添加日期:2016年12月15日 閱讀:2050
有些顧客已經(jīng)文號了藥品的名稱、價格,甚至已經(jīng)拿到要歐派了,但是*后卻 沒有成交。類似這樣的情形,很多店員都遇到過。顧客不買藥的原因是什么呢?下面小編就給大家總結(jié)了幾種情況。
1、環(huán)境不佳
藥店環(huán)境決定了顧客的第*印象,藥品陳列是否科學(xué)、方便,是藥店服務(wù)專業(yè)化的外在體現(xiàn)。
【對策】
美化凈化內(nèi)外環(huán)境,保持清潔整齊;藥店陳列既應(yīng)符合分類管理要求,也應(yīng)考慮便利顧客原則,做到科學(xué)合理、美觀舒適;導(dǎo)入醫(yī)藥文化元素,提升藥店文化氛圍;適時改變藥品陳列,保持一定的新鮮感。
2、價格太貴
麥肯錫的一次全球性調(diào)查顯示,中國消費者“對各種零售模式的忠誠度相對較低,總是要找*廉價的商品”,藥品當然也不例外。很多顧客購藥時首先比較價格,價格是左右顧客購藥行為的第*要素。
【對策】
實行區(qū)別性定價策略。對一般藥店來說,所有藥品都實行低價策略是不現(xiàn)實的,正確的辦法是根據(jù)藥店定位及目標顧客群實行區(qū)別性定價,吸引顧客并提高顧客的忠誠度。如社區(qū)藥店,可以對心腦血管類常用藥實行低價策略,其他藥品實行常規(guī)性定價,部分高端產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。這樣,顧客在購買藥品的同時,可能有附加的購買行為。此外,也可不定期開展特價優(yōu)惠等活動。
3、品種過少
較理想的選擇是“三選一”,過多不利于顧客及時做出判斷,導(dǎo)致效率低下;過少顧客易產(chǎn)生不滿足感。
【對策】
適當增加品規(guī)及關(guān)聯(lián)品種,不為追逐高毛利率而一味削減品牌藥;薦藥時巧妙推薦替代品種;設(shè)立藥品短缺簿,到貨后與顧客聯(lián)系或送貨上門,如一時難以找到,及時向顧客說明原因。
4、冷落顧客
顧客在進店后的一定時間內(nèi),得不到店員的問候或關(guān)照,就可能產(chǎn)生不好的印象,購藥的想法就有可能終止。
【對策】
其一,推行微笑服務(wù)。店員見到顧客,應(yīng)點頭示意或致以問候“您好!”“請問您需要什么?”,對老顧客可更親切一些;其二,實行首問負責(zé)制;其三,學(xué)會關(guān)心顧客,而不是一味在意顧客是不是買藥。
5、薦藥不當
過于熱情的服務(wù)會嚇跑顧客,單純的薦藥難免使顧客疑慮。店員必須明白,薦藥是服務(wù)的自然延伸,是為顧客著想、為顧客負責(zé)的體現(xiàn),熱情應(yīng)發(fā)乎內(nèi)心、出自真誠。
【對策】
真誠熱情地接待每一位顧客,處處為顧客著想,對只問不買的顧客更要熱情。認真全面地介紹藥品的性能、用途、用量、禁忌等,不過于關(guān)注顧客的購買決定。對“問病買藥”的顧客,首先詢問服藥人的年齡、病情、用藥及過敏史等,莫倉促賣藥。
6、非藥品類商品過多
有一部分藥店涉足洗浴、衛(wèi)生、清潔等日用品的經(jīng)營,且與藥品混在一起擺放。如果非藥品類商品過多而“喧賓奪主”,將大大降低藥店在顧客心目中的專業(yè)感與美譽度。
【對策】
適當減少非藥品品種,專業(yè)藥店此類商品不超過40%為好,或者改變藥品的陳列方式,突出藥店的專業(yè)性。如果店內(nèi)有足夠的空間,可單獨劃出日用品專賣區(qū)。
7、信譽不好
如曾被主管部門處罰或被媒體曝光市場抽檢質(zhì)量不合格、多次違法廣告宣傳等。
【對策】
主動采取積極措施,努力消除不良影響;開展質(zhì)量承諾、聘請顧客監(jiān)督員等活動,積極參加捐款捐藥、慰問老人、救助貧困兒童等社會公益活動,同時加大藥店企業(yè)文化、經(jīng)營理念等宣傳力度,提升藥店的軟實力。
8、周圍藥店密集,顧客選擇余地大
部分地方明確規(guī)定一定距離內(nèi)不能開設(shè)新藥店,正是出于顧客選擇性的考慮。藥店過多,不僅容易導(dǎo)致惡性競爭,還浪費了資源。
【對策】
在遷址暫不可行的情況下,藥店可實施差異化戰(zhàn)略以及錯位經(jīng)營策略,突出藥店在某一領(lǐng)域的專業(yè)特色,并以此帶動其他藥品銷售。
9、特殊要求得不到滿足
如個別顧客要求拆零購藥,店員認為太少不劃算就拒絕了;有的顧客購藥量大,要求給予適當?shù)膬?yōu)惠等,店員覺得自己沒有權(quán)限不予以滿足。
【對策】
對顧客的每一句話,店員都不能掉以輕心。對個別顧客的特殊要求,應(yīng)力所能及地加以解決,解決不了的,及時給予答復(fù)、求得諒解。
10、受他人影響
同伴的一句無意之語,就有可能使顧客產(chǎn)生猶豫。
【對策】
密切關(guān)注顧客及其同伴的言行,必要時以專業(yè)語言、**姿態(tài)主動插話或打斷其同伴的評論,也可以自己的服務(wù)實踐為例指出其錯誤之處,消除第三者對顧客的不良影響。
*后小結(jié)
眾所周知“顧客是上帝”,所以要站在顧客的角度,盡可能的去設(shè)想他們不買藥的理由,然后對癥下藥。藥聚多小編為大家總結(jié)的十個因素,應(yīng)該說的比較普遍的現(xiàn)象,希望對藥店同仁有所幫助。
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