醫(yī)療行業(yè)投資 未來10年仍是黃金期

添加日期：2017年10月20日 閱讀：1447

10月17日，在國際醫(yī)療集團(tuán)(International Hospitals Group，簡稱IHG)旗下中國品牌英慈醫(yī)療(International Hospitals Group China)和普華永道中國(PwC China)聯(lián)合主辦的“如何進(jìn)軍醫(yī)療市場?”高峰論壇上，國際醫(yī)療集團(tuán)和普華永道中國達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合搭建價值醫(yī)療平臺，為醫(yī)療行業(yè)的*新變化趨勢提供及時、全面、深刻的洞見。論壇也就醫(yī)療行業(yè)的投資和發(fā)展問題展開了深入討論。

醫(yī)療行業(yè)投資究竟有多火?

對于這個問題，普華永道中國并購交易合伙人錢立強在論壇上**披露的《2017年上半年中國醫(yī)院并購交易中期回顧及展望》或許能說明一些問題。

錢立強介紹，盡管受到中國企業(yè)海外并購數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療交易數(shù)量的影響，2017年上半年交易總數(shù)量環(huán)比2016年下半年有很大減少，但同比2015年和2016年上半年仍維持相當(dāng)?shù)氖袌龌钴S度，中國境內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的并購數(shù)據(jù)一致呈上升趨勢。而且越來越多的非醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略投資者開始進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域。



通過數(shù)據(jù)，不難看出，醫(yī)療投資越來越呈現(xiàn)多元化的趨勢。對此IHG相當(dāng)有發(fā)言權(quán)，國際醫(yī)療集團(tuán)曾在全球52個國家完成了480多個醫(yī)療項目，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計、到流程規(guī)劃到管理運營都有豐富的理論知識體系和實踐經(jīng)驗。2015年，進(jìn)軍中國之后，與萬達(dá)和碧桂園等國內(nèi)地產(chǎn)大鱷攜手開拓中國醫(yī)療市場的大手筆，更是讓他們在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)聲名大噪。

地產(chǎn)投資者涉足醫(yī)療投資領(lǐng)域，不僅代表了醫(yī)療行業(yè)在投資市場的火爆，也代表了一種國際化的趨勢。據(jù)國際醫(yī)療集團(tuán)全球發(fā)展總監(jiān)Ralph Dando的發(fā)言，不僅中國正在進(jìn)行公立醫(yī)院去中心化改革，全球都在經(jīng)歷傳統(tǒng)醫(yī)院解構(gòu)，醫(yī)療融入社區(qū)和商圈的過程。在這種背景下，Ralph Dando分享了融合住宅、商業(yè)地產(chǎn)的新型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建筑設(shè)計理念和實踐經(jīng)驗。

進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)需要考慮哪些問題?

國際醫(yī)療集團(tuán)全球CEO Hertford King表示，中國目前的醫(yī)療環(huán)境整體向好，但充滿變數(shù)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，受政策、人均收入增加和人口老齡化等諸多因素影響，醫(yī)療板塊的經(jīng)濟(jì)活力逐漸釋放。但新入者，尤其是非醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該注意以下風(fēng)險：民營醫(yī)療市場需求的不確定性;民營醫(yī)療市場缺乏既往成功的財務(wù)和商業(yè)模型;政策落地周期長;顛覆性技術(shù)帶來的影響;以及醫(yī)療行業(yè)自身的資源密集性。

那么，非醫(yī)療行業(yè)投資者究竟要如何敲開醫(yī)療大門呢?

普華永道中國管理咨詢高級經(jīng)理馬正煒表示，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域往往不是靠單體醫(yī)院，而是要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈的線上線下環(huán)節(jié)。

醫(yī)療行業(yè)具有其特殊性，非醫(yī)療投資者必須清醒地認(rèn)識到行業(yè)的不同點。英慈醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)周徹犀利地指出，投資者**不要低估醫(yī)療行業(yè)的前期投入和長期性投入，比如綜合醫(yī)院要預(yù)估10年的投入期，在戰(zhàn)略方案和商業(yè)計劃書中要充分考慮資本的承受能力。他也提醒投資者要注意政策、醫(yī)療和市場方面的風(fēng)險。

覽海醫(yī)療中心總經(jīng)理彭勇回應(yīng)了周徹的觀點，他認(rèn)為非醫(yī)療行業(yè)投資者進(jìn)入醫(yī)療，首先要有好的財務(wù)顧問，財務(wù)模型決定了運用什么樣的運營模型，并且財務(wù)能“告訴你能撐多久”。

彭勇還提出了一個新穎的觀點，他說自己會去研究社會基本醫(yī)保，從員工和公司交金，到社保統(tǒng)籌，再到支付，不同人群的支付模型是不一樣的，即使有醫(yī)保卡，很多項目也覆蓋不到。因此，社會辦醫(yī)不必太過強調(diào)商保和自費，把基本醫(yī)保中很多細(xì)節(jié)服務(wù)好，也是社會辦醫(yī)的機(jī)會窗口。

作為親身實踐者，睿寶兒科創(chuàng)始人楊唯璐的建議或許更“接地氣”。她認(rèn)為，醫(yī)療創(chuàng)業(yè)要有三個層面的考慮。先看政策導(dǎo)向，既包括國家層面，也更要解讀好地方政策;其次，醫(yī)療是個慢行業(yè)，要通過長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和口碑積累才能獲得認(rèn)可，把核心用戶服務(wù)到**，可能比簡單的營銷活動更能達(dá)到良好的效果;*后，搞清支付人群和方式，究竟是針對基本醫(yī)保、商保還是自費用戶，這也決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營模式。

普華永道中國醫(yī)療行業(yè)管理咨詢合伙人邢立萍則在具體實操層面，詳細(xì)解讀了如何進(jìn)行“醫(yī)院管理及運營流程梳理”。她認(rèn)為，醫(yī)院運營管理要圍繞人事、財務(wù)和物流，從收入、成本、資產(chǎn)和物流四個方面入手，進(jìn)行資源配置、溝通交互、流程規(guī)范、閉環(huán)可追溯和決策分析。對于新進(jìn)入者，她的建議是，結(jié)合自身能力，借助外腦做全盤規(guī)劃，再逐步實施。

盡管進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)看似并不容易，但如今大熱的婦兒領(lǐng)域仍然給很多醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會和信心。成立于2014年的睿寶兒科在上海已經(jīng)擁有了三家專業(yè)的兒童醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，楊唯璐表示，*初創(chuàng)業(yè)拿到天使輪融資時，她也不知道能不能做成。

數(shù)字或許能說明私立醫(yī)療市場的未來空間，據(jù)楊唯璐透露，睿寶兒科2016年的收入與2015年相比實現(xiàn)了**以上的增長;截至近期，2017年的財務(wù)數(shù)字也有了60%以上的增長。她認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)未來十年仍是黃金期，創(chuàng)業(yè)者需要不斷地積累和努力。

責(zé)任編輯：田月華 m.mjwave.cn 2017-10-20 15:10:47

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