企業(yè)保健品招商致勝的關健是什么

添加日期：2021年2月8日 閱讀：1025

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很多企業(yè)在保健品招商過程中，只是一味地強調企業(yè)有多強，產(chǎn)品有多好，卻把經(jīng)銷商真正關心的企業(yè)能給消費者怎樣的好處，經(jīng)銷商贏利點在哪里，會不會是真正的商機，能為經(jīng)銷商提供些什么協(xié)助等系列重點問題放到一邊，*后自然落了個花錢買吆喝!企業(yè)要走出招商困局，一切從經(jīng)銷商的需求出發(fā)!即：提煉經(jīng)銷商賣點，是企業(yè)招商致勝的關健。

首先，給經(jīng)銷商一個好產(chǎn)品，給好產(chǎn)品一個好賣點。

什么是好產(chǎn)品?毫無疑問，消費者愿意買的產(chǎn)品，對于經(jīng)銷商來說就是好產(chǎn)品。在在大部分企業(yè)都有很多產(chǎn)品品種，首先，必須從一大堆產(chǎn)品中篩選出*具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品，作為主角，集中火力，包裝打造成拳頭產(chǎn)品。

好產(chǎn)品，首先得有好賣點。每個產(chǎn)品都有它的獨到之處，如原料、配方、技術、機理、功效、形態(tài)等，關鍵是我們是否善于發(fā)現(xiàn)和挖掘運用。許多保健品招商企業(yè)認為，健康產(chǎn)品功能訴求越多越好，消費者有貪多求全的心理，所以設置廣告的時候，說了很多功效，而讀者看完后，不知所云。健康產(chǎn)品是一種非常理性的消費品，賣萬金油的年代一去不再復返，現(xiàn)代營銷講求窄面定位，個性化服務，這對于健康產(chǎn)品更為重要。因此，健康產(chǎn)品應在貼切產(chǎn)品功效、貼切消費群體、貼切科學依據(jù)的原則下，來進行賣點提練，賣點要求精、準、久。好的賣點提練出來了，再圍繞此賣點撰寫一系列廣告文案，有系列**理論支撐，再配合**人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品品牌就初具雛形。


二、確定招商方向
找到保健品招商的方向首先分清招商的目的。*有錢的經(jīng)銷商不一定是*合適的經(jīng)銷商。招商的*大目的還是尋找那些*合適的合作伙伴，整合社會資源。實現(xiàn)產(chǎn)品銷售上的突破。
圈錢的企業(yè)會說：沒關系，只要你做代理，肯投廣告費。產(chǎn)品一定會火起來的。我保證你能賺到錢。負責的企業(yè)會說：對不起，你沒有保健品的銷售經(jīng)驗，我們不會把代理權交給你的。
讓經(jīng)銷商賺錢，這是一個合格的招商企業(yè)給經(jīng)銷商*好廣告。那么怎么賺錢，我們就要交給經(jīng)銷商一個方法，也就是我們所說的策劃方案。
一個好的保健品招商策劃公司必須應該是優(yōu)秀的營銷策劃公司。讓企業(yè)和經(jīng)銷商同時賺到錢，才是策劃*大的成功。因此在保健品招商的策劃中，如何讓經(jīng)銷商賺錢是*主要的。這一點做好了。后面的很多事情也就水到渠成了。欣慰的是大多數(shù)企業(yè)還是本著廠商雙贏的態(tài)度來操作市場的。
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然后，解決產(chǎn)品怎么賣的問題?

許多保健品招商企業(yè)，有了好的產(chǎn)品，就迫不及待地開始招商，一心想把自己的孩子推給別人養(yǎng)，而不愿多花心思來研究產(chǎn)品該如何賣?這種完全依靠經(jīng)銷商力量做市場，銷售業(yè)績好壞完全取決于經(jīng)銷商分銷能力和市場推廣力度的大小的做法很危險，當經(jīng)銷商有利可圖時，企業(yè)就燒高香了，但當市場情況稍有變化，經(jīng)銷商銷售遇到難度時，極少有經(jīng)銷商能表現(xiàn)出從一而終來，選擇新的產(chǎn)品經(jīng)營是必然的，必竟不是自己的孩子啊!

所以，企業(yè)在招商前，必須先將自家孩子的前途做一個長期可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，即解決產(chǎn)品怎么賣的問題?

這個規(guī)劃，是在對目標消費者、競品情況、保健品招商企業(yè)產(chǎn)品自身特點等多方面進行綜合分析的基礎上，制定出一套健全的操作性強的營銷模式，制定出適合當?shù)厥袌鱿�費者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務員積極性的銷售政策，引導促銷員對終端進行精耕細作，鋪貨理貨、維護終端客情關系、開展促銷活動、收款等環(huán)節(jié)的進行;健全的模式和政策，服務人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、售后服務，并同時處理一些消費者關于產(chǎn)品效果的事件等等。

其次，你制定的代理游戲規(guī)則夠技巧嗎?

很多保健品招商企業(yè)為了吸引招商，在代理價格上讓利再讓利，但即使到*后幾乎就賺點加工費，還是得不到經(jīng)銷商的認同。另一方面，企業(yè)因利潤得不到保證，產(chǎn)品品牌及和各方面基礎工作得不到改善，從而進入惡性循環(huán)，企業(yè)因此走向死胡同。

還有一些保健品招商企業(yè)，采取底價供貨的方式，態(tài)度是：我保證我的利潤，你賺多少是你的本事!給經(jīng)銷商的感覺是，企業(yè)太狡猾，不求大富大貴但很保險，而風險都加在經(jīng)銷商頭上了。試想，經(jīng)銷商誰愿當冤大頭啊!制定代理游戲規(guī)則，態(tài)度要誠懇，別忽悠，應遵循一個*后，基本原則：風險共擔，利益共享。

另外，不能一味進行“利益捆綁”，而更應重視“成長捆綁”和“情感捆綁”，讓經(jīng)銷商真正成為市場開發(fā)“排頭兵”，為企業(yè)赴湯蹈火，沖刺在市場一線。有效的激勵模式，也是游戲規(guī)則中極為重要的環(huán)。有些保健品招商企業(yè)，在設置激勵時，故意將餅畫得很大，給經(jīng)銷商一種可望不可及的感覺，這樣的激勵，形同虛設，經(jīng)銷商是不會積極參與的。有效的激勵模式，是要讓經(jīng)銷商感覺努力就能夠得著的，努多大力，就對應收獲多少獎勵!這樣，經(jīng)銷商才會按企業(yè)設定的思路走下去。

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