如何提升藥品銷量 推拉結合*靠譜

    添加日期:2017年2月28日 閱讀:1990

    對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說,生產藥品賣不出去或者是醫(yī)藥零售商只顧著去賣競品了,這是非常棘手。如何協(xié)調和醫(yī)藥零售商的關系,保證自己藥品的銷量,這是在醫(yī)藥營銷渠道開拓中必須要攻克的問題。

    如何提升藥品銷量?在論劍這個問題之前,我們先要談談營銷中的“拉力”和“推力”,常規(guī)調動積極性手法都是從這兩個出發(fā)。

    何為拉力?

    通過廣告宣傳、品牌影響力刺激消費者對該品牌藥品的需求,致使消費者主動去終端零售店購買該藥品,使渠道商積極進貨該品牌藥品。

    就如當年的央視標王秦池、愛多,只要奪得央視標王便能迅速打開全國銷量,加多寶在開拓市場時主要也是靠品牌拉力為主。

    這就是可可可樂、娃哈哈等知名企業(yè)名氣非常之大還要擺點做促銷宣傳的原因。

    同樣的經銷商及醫(yī)藥零售商們在單品利潤相同的情況下更喜歡影響力大的品牌的原因。

    何為推力?

    通過讓利給渠道商,讓渠道商有豐厚的單品利潤可圖,便能調動起渠道商做該藥品的興趣。

    使該品牌藥品能夠展現(xiàn)在消費者面前,在沒有很強的品牌優(yōu)勢的情況下也能實現(xiàn)銷售。

    當年的王老吉在開辟市場時就使用了與加多寶互補的方式——渠道推力,把藥品成功的推到了消費者面前。

    一般情況下,拉力和推力需要相互配合,強勢品牌可以以拉力為主,在讓利渠道商這方面便就可以少一點點,但也不能太過于極端。

    若經銷商和醫(yī)藥零售商都無利可圖,再強勢的品牌也難賣的動,特別是在小型終端醫(yī)藥零售商的眼里,沒有品牌與雜牌,只有利潤。

    迷信推力的人也不在少數(shù),他們認為只要想辦法使渠道商進貨,當渠道商有足夠的庫存壓力的時候自然就會主動積極賣貨,當然也沒錯。

    但過于偏激就很危險,很容易導致渠道商層層壓貨,輕則價格體系失控,重則渠道系統(tǒng)崩潰。

    那么,到底該如何提高醫(yī)藥零售商的積極性,如何提升藥品銷量?

    消費者需求拉力;

    醫(yī)藥零售商利益推力;

    醫(yī)藥零售商售后保障。

    1.消費者需求拉力

    廣告刺激

    各大媒體投放品牌廣告:電視廣告、互聯(lián)網廣告、戶外廣告等等。

    終端網點及附近投放藥品廣告:POP廣告、各種終端廣告、小區(qū)廣告、墻體廣告等等。

    促銷活動

    以各種名義搞促銷活動,如雙11,線上線下聯(lián)動,你許久不聲不響,人們就會把你漸漸遺忘。

    2.醫(yī)藥零售商利益推力

    給醫(yī)藥零售商合理的利潤空間

    從藥品行業(yè)零售平均毛利、廠商平均毛利、消費者所能接受的價格范圍、經銷商平均毛利等方面衡量。

    如果該品牌相對弱勢,那么給醫(yī)藥零售商的利潤可稍微高于零售毛利、廠商的利潤可低于平均毛利,消費者所能接受的價格可以偏低、給經銷商的毛利可以相對偏高,強勢品牌則相反。

    如果給醫(yī)藥零售商的利潤過于偏高那么就給了醫(yī)藥零售商之間相互價格競爭的空間,價格體系容易混亂,*后也起不到激勵的作用,給醫(yī)藥零售商的價格如果過于偏低,醫(yī)藥零售商就賣不起興趣。

    制定科學醫(yī)藥零售商銷激勵政策

    主要目標:讓零售商進更多的貨和賣更多的貨。

    3.醫(yī)藥零售商售后保障

    零售商賣貨就好比攀崖,就算上有拉力下有推力可以上的很快,但如果沒有廠家的售后保障就如沒有保護網,掉下次來了損失都需自己承擔。

    很多零售商不做某產品,特別是雜牌,并不是因為賺不到錢,而是怕產品出問題卻找不到廠家出面解決問題,而致使自己承擔損失風險,賣的有顧慮當然就很難有積極性。

    要想調動零售商的積極性,拉力、推力和保障一個都不能少,且拉力和推力要相互配合。

    醫(yī)藥招商廠商的利潤*終來源于終端把產品賣給了消費者,終端零售如果沒有積極性,那么成交的*后一個環(huán)節(jié)將動力不足,現(xiàn)金流的動力不足必將影響到醫(yī)藥招商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    責任編輯:田月華 m.mjwave.cn 2017-2-28 14:11:30

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