如何管理一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)?

    添加日期:2017年5月23日 閱讀:44045

    團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì),該如何管理,是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造,還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)?


    1、用績(jī)效考核約束員工


    “要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效訪談,了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因,要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo),繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo),對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、*后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí)。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問(wèn)題,是老人帶新人,還是給新人鍛煉機(jī)會(huì),要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍,具體情況具體分析!边@是一位有5年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管田女士的回答。


    2、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整


    “當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí),團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠、充滿負(fù)能量,在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過(guò)程中,要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因,就從公司整體入手分析,是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因,就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理劉女士分析道。


    3、利用新人的鯰魚(yú)效應(yīng)


    有19年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為,當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí),為了工作效率和成績(jī),管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái),利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應(yīng),刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣,這無(wú)疑是一種*有效也能使管理者受益*多的方法。


    4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要


    盡量把事情理清楚,如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行,負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè),這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密,創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好,大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案,充分授權(quán)。


    在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(我這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度和一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度),這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,俗話說(shuō)你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗,或者是有哪些不足,只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后,置身事外才方能體會(huì)這種感覺(jué)。


    5、沒(méi)有沒(méi)用的人,只有沒(méi)用好的人


    執(zhí)行力不夠都是管理問(wèn)題。錯(cuò)的都是老板,對(duì)的都是員工,沒(méi)有沒(méi)用的人,只有沒(méi)用好的人,這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過(guò)程可控;5、激勵(lì)到位;6、嚴(yán)格考核。


    6、用人要用獵犬,有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力


    沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),不如解散了,時(shí)間可以摧垮一切,你不要覺(jué)得兄弟一場(chǎng)或者姐妹情深,因?yàn)槟切〇|西都沒(méi)有用的,過(guò)了一段時(shí)間,公司啥都沒(méi)有出來(lái),*后就全都散架了。


    一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的,每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步,大家也更有信心,更有執(zhí)行的動(dòng)力。不干貨,能力再?gòu)?qiáng)直接裁。


    馬云說(shuō)了,小白兔不能用,啥也不會(huì)老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽(tīng)指揮,我們要獵犬,有執(zhí)行,也有一定的戰(zhàn)斗力。


    如果是能力上的裁,如果是價(jià)值觀不認(rèn)同裁,開(kāi)會(huì)不是問(wèn)題,問(wèn)題就這么簡(jiǎn)單。

    責(zé)任編輯:芳芳    m.mjwave.cn    2017-5-23 14:43:44

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