醫(yī)藥電商紛紛轉(zhuǎn)型線下 將推動(dòng)藥店的信息化變革

    添加日期:2017年3月8日 閱讀:1595

    在市場面臨較大的困境下,醫(yī)藥電商開始紛紛向線下轉(zhuǎn)型,在線下開藥店已成為一種潮流。但是,開藥店只是醫(yī)藥電商的自救方法而非創(chuàng)新,線下的藥店難以拯救醫(yī)藥電商,但卻能有效的推動(dòng)藥店的信息化變革,為新型的藥品零售模式提供可借鑒的模式。

    要理解醫(yī)藥電商的困境,還是要回到中國醫(yī)療體制的現(xiàn)狀上來。在以藥養(yǎng)醫(yī)的體系下,藥品是醫(yī)院的巨大收入來源,因此醫(yī)院而非零售渠道才是藥品的主要銷售渠道。在處方外流較為困難的市場環(huán)境下,藥品零售本身的市場份額就較小。另一方面,中國線下藥店密集而且完備,亞洲的都市屬性使得用戶需求在線下能即刻被滿足。醫(yī)藥電商需要較長時(shí)間的配送,無法滿足感冒發(fā)燒等小病需求的即刻性,而并沒有急迫需求的往往是慢病用藥,這類藥品大都是處方藥,很難從醫(yī)院流出。

    在這樣的市場下,醫(yī)藥電商面臨一個(gè)較強(qiáng)的悖論,如果要獲得大發(fā)展,就必須從醫(yī)院獲得難以流出的處方,而如果要發(fā)展非處方業(yè)務(wù),在多個(gè)層面卻不如線下藥店更有競爭力。因此,醫(yī)藥電商很難滿足市場預(yù)期,只能依靠非藥品業(yè)務(wù)來沖量,未來的增長面臨較大的瓶頸。為了保證自身的發(fā)展,也為了獲取營收,醫(yī)藥電商不得不向線下轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,政策對于第三方平臺(tái)的限制也逼迫了醫(yī)藥電商向線下轉(zhuǎn)型,但這只是一個(gè)表面的原因,內(nèi)在的動(dòng)力還是來自醫(yī)藥電商自身面臨的困境。

    不過,與原來的輕模式相比,醫(yī)藥電商進(jìn)入線下就不得不遵從線下藥店的運(yùn)營模式。由于中國零售藥店始終無法大規(guī)模的獲取處方藥市場份額,這導(dǎo)致藥店整體的坪效過低,單店?duì)I收增長乏力。而且,單店覆蓋的地域有限,在低坪效的前提下難以獲得很大的量增。線下的擴(kuò)張主要基于新開和并購來完成,這與線上的希望快速吸取跨地域的用戶爆發(fā)式增長是完全不同的模式。因此,線下藥店的增長相對緩慢很多,無法再以原先的故事來獲取資本的青睞。

    當(dāng)然,線下的快速擴(kuò)張依然是可能的,這主要是通過大規(guī)模的資本并購來建立區(qū)域性的連鎖,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面整合。但并購式擴(kuò)張考驗(yàn)的是管理和整合的能力,而非互聯(lián)網(wǎng)公司擅長的直接面向C端的市場推廣和客戶獲取能力,這是完全不同的市場推動(dòng)力,更適合于原先擁有藥店強(qiáng)運(yùn)營的管理層來操作,而非互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營人才來操作。

    更進(jìn)一步來說,即使醫(yī)改獲得了很大的進(jìn)展,處方開始逐步從醫(yī)院向外流出,醫(yī)藥電商也難以成為主要的獲益者。第*,處方流出醫(yī)院意味著對處方的控制將更為嚴(yán)格,醫(yī)保對藥品的控費(fèi)也能獲得很大的進(jìn)展,類似PBM這樣的控費(fèi)系統(tǒng)就能有效的展開對藥品的控費(fèi)。從國外的經(jīng)驗(yàn)來看,一旦控費(fèi)系統(tǒng)獲得發(fā)展,其自身將獲得爆炸式的增長,而非醫(yī)藥電商本身,因?yàn)槠鋼碛辛颂幏降闹饕肟凇at(yī)藥電商或藥店要獲得處方,只有去控制這樣的系統(tǒng)或者與其合作。第二,藥品使用的即刻性依然制約了醫(yī)藥電商,這使得醫(yī)藥電商更多的仍只能發(fā)展快速獲取藥品的O2O模式,在這種模式下,藥店特別是大型連鎖藥店才是真正的贏家,而非醫(yī)藥電商本身。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的市場,藥店的獲客渠道并非來自線上,O2O模式下,互聯(lián)網(wǎng)只是門店的工具而不具備控制門店客流的能力。特別是隨著藥店集中度的提高,區(qū)域性的大體量連鎖藥店將增強(qiáng)其自身的供給能力,從而迫使醫(yī)藥電商失去議價(jià)權(quán)。

    從總體上來看,醫(yī)藥電商進(jìn)入線下也意味著其整體將淪為線下的附庸,難以獲得獨(dú)立發(fā)展的空間。目前的落地開藥店的模式不可持續(xù),未來的出路有幾條:第*,全面轉(zhuǎn)型去大規(guī)模的并購藥店來擴(kuò)大線下的規(guī)模并做大營收。第二,發(fā)展類似PBM的控費(fèi)系統(tǒng),等待政策的機(jī)會(huì)和處方外流的市場空間。第三,堅(jiān)持發(fā)展醫(yī)藥電商,以O(shè)2O為支撐,等待市場機(jī)會(huì)。第*條道路是主動(dòng)出擊,無論醫(yī)藥電商能否獲得發(fā)展,都能獲得自身的發(fā)展。而第二三條道路則受制于政策和市場的發(fā)展,屬于等風(fēng)來的模式,需要長期的戰(zhàn)略堅(jiān)守。不過即使第*條道路走通,醫(yī)藥電商也無法成為市場的主流模式,將永遠(yuǎn)只是線下藥店的附屬。不過轉(zhuǎn)型成功的公司由于帶有線上發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),可以有效推動(dòng)信息化變革,為新型的藥品零售模式探路。

    責(zé)任編輯:田月華 m.mjwave.cn 2017-3-8 16:45:55

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