hù)市場利益鏈

保健品招商企業(yè)的經(jīng)營模式，決定了市場保護(hù)這個(gè)核心問題是所有招商企業(yè)難以解決、不得不面對的核心問題。往往是一個(gè)產(chǎn)品好容易打了廣告、做了宣傳招到商做起來了，結(jié)果由于缺乏對市場的把握、不注意市場保護(hù)或盲目追求客戶數(shù)量和銷量，導(dǎo)致市場沖串貨現(xiàn)象明顯，在很短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致成功招出來的市場迅速衰落，招商企業(yè)和代理商都沒有得到應(yīng)有的利益。所以，保健品招商企業(yè)要發(fā)展提升，市場保護(hù)工作刻不容緩。

對于市場保護(hù)，就是要切實(shí)保證整個(gè)經(jīng)營過程中所有涉及單位和個(gè)人的利益保證，也就是所謂的“利益鏈保護(hù)”。真正做出在招商之初承諾代理商的區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù)，嚴(yán)格遵照一個(gè)縣級市場只合作一個(gè)客戶，并千方百計(jì)的利用公司的資源扶持代理商銷售和成長。這樣，在有利的保護(hù)了區(qū)域產(chǎn)品的獨(dú)家銷售優(yōu)勢和價(jià)格體系后，區(qū)域銷量有了保障，代理商可以獲得利益，業(yè)務(wù)人員也可以獲得利益，公司自然也可以獲得利益。

2、由自然人向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變

保健品招商企業(yè)的合作客戶主體目前還是以自然人為主，而現(xiàn)有的各項(xiàng)政策都在壓縮各種個(gè)人行為的保健品經(jīng)營者的生存空間，也就是說政策在強(qiáng)制性減少招商企業(yè)的客戶。保健品招商企業(yè)的客戶選擇也要順勢而為。在下一步的招商過程中，逐漸以實(shí)體客戶的合作為主，來減低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營秩序穩(wěn)定。這些實(shí)體客戶，可以是保健品商業(yè)公司、也可以是實(shí)體藥店、診所、衛(wèi)生院、�？漆t(yī)院等。

同時(shí)，在這些客戶的管理方面，要引入“客戶滿意度戰(zhàn)略”。從簡單提供節(jié)日問候、禮品、產(chǎn)品、吃喝等基礎(chǔ)性利益，逐漸轉(zhuǎn)向更高層次的新思維、新模式、新體系方面的轉(zhuǎn)型。以研究這些實(shí)體客戶的發(fā)展和需求為切入點(diǎn)，通過企業(yè)的市場部或外腦咨詢公司，不定期為這些合作方提供他們急需、感興趣的內(nèi)容，不斷強(qiáng)化招商企業(yè)與合作客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并*終形成企業(yè)形象、品牌和產(chǎn)品在客戶中的依賴性和忠誠度，從而打造出保健品招商企業(yè)的核心競爭力。


二、確定招商方向
找到保健品招商的方向首先分清招商的目的。*有錢的經(jīng)銷商不一定是*合適的經(jīng)銷商。招商的*大目的還是尋找那些*合適的合作伙伴，整合社會(huì)資源。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售上的突破。
圈錢的企業(yè)會(huì)說：沒關(guān)系，只要你做代理，肯投廣告費(fèi)。產(chǎn)品一定會(huì)火起來的。我保證你能賺到錢。負(fù)責(zé)的企業(yè)會(huì)說：對不起，你沒有保健品的銷售經(jīng)驗(yàn)，我們不會(huì)把代理權(quán)交給你的。
讓經(jīng)銷商賺錢，這是一個(gè)合格的招商企業(yè)給經(jīng)銷商*好廣告。那么怎么賺錢，我們就要交給經(jīng)銷商一個(gè)方法，也就是我們所說的策劃方案。
一個(gè)好的保健品招商策劃公司必須應(yīng)該是優(yōu)秀的營銷策劃公司。讓企業(yè)和經(jīng)銷商同時(shí)賺到錢，才是策劃*大的成功。因此在保健品招商的策劃中，如何讓經(jīng)銷商賺錢是*主要的。這一點(diǎn)做好了。后面的很多事情也就水到渠成了。欣慰的是大多數(shù)企業(yè)還是本著廠商雙贏的態(tài)度來操作市場的。
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3、先試點(diǎn)，后直營

不可否認(rèn)的是，未來保健品企業(yè)的競爭核心將不可避免的向強(qiáng)勢市場、強(qiáng)勢終端方向轉(zhuǎn)變。單獨(dú)進(jìn)行招商運(yùn)作的企業(yè)，勢必要被重新洗牌、優(yōu)勝劣汰。這就要求保健品招商企業(yè)要學(xué)會(huì)兩條腿走路，一方面不輕易放棄全國市場的招商開發(fā)工作，另一方面有計(jì)劃的在企業(yè)所在地域或省份進(jìn)行自營市場的開發(fā)。

同時(shí)，由于保健品招商企業(yè)更多的是以招而不商的情況存在，以服務(wù)代理商市場開發(fā)為主要工作，真正進(jìn)行自營市場開發(fā)，還欠缺市場操作經(jīng)驗(yàn)。因而，在進(jìn)行自營市場開發(fā)過程中，要不急不躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在科學(xué)定位某一渠道和區(qū)域之后，采用先試點(diǎn)開發(fā)，然后進(jìn)行成功復(fù)制的模式穩(wěn)步推進(jìn)。

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