添加日期:2017年11月13日 閱讀:789
大客戶銷售素以復(fù)雜度高而影響因素眾多而著稱。但除去大量客觀因素,大客戶銷售的主觀成功因素其實(shí)也很簡(jiǎn)單:取決于銷售的態(tài)度和銷售技巧。在此,總結(jié)了部分銷售中的失誤,以供參考。
不能真正傾聽(tīng)
銷售新手習(xí)慣于以大量的述說(shuō)來(lái)緩解銷售中的緊張和不安,或者錯(cuò)將客戶的沉默當(dāng)做接受而濤濤不絕。所以,傾聽(tīng)在銷售中很容易被忽略。過(guò)多的陳述一方面容易引起客戶的反感,另一方面也喪失了獲取客戶內(nèi)部信息的機(jī)會(huì)。如果言多有失,透露不應(yīng)泄露的信息,就更是不好了。
根據(jù)很多專業(yè)銷售研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),在一個(gè)讓人感覺(jué)輕松自在的銷售活動(dòng)中,客戶開(kāi)口的時(shí)間應(yīng)該是銷售的兩倍左右。這樣比較容易形成良好的交流氛圍,并有助于銷售挖掘客戶的需求。
急于介紹產(chǎn)品
“急于介紹產(chǎn)品”*可能的結(jié)果是在錯(cuò)誤的時(shí)間,向錯(cuò)誤的人說(shuō)了錯(cuò)誤的話。我們經(jīng)?吹戒N售與首位接電話或見(jiàn)到的人大力吹捧自己產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn),而不管這個(gè)人是否對(duì)采購(gòu)決策有影響,無(wú)的放矢一般。
我們知道,客戶組織內(nèi)不同職能部門和不同層級(jí)的人,其關(guān)注的采購(gòu)關(guān)鍵因素是不同的。財(cái)務(wù)部門*關(guān)心的莫過(guò)于采購(gòu)價(jià)格,技術(shù)部門*關(guān)心的是技術(shù)的先進(jìn)性和兼容性,使用部門*關(guān)心的是使用起來(lái)是否方便,而運(yùn)維部門*關(guān)心的是運(yùn)行的穩(wěn)定性、故障率和售后服務(wù)。即使是同一部門同一層級(jí)的人,其*在意的因素也不一樣。例如,對(duì)筆記本電腦的采購(gòu),有的人喜歡輕薄的,便于攜帶;有的人喜歡大屏幕的,適合于編輯文檔和看電影;有的人喜歡時(shí)尚,看重于外觀和顏色,不一而足。所以,一個(gè)**版的產(chǎn)品介紹很難打動(dòng)客戶的心。
其實(shí),在介紹之前應(yīng)該關(guān)注的是多提問(wèn)。提問(wèn)技巧的提高可以極大地改善介紹的針對(duì)性和效果。比如說(shuō),開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題的結(jié)合使用,快速提問(wèn)方法等。
而且,在前期的拜訪特別是第*次時(shí),介紹產(chǎn)品不應(yīng)該是交談的重點(diǎn)。我們知道,一個(gè)面對(duì)面的交談,通常不超過(guò)半個(gè)小時(shí),而這里面包括了必要的開(kāi)場(chǎng)白、提問(wèn)的時(shí)間和大部分客戶回答的時(shí)間。我們需要重點(diǎn)了解的是盡可能多的背景信息和需求信息。所以,真正有必要介紹產(chǎn)品的時(shí)間應(yīng)該不超過(guò)五分鐘,只有在客戶感覺(jué)有必要深入了解時(shí)才可詳細(xì)說(shuō)明。
臆想客戶需求
正確挖掘客戶的需求是順利完成銷售活動(dòng)的保證。很多銷售受困于客戶的一些表面性陳述,而不能真正了解客戶的真實(shí)想法。這其實(shí)都是挖掘客戶需求的深度不夠。要真正了解客戶真正的需求,往往需要挖掘其需求背后的需求,問(wèn)題后面的問(wèn)題。
“5WHY方法”是一個(gè)比較好的方法,就是當(dāng)客戶提出一個(gè)要求是,要連續(xù)問(wèn)“五個(gè)為什么”。比如,客戶表示:“使用部門對(duì)你們的新設(shè)備很不滿意。”在銷售人員的詢問(wèn)下,可能客戶會(huì)說(shuō):“因?yàn)椴僮髌饋?lái)很不方便! 如果就此以為找到了原因所在,以為使用部門需要的是一種操作方便的設(shè)備,也許就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)椋悴⒉恢啦僮髌饋?lái)不方便是設(shè)計(jì)方面的原因還是其他原因。繼續(xù)問(wèn)第二個(gè)“為什么”,原來(lái)是“新設(shè)備加入的新功能模塊不好用”,那么是不是意味著這個(gè)新功能模塊不必要,或者在設(shè)計(jì)上有問(wèn)題呢?再問(wèn)一個(gè)“為什么”,發(fā)現(xiàn)是“使用部門不會(huì)使用!蹦敲,是不是公司沒(méi)有提供培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不好呢?接著問(wèn)第五個(gè)“為什么”。
