添加日期：2020年12月28日 閱讀：1548
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在醫(yī)藥招商中，客戶是*重要的，現(xiàn)代營銷理論中的客戶主要包括內部客戶和外部客戶。外部客戶通常指渠道客戶及終端客戶，作為企業(yè)的第*生產力，他們在營銷戰(zhàn)役中擔當著重要角色，同時是企業(yè)品牌和產品品牌傳播的第*陣地。
在新醫(yī)改的大環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭壓力尤為突出。誰的管理效率高，反應能力快，誰就能獲得更多的優(yōu)質客戶和廣闊的資源。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須樹立“客戶至上”的理念，耐心傾聽客戶建議，虛心接受外界批評甚至指責，而不是對客戶反映的情況一再推諉或埋怨。
客戶管理即客戶關系管理(Customer Relationship Management)，簡稱CRM�？蛻絷P系是指圍繞客戶生命周期發(fā)生、發(fā)展的信息歸集，CRM的核心是客戶價值管理，通過“一對一”的營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，全面提升企業(yè)盈利能力。
在客戶管理的過程中，首先要明確：誰是我們的客戶?客戶對我們的作用是什么?同時，結合公司業(yè)務目標確立客戶服務的數(shù)量和質量：哪些是重點客戶?哪些是非重點客戶?舉重就輕，有主有次，遵循“鎖定部分客戶，留住備選客戶，觀察待發(fā)展客戶”的三步法則。對客戶而言，產品的推廣不僅是客情的維護，更要有產品專業(yè)化、學術理論的支持。當然，有效的客情服務和適時獎勵也能在一定程度上激勵客戶。
客戶分級的目的在于區(qū)分客戶價值，相應的，客戶分級的方法也通常基于客戶價值分析。根據企業(yè)要求可采取不同的分級標準，比如根據客戶累計銷售額、年度/季度/月度平均銷售額、信用狀況、銷售利潤率、銷售額增長、企業(yè)性質、網絡覆蓋、營業(yè)額/銷售額、發(fā)展速度、潛在需求、忠誠度等進行分級。
在目前的醫(yī)藥招商中，除了將客戶的作用上升到戰(zhàn)略層面，還必須進行有效管理，在管理中創(chuàng)新才是制勝法寶。
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