*后才發(fā)現(xiàn),“一周的培訓(xùn)倒是很充分,但是你們提供的使用手冊(cè)只有英文的,使用中遇到問(wèn)題閱讀起來(lái)很費(fèi)力!*終的問(wèn)題終于浮現(xiàn)出來(lái)了,客戶不是需要一個(gè)操作更簡(jiǎn)單的設(shè)備,也不是需要更好更多的培訓(xùn),而是需要中文版易讀的使用手冊(cè)以便日常查看。
過(guò)早涉及價(jià)格
價(jià)格是客戶*關(guān)心的購(gòu)買因素之一。往往在第*次見(jiàn)面時(shí),客戶都會(huì)有意無(wú)意地問(wèn):“這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格是多少?”,但其本身也不太期望有一個(gè)明確的回答。筆者的經(jīng)歷是這時(shí)候如果銷售透露價(jià)格,客戶通常就會(huì)記在心里,甚至馬上記在你的名片上。
顯然,過(guò)早的涉及價(jià)格對(duì)于*終達(dá)成有利益的銷售是有害的。要知道買賣雙方在交易過(guò)程中不斷試探對(duì)方的價(jià)格底線是從古至今的商道。雖然從一般意義上來(lái)說(shuō),底線間的交易都是雙贏的結(jié)果,但誰(shuí)贏得多一點(diǎn),誰(shuí)贏得少一點(diǎn)則大不相同。過(guò)早涉及價(jià)格的直接后果就是泄露了自己的價(jià)格底線,喪失了銷售中的主動(dòng)。同時(shí),任何產(chǎn)品都不可能百分之百滿足客戶的需求并且肯定存在缺陷,這些都會(huì)變成要求降價(jià)的理由!叭绻銈儧](méi)有黃色的,打個(gè)九折,我們可以購(gòu)買別的顏色!倍@樣的降價(jià)要求通常很難拒絕。隨著溝通的深入,降價(jià)要求始終貫穿于商務(wù)活動(dòng)中。過(guò)早言明的價(jià)格無(wú)疑成為客戶有的放矢的靶子。
所以,報(bào)價(jià)的*佳時(shí)機(jī)是在溝通充分后,即將達(dá)成交易之前。這樣,一旦報(bào)價(jià)就可以直接轉(zhuǎn)入簽約,減少了討價(jià)還價(jià)的因素和時(shí)間。而且,在前期的溝通中,客戶需求都明確了,產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都達(dá)成了諒解,這時(shí)候這些因素已不再構(gòu)成降價(jià)的合理理由。
客戶總是對(duì)的
“客戶是上帝”是口號(hào),不是商業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。因?yàn),在很多時(shí)候,客戶是無(wú)知的,或者是無(wú)理的,他們的要求是無(wú)法滿足的。如果一味聽(tīng)客戶擺布,不但使自己處于完全的被動(dòng)狀態(tài),而且,不能得到客戶的尊重。一呼即應(yīng)的是仆人,而不會(huì)是平等的合作者。
在決定是否遵從客戶的要求時(shí),要區(qū)別對(duì)待,是基于“需求”還是一個(gè)隨意性的“需要”。需求是同客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一致的,是長(zhǎng)期穩(wěn)定的,是同其內(nèi)在價(jià)值追求相一致的;需要?jiǎng)t不同,是短期性的,甚至是一次性的,更為隨意而無(wú)法堅(jiān)持。需要通常都非常具體,并且對(duì)解決方法也有明確的描述。
例如:“這個(gè)型號(hào)的通訊終端安全防護(hù)能力不足,容易出現(xiàn)盜打!边@就是一種需求,是廣大客戶對(duì)運(yùn)營(yíng)安全的長(zhǎng)期追求,是和組織經(jīng)濟(jì)利益相一致的。它是明確的,但如何解決卻是不具體的,需要根據(jù)具體情況拿出解決方案!霸O(shè)備的側(cè)邊開(kāi)一個(gè)小槽就好了。”這可能就是一個(gè)需要,非常明確,客戶甚至可以告訴你這個(gè)槽的尺寸和具體位置。但問(wèn)題是,別的客戶并不這么認(rèn)為,而且,這個(gè)要求背后的理由也許是可笑幼稚的,提倡者隨時(shí)可能改變主意。顯然,你不可能也不必要去滿足它。
所以,銷售應(yīng)該關(guān)注客戶的長(zhǎng)期目標(biāo),而非短期的需要;應(yīng)該關(guān)注客戶穩(wěn)定的核心需求,而非隨機(jī)的臨時(shí) 需要;應(yīng)該關(guān)注能夠滿足的需求,而非無(wú)法滿足或滿足起來(lái)不經(jīng)濟(jì)的需求。以此為基礎(chǔ),才能合理對(duì)待客戶的要求。
沒(méi)有預(yù)算的概念
預(yù)算的概念應(yīng)該從兩方面來(lái)認(rèn)識(shí):一是對(duì)客戶采購(gòu)資金的了解和評(píng)估;二是對(duì)自己市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用方面的計(jì)算和控制。
一個(gè)需求有沒(méi)有實(shí)質(zhì)的預(yù)算支持,其價(jià)值和意義是截然不同的。相應(yīng)的,銷售的對(duì)策和投入肯定是不同的。顯然,搞清客戶的預(yù)算情況(包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算情況和預(yù)算決策流程)是銷售需要取得的*重要信息之一。而**銷售更是切入到客戶的預(yù)算決策流程之中,引導(dǎo)客戶安排預(yù)算,甚至在必要的時(shí)候臨時(shí)增加或重新安排預(yù)算。
從自己方面來(lái)看,市場(chǎng)開(kāi)拓是要講投入產(chǎn)出比的。但為了謀求**的銷售業(yè)績(jī),銷售都把預(yù)算看成是*后一個(gè)需要考慮的制約因素。除了企業(yè)銷售制度上的缺陷外,銷售人員追求短期利益的驅(qū)動(dòng)是*主要的原因。許多銷售甚至把“會(huì)哭的孩子有奶吃”看成是爭(zhēng)取公司資源,取得更好業(yè)績(jī)的重要基礎(chǔ)。顯然,這對(duì)銷售在一個(gè)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的發(fā)展是不利的,除非這個(gè)企業(yè)中缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。預(yù)算*容易失控的時(shí)期多是市場(chǎng)開(kāi)拓期和市場(chǎng)成熟期。開(kāi)拓時(shí),為追求市場(chǎng)占有率,往往公司在投入上沒(méi)有過(guò)多的限制,銷售則更傾向于寧多勿少;而成熟期,雖然業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率大幅降低,但開(kāi)拓期和成長(zhǎng)期形成的費(fèi)用習(xí)慣卻并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。
不能有效影響決策者
采購(gòu)的決策者通常不會(huì)出現(xiàn)在例行的會(huì)議和交流中。在全部銷售活動(dòng)中,他們可能只會(huì)參予其中5%的重要活動(dòng)。相當(dāng)多的時(shí)候,銷售并不能見(jiàn)到?jīng)Q策者。即使見(jiàn)面溝通,時(shí)間也大多不超過(guò)十分鐘。這其實(shí)給銷售直接影響決策造成了困難。
由于沒(méi)有意識(shí)到或無(wú)法克服這種困難,很多銷售的銷售影響力**于對(duì)操作者、參謀者,比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)使用人員、維護(hù)人員或技術(shù)部門的工程師,而不能從決策者那里得到采購(gòu)意向。其實(shí),對(duì)操作者、參謀者做工作并沒(méi)有錯(cuò)。但關(guān)鍵是如何通過(guò)他們影響決策者,進(jìn)而使其形成明確的采購(gòu)意向。
銷售應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,和采購(gòu)相關(guān)的大部分活動(dòng)(可以說(shuō)是80%以上)是銷售無(wú)法參加的,比如說(shuō)客戶的內(nèi)部會(huì)議。因此,銷售的結(jié)果在很大程度上并不是由銷售本身的銷售活動(dòng)決定的,而是由客戶內(nèi)部溝通和相互影響決定的。也就是說(shuō),銷售行為一直在進(jìn)行著,甚至說(shuō),很多決定性的銷售行為是當(dāng)銷售不在時(shí)完成的。是由誰(shuí)來(lái)完成的呢?是那些與你有相同利益的人,包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如,技術(shù)工作師向決策者說(shuō)明某種技術(shù)方案的好處,財(cái)務(wù)人員推薦某種產(chǎn)品適中的價(jià)格。
從這種意義上來(lái)說(shuō),在整個(gè)銷售的舞臺(tái)上,銷售并不是主要的演員。相反,銷售也不應(yīng)爭(zhēng)作主角,而應(yīng)成為導(dǎo)演,為演員提供道具,設(shè)計(jì)臺(tái)詞,促成他們?yōu)樽约涸诳蛻艚M織內(nèi)部完成推銷,影響決策者。
所以,銷售能否直接影響決策者并不重要,重要的是不能忽略決策者在采購(gòu)決策中的權(quán)力,應(yīng)該有影響他們的途徑。
無(wú)謂的閑談
工業(yè)品銷售的開(kāi)始是一種關(guān)系的開(kāi)始。所以,與其說(shuō)我們?cè)阡N售產(chǎn)品,不如說(shuō)我們?cè)诮⒁环N新的關(guān)系。但很多銷售傾向于花幾個(gè)小時(shí)不著邊際地閑談,與客戶“交朋友”,并將這認(rèn)為是關(guān)系建立中有效的一種手段。
這種認(rèn)識(shí)在十年前也許是正確的,當(dāng)時(shí)客戶都有大量的時(shí)間,F(xiàn)在,工作壓力和時(shí)間緊迫是大多數(shù)組織的共性。無(wú)謂的閑談不但會(huì)讓客戶心煩,還會(huì)降低自己給客戶的專業(yè)感覺(jué)。而更重要的是,“和客戶作朋友”并不是一種被廣泛倡導(dǎo)的銷售理念。和客戶建立的關(guān)系,是一種商業(yè)關(guān)系,而不是純粹的私人友誼。后者對(duì)于一種長(zhǎng)期健康的商業(yè)關(guān)系是一個(gè)不利的因素。
沒(méi)有下一步的行動(dòng)安排
銷售,特別新手,往往容易將銷售活動(dòng)隔離開(kāi)來(lái),缺乏連貫性的考慮。造成的直接結(jié)果是第*次拜訪中沒(méi)有為下一次拜訪留下伏筆,下一次見(jiàn)面也沒(méi)有呼應(yīng)和鞏固上一次的效果。這樣,很容易使銷售活動(dòng)變成零散的、單個(gè)性的行為。
其實(shí),每一次拜訪時(shí),銷售都應(yīng)想法為下一次見(jiàn)面進(jìn)行鋪墊,設(shè)計(jì)再次見(jiàn)面的理由。比如,下次帶樣機(jī)過(guò)來(lái)給客戶看、帶工程師過(guò)來(lái)解答技術(shù)問(wèn)題等;蛘,拓展其他同客戶接觸的方式,比如邀請(qǐng)客戶到公司參觀、舉行一個(gè)技術(shù)交流會(huì)、向客戶要通訊地址寄送公司的刊物、獲取客戶的EMAIL以傳送新產(chǎn)品的照片。這些安排,如果能與客戶事先溝通,可以減少很多不必要的麻煩,提高銷售效率。
忽視客戶差異
不理解每一個(gè)客戶都有自己的特點(diǎn),不會(huì)靈活處理是銷售中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的深層原因是銷售在拜訪客戶前已經(jīng)手拿著某種非常具體的產(chǎn)品的宣傳資料。也就是說(shuō),他們被所要推銷的產(chǎn)品的具體形態(tài)所限制和束縛了。
雖然,在大部分時(shí)候,我們不能提供定制性的產(chǎn)品,而產(chǎn)品也只是根據(jù)大部分客戶的需求設(shè)計(jì)出來(lái)的,或者只是對(duì)全部需求的折中和平均。但是,要想成功銷售產(chǎn)品,就得考慮客戶的差異,包括需求的差異、財(cái)務(wù)狀態(tài)的差異、企業(yè)文化的差異等等。
正如很多銷售**所說(shuō),決定銷售成敗的因素往往在產(chǎn)品之外?蛻舻牟町惥褪钱a(chǎn)品之外的關(guān)鍵因素之一。如果不能清楚地了解并加以利用,銷售前景必然缺乏希望。
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